“零庫存”是指企業(yè)生產(chǎn)所需的物資庫存總量最少，接近于零。盡可能減少物資庫存，對化工企業(yè)的好處是顯而易見的。如優(yōu)化應付賬款的結構，加快資金的周轉速度，企業(yè)不必再擁有大面積的倉庫和雇用大量的庫管人員，降低庫存管理的成本等等。

　　但對于石油和化工企業(yè)來說，做到“零庫存”不太容易。石油和化工企業(yè)生產(chǎn)過程復雜，所需的原料、輔料眾多，設備又極易受到腐蝕，隨時需要檢修。這就需要事先庫存好各種原材料和備品備件，否則等到需要時再去采購就來不及了。

　　如何解決好“零庫存”與滿足生產(chǎn)需要的矛盾？近年來，位于上海的高橋石化公司與供應商協(xié)商，由供應商將物資先寄放于該公司倉庫，以后用多少結算多少，這樣既為該公司節(jié)省了大批儲備資金，也為供應商省去了倉庫租借費用和物料保管費用。今年，該公司繼續(xù)加大“零庫存”工作力度，與44家供應商簽訂了“零庫存”協(xié)議，涉及18個大類，5094個品種。看來，對一些物資供應需求量大的企業(yè)來說，“零庫存”也是可行的。

　　從高橋石化的實踐可以看出，化工企業(yè)要實施“零庫存”必須具備一定的條件。因為“零庫存”的前提是必須保證供應，只有在相對穩(wěn)定的時間和相對穩(wěn)定的地點，由相對穩(wěn)定的供應商用特殊的方式提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品才行。因此，并不是所有企業(yè)都能成功實施“零庫存”。要想成功實施“零庫存”，企業(yè)就必須擁有高素質(zhì)的管理人才，擁有組織嚴密的供應商網(wǎng)絡，科學完備的供應商選擇、評估、激勵和淘汰機制。企業(yè)具有較強的品牌效應和市場影響力，同時還要居于供應鏈中核心地位，并在供應商中享有較高的信譽，這樣供應商才有可能與你進行相應的合作。此外，還有一個重要的條件，企業(yè)內(nèi)部供應鏈節(jié)點之間要具有很強的交流與協(xié)作能力，能使物流無縫運作，一旦有了物資需求，能夠迅速及時地反映出來，并得到及時處理，才能在“零庫存”的情況下不耽誤生產(chǎn)。

來源：慧聰網(wǎng)