“‘每日一題’，不是每天把題抄一次遍，而是把它記在腦子里，教會我們工作時該怎么干。”近日，筆者在重慶松藻煤電逢春礦基層采訪時，該礦采煤633隊員工唐慶華說了這么一句話。

　　逢春煤礦從今年5月起開始實行“每日一題、每周一評、每月一考”制度，通過督促員工每天學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)知識水平。兩個月下來，作用有多大？效果如何？

　　帶著這個問題，我到基層隊摸了摸情況。開了十幾年的溜子的采煤633隊員工唐慶華告訴我：拿開溜子來說，要說不知道該怎樣開，那是假的，可就是時常心存僥幸，想偷點懶。比如清浮煤，以前只要下班的人不匯報就行了，清不清干凈無所謂�，F(xiàn)在不行了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識每天都在學(xué)，不光浮煤要清干凈，連電纜上的煤塵都要清掃。他說，現(xiàn)在最大的變化是以前應(yīng)付檢查要專門整改一兩個班，現(xiàn)在不同了，隨時來檢查都一個樣。

　　說起“每日一題”活動帶來的好處，掘進631隊班長劉萬才深有感觸：作為班長，現(xiàn)在感覺排班沒有以前累了。原來安排工作，每一個細(xì)節(jié)都要給大家講清楚�，F(xiàn)在員工對安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識了解得更多更詳細(xì)，大家都知道該怎么做。比如推車，以前只知道要隔一定距離，具體多少很多人答不上來，現(xiàn)在一問都知道是10米。員工了解了更多的安全知識后，能現(xiàn)場制止違章行為。前不久我隊一名跟班隊干在斜坡空車還沒有放到位時，就想跟著空車后下去，被現(xiàn)場的員工當(dāng)場制止了。

　　“‘每日一題’給我們隊帶來了連續(xù)半年無違章的好成績，上半年產(chǎn)量完成計劃的125％，六個月出了七個月的煤�！辈擅�633隊黨支部書記瞿家明說。根據(jù)礦的統(tǒng)一安排，他們隊每天由值班隊長在學(xué)習(xí)室的黑板上出一道題，員工來上班時，先找出連隊統(tǒng)一發(fā)給自己的作業(yè)本做題，做完作業(yè)才開班前會。值班隊干每天要對作業(yè)進行批閱，題的主要內(nèi)容是安全知識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。每周一次評比，每月從30道題中抽取20道進行考試，做一次作業(yè)獎勵1元錢，周評和月考取前三名，分別給予30、20、10元的獎勵。

　　瞿書記說：“在每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢中，有一項是現(xiàn)場抽取員工答題，以前我自己都遇到過答不上來的情況，最近三個月來，每次抽答員工都能答對，獲得加分。‘每日一題’活動最大的收獲是員工真正懂得了許多東西。”

來源：中國·中部礦業(yè)資源網(wǎng)