安全感想

再談“細(xì)節(jié)與安全”

最近，筆者又翻閱《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，有很大的啟發(fā)作用，值得我們學(xué)習(xí)參考。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼�以，在我們的礦山的領(lǐng)域上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理上更有特別的意義。在礦山企業(yè)里，造成安全事故的往往就是設(shè)備的一個(gè)點(diǎn)、人員的一個(gè)動(dòng)作和思想、一個(gè)蟻穴般的細(xì)節(jié)問題，可能損壞甚至毀掉安全生產(chǎn)的千里大堤。
　　筆者認(rèn)為，企業(yè)的安全管理要著眼于細(xì)節(jié)，如生產(chǎn)操作過程中按什么步驟操作，有沒有執(zhí)行操作制度，安全措施有沒有落實(shí)好，操作結(jié)束該做哪些工作，哪些操作手段對(duì)人身和設(shè)備的安全可能造成威脅，如何防范等，這些都是細(xì)節(jié)的管理問題�！鞍踩�源于精細(xì), 事故出自隨意”。 一次操作中的小疏忽就可導(dǎo)致安全生產(chǎn)上的大問題，所以安全管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭。基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面分析并逐一進(jìn)行落實(shí)，安全的成功率就會(huì)極大提高。
　　安全管理的核心是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員和一線人員都要認(rèn)真負(fù)起各自的安全責(zé)任，率先垂范，從小處著手，從細(xì)節(jié)抓起。

通訊員   肖占杰