對煤炭企業(yè)財務(wù)主管人員理財素質(zhì)的思考

孫清玲

    目前我國煤炭生產(chǎn)正處于強(qiáng)勁的恢復(fù)性增長期，這給煤炭企業(yè)帶來了生機(jī)和挑戰(zhàn)。如何抓住這一時機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，對財務(wù)管理工作提出了新的課題。財務(wù)管理工作幾乎都是在風(fēng)險和不確定的情況下進(jìn)行的，離開了風(fēng)險因素，就無法評價企業(yè)報酬的高低。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會計核算的內(nèi)容更加廣泛，要求更加規(guī)范，會計工作的地位和作用越來越重要，對會計工作的要求越來越高，會計人員再不是過去的“賬房先生”。企業(yè)會計師或財務(wù)主管人員需要認(rèn)真細(xì)致地研究生財、聚財、用財?shù)壤碡斨�道，使有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    1 及時更新知識，樹立新觀念

    市場經(jīng)濟(jì)中充滿了風(fēng)險，煤炭企業(yè)在組織財務(wù)活動的過程中，不確定因素時有發(fā)生。財務(wù)主管人員要在瞬息萬變的市場變化中抓住機(jī)遇，就必須及時進(jìn)行知識更新，樹立一套與不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理新觀念。首先要有競爭觀念。競爭為煤炭企業(yè)財務(wù)管理帶來了活力，創(chuàng)造了機(jī)會，同時也形成了種種威脅。優(yōu)勝劣汰使每一位財務(wù)主管都必須樹立強(qiáng)烈的競爭理念。煤炭企業(yè)大都資金短缺，市場供求關(guān)系的變化，價格的波動，時時會給企業(yè)帶來沖擊。應(yīng)當(dāng)對這種沖擊做好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備，強(qiáng)化財務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營及收益分配中的決策作用。在競爭中不斷增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力。

    其次要有經(jīng)濟(jì)效益觀念。煤炭企業(yè)中有一些衰老礦井，剩余的可采儲量基本上是邊角煤柱及薄煤層，由于煤價的上升，由不可采變?yōu)榭刹�。如何采，怎樣采，財�?wù)主管及其他財會人員要進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)效益論證，包括采煤工藝選擇、機(jī)器設(shè)備投資等方案的確定。從籌資、投資及資金運(yùn)營各個方面研究“投入產(chǎn)出比”。在日常的理財管理工作中，盡可能降低成本，提高資金利用率，“開源”與“節(jié)流”并舉。

    第三要有時間價值觀念。一定量的貨幣在不同的時點(diǎn)其價值是不同的，在確定某項投資是否有贏利時，首先要對投資項目的流動資金及項目總投資進(jìn)行估算，確定項目資金的來源、籌款方式及還款期限，計算出生產(chǎn)期的生產(chǎn)成本、銷售收入、利潤、應(yīng)交稅金、折舊等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過編制現(xiàn)金流量表、財務(wù)平衡表
等綜合報表，計算出經(jīng)濟(jì)項目的財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、靜動態(tài)投資回收期、資金利潤率、投資利稅率，并進(jìn)行綜合評價。許多看似有利可圖的經(jīng)濟(jì)項
目在考慮了資金的時間價值后，方案就有可能不可行了。

    第四要有財務(wù)公關(guān)觀念。企業(yè)的財務(wù)主管及其他財會人員不能只關(guān)門算賬，對外應(yīng)加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、銀行、物價及上級業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，得到各部門的指導(dǎo)和支持，對內(nèi)應(yīng)協(xié)調(diào)好財務(wù)部門與采煤區(qū)隊及其他管理職能部門的關(guān)系，在工作中取得內(nèi)部相關(guān)單位和部門的理解和配合。

    2 全面提高素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)能力

    第一，要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的提高。企業(yè)的財務(wù)主管人員是企業(yè)的核心負(fù)責(zé)人之一，在企業(yè)中處于重要位置。首先要有良好的工作作風(fēng)。做人要寬容、慎言，做事要果斷、明確，實事求是，不做假賬，光明正大。在財務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，按章辦事，堅持原則。其次要有敬業(yè)精神。熱愛本職工作，勤懇踏實，追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識與技能，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，掌握各生產(chǎn)過程的作業(yè)流程及費(fèi)用消耗。忠誠于企業(yè)，視企業(yè)利益高于自身利益，嚴(yán)守企業(yè)秘密，不做任何不利于企業(yè)的事。

    第二，要終身學(xué)習(xí)，緊跟形勢，把更新、補(bǔ)充、拓展、提高業(yè)務(wù)知識及理論水平作為自己的努力方向。會計是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)，全面參與企業(yè)的管理活動。目前，煤炭企業(yè)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將市場機(jī)制下的價值規(guī)律和競爭規(guī)律引入礦井內(nèi)部，并進(jìn)一步融合、再造，實施主輔分離，推行內(nèi)部市場化管理，從而使礦井內(nèi)部單純的縱向行政關(guān)系和橫向的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系變?yōu)榻?jīng)濟(jì)利益關(guān)系和供需貿(mào)易關(guān)系。企業(yè)財務(wù)主管及會計人員應(yīng)根據(jù)內(nèi)部市場化運(yùn)作的需要，綜合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、歷史資料、實際成本、費(fèi)用支出情況，科學(xué)合理地制定內(nèi)部價格體系。劃小核算單位，重新分解經(jīng)營指標(biāo)，成立內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)，參與制定內(nèi)部市場化管理制度，建立并完善內(nèi)部市場化考核、監(jiān)督機(jī)制，全面配合企業(yè)實施內(nèi)部市場化運(yùn)作。

    第三，永不滿足，全方位提高職務(wù)技能。首先是組織協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)一個部門和一定數(shù)量的財務(wù)會計人員，較好地完成既定的任務(wù)。其次是職業(yè)判斷能力。財務(wù)主管在對收入、計量的確認(rèn)以及會計政策的選擇中，要正確運(yùn)用會計職業(yè)判斷，保證會計信息質(zhì)量。三是參與決策的能力。財務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)從盡可能降低耗費(fèi)、用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財務(wù)角度對各種決策方案進(jìn)行分析、研究、評價，當(dāng)好參謀。四是使用及培養(yǎng)人的能力。財務(wù)主管要學(xué)會有效地培養(yǎng)和使用骨干。借助骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動整個財務(wù)工作的順利開展。

    3 有創(chuàng)新本領(lǐng)

    第一，做好經(jīng)營預(yù)測。煤炭企業(yè)財務(wù)主管人員在理財活動中，要能夠根據(jù)過去的歷史資料和現(xiàn)在所能得到的信息，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地預(yù)計和推測事物發(fā)展的必然性和可能性。做好銷售收入計劃、成本費(fèi)用支出計劃、投資計劃等的編制工作。在資金周轉(zhuǎn)計劃編制中，收入估計要保守，支出估計要充分，防止因資金周轉(zhuǎn)不暢給企業(yè)帶來損害。

    第二，有創(chuàng)新能力。目前正值煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變，在技術(shù)創(chuàng)新的條件下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的贏利能力和財務(wù)狀況更是撲朔迷離。財務(wù)主管人員擔(dān)任著企業(yè)理財和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)，必須解放思想，敢于創(chuàng)新，勇于改革，善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境。

    我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在建立和完善，會計改革也在逐步到位，財務(wù)主管人員理財水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)主管人員的理財素質(zhì)和能力是一個動態(tài)過程。只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)能力培養(yǎng)，才能不斷提高企業(yè)的整體理財水平。