淄礦集團岱莊煤礦將班組建設(shè)作為物質(zhì)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主政治建設(shè)的落腳點，努力打造新型班組建設(shè)，在全礦呈現(xiàn)出行政主管，黨、政、工、團按職責(zé)分工，齊抓共建的良好勢頭。

　　淄礦集團岱莊煤礦目前有22個生產(chǎn)口，下設(shè)76個班組。針對班組多，而管理人少的實際，他們?nèi)�面完善班組機構(gòu)設(shè)置，在全礦范圍內(nèi)開展以學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧性等五型為主要內(nèi)容的新型班組自主建設(shè)。首先在每個班都設(shè)置了班組長、工會小組長、工資分配監(jiān)督員、材料管理員、質(zhì)量檢查員、群監(jiān)員和青年安全監(jiān)督崗員。并明確各自的職責(zé)與權(quán)利。“別看我的‘官’小，每天的原始記錄單如果我不簽字，它就不能生效。監(jiān)督班組公平公正的填寫原始記錄單就是我的職責(zé)。”綜采一隊早班的工資監(jiān)督員告訴我們說。通過明確責(zé)任和權(quán)利后，他們在工作中各負(fù)其責(zé)，從安全生產(chǎn)到材料使用、工程質(zhì)量把關(guān)及工資考核等形成了鏈條式管理。

　　為促進(jìn)班組自主管理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，該礦各生產(chǎn)口還針對自身的工作特點，圍繞班組安全活動、質(zhì)量檢查、文明生產(chǎn)、工資分配及設(shè)備保養(yǎng)等從10個方面制定出臺了適合本單位班組的規(guī)章制度。

　　據(jù)該礦洗選廠黨支部書記介紹說，他們單位因車間多，班組多的原因。以前在管理上涉及面總是有不到位的地方。導(dǎo)致出現(xiàn)薄弱班組現(xiàn)象�，F(xiàn)在實行新型班組自主管理后，它們的積極性得到了極大提高，而且從中發(fā)現(xiàn)了不少具備管理才能的人才。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)