雙鴨山分公司樹立“安全事故都可以預防、事故風險都可以控制”的本質(zhì)安全理念，走本質(zhì)安全型礦井建設之路，通過全面加強安全基礎管理，在日常管理、隱患治理、安全培訓和安全檢查上做細做實，促進了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化水平的不斷提升。

　　日常管理突出“三個加強”。１、加強質(zhì)量標準化建設。在實現(xiàn)動態(tài)達標的基礎上，向安全技術含量、安全可靠程度更高和人機環(huán)境和諧程度的更佳狀態(tài)轉(zhuǎn)變。２、加強以人為本的行為管控。逐步健全安全職業(yè)健康體系，建立完善的安全管理終端責任考核體系。３、加強素質(zhì)培訓。安全培訓向安全危險預知，可以自主解決安全隱患轉(zhuǎn)變；推行井區(qū)、班組組成建制的軍事化訓練，增強安全工作的執(zhí)行力。隱患治理實現(xiàn)閉合管理。完善隱患排查、治理和責任追究制度，建立快速反應機制，實現(xiàn)安全事故超前防控，實行分級管理，重大危險源掛牌督辦、跟蹤問效；建立安全隱患信息網(wǎng)絡體系，進一步提高了各類安全隱患的整改效能和準確性。加強隱患落實整改，做到大隱患不過天，小隱患不過班，對查出的重大隱患按照事故追查。堅持隱患分級管理原則，突出不同層次的落實整改，做到隱患不落地，真正實現(xiàn)隱患閉合管理。安全培訓努力創(chuàng)新模式。堅持用新的理念、新的機制、新的措施實施培訓，對新工人實施師傅帶徒弟式的聯(lián)保責任培訓，對重點重要崗位特殊工種實施強制性脫產(chǎn)培訓，對管理和技術人員實施以開闊視野、開拓思路為主的跨專業(yè)交叉培訓，對專業(yè)技術人員實施結合科研課題“充電式”的深造培訓。在培訓內(nèi)容上，向關聯(lián)領域?qū)�業(yè)延伸，擴大了知識面。針對實際，以培訓機構、師資和教材“三項建設”為重點，創(chuàng)新培訓機制，嚴格考核，做到工作制度、崗位責任、考核評比“三落實”。安全檢查消滅死角死面。檢查時不打招呼、不定時間、不拘規(guī)模、不講形式，在加強工作面監(jiān)督檢查的同時，對其它作業(yè)地點、行走路線、包括采空區(qū)瓦斯和防排水設施，認真組織排查和檢查，特別是邊遠區(qū)域、重點部位做到定期檢查、不定期抽查，堅決消滅死角死面，有力地促進了安全工作的健康發(fā)展。

來源：東北煤炭網(wǎng)