平煤紅廟二井機(jī)電隊(duì)

安全教育推行“五步”閉合式管理

平煤紅廟煤礦二井機(jī)電隊(duì)按照“班前講解、每日一題學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查驗(yàn)收、收工安全驗(yàn)收、班后點(diǎn)評(píng)”五個(gè)步驟，推行閉合式管理，推動(dòng)全隊(duì)安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)。

——班前安全講解。該隊(duì)技術(shù)人員利用班前會(huì)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)上一班的生產(chǎn)狀況、安全狀況及本班工作任務(wù)進(jìn)行全面講解，重點(diǎn)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及其造成的危害、應(yīng)采取的措施，逐一向當(dāng)班員工交代清楚，讓員工明白當(dāng)前現(xiàn)狀，以增強(qiáng)當(dāng)班人員的安全防范意識(shí)。
　　——每日一題學(xué)習(xí)。該隊(duì)在班前會(huì)議室黑板上進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)，員工下井前，由技術(shù)員帶領(lǐng)全隊(duì)員工學(xué)習(xí)，了解安全知識(shí)，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工自主保安能力。
　　——現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。在作業(yè)過程中，首先排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確認(rèn)安全無誤，跟班干部簽字后，方進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查治理，由跟班干部、青崗員、班組長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，同時(shí)作好記錄，以加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，堅(jiān)決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
　　——收工安全驗(yàn)收。跟班干部、質(zhì)量檢驗(yàn)員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估辦法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后，方可收工。并將當(dāng)班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題、對(duì)下一班的安全提示記錄下來，傳達(dá)到下一個(gè)班前會(huì)上�！　�      

——班后安全點(diǎn)評(píng)。升井后，該對(duì)變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結(jié)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)”的方式召開班后會(huì)，員工先對(duì)自己當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，再對(duì)工友工作中的問題“揭短”，最后跟班干部對(duì)職工的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，選出當(dāng)班表現(xiàn)最優(yōu)秀的職工，讓其他職工趕有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣。

（本網(wǎng)訊通訊員    肖占杰）