雞西分公司東海礦堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路，靠嚴(yán)格的增收節(jié)支措施實(shí)現(xiàn)可觀的效益。

　　東海礦井深巷遠(yuǎn)礦壓大，煤質(zhì)不好，給經(jīng)營管理工作增加了難度。在這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營不超虧？礦領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢提出靠精細(xì)管理出效益。

　　這個礦從樹立節(jié)儉意識入手，提出反對一切浪費(fèi)，做起了向一顆道釘、一根枕木要效益的精細(xì)化管理文章。這樣做帶來的變化是，井下沒有了廢棄物資，井上一派修舊利廢的火熱場面。記者在礦更生廠了解到，這個廠每月通過修舊利廢可創(chuàng)效80萬元，上半年僅回收復(fù)用W鋼帶就節(jié)省材料費(fèi)8萬余元。嚴(yán)抓不懈怠，精管出效益。

　　這個礦在材料管理上，嚴(yán)格按“事前計(jì)劃、事中控制、事后算賬”行事，做到計(jì)劃雷打不動，控制按章辦事，算賬不留情面，全礦每月節(jié)省材料費(fèi)10萬余元。在材料供給上，執(zhí)行“兩定一限”，定額、定量，資金限額供料，加強(qiáng)材料的回收、復(fù)用、調(diào)劑和修舊。上半年，修舊產(chǎn)值99萬元，制新產(chǎn)值344萬元。與此同時(shí)，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，實(shí)行材料費(fèi)全額承包、跟蹤使用、動態(tài)監(jiān)督和消耗去向管理，有效控制了材料的跑冒滴漏。

　　在電力管理上，“調(diào)負(fù)躲峰”，嚴(yán)格執(zhí)行平、谷期排水，控制電費(fèi)支出，上半年，電力費(fèi)每噸比計(jì)劃節(jié)支0.2元，節(jié)省了一大筆開支。在煤質(zhì)管理上，按照“分裝、分運(yùn)、分選、分銷”的原則，全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理，調(diào)整開采布局，加強(qiáng)優(yōu)劣煤種搭配；改善開采工藝，優(yōu)化劣質(zhì)層煤質(zhì)；加大地面篩選力度。上半年商品煤平均熱值達(dá)到4600大卡以上，平均售價(jià)同比每噸增加27.77元。

來源：東北煤炭網(wǎng)