——陜西煤炭建設(shè)公司黨委書記、行政負(fù)責(zé)人韓富國深入陜北各項(xiàng)目部調(diào)研紀(jì)實(shí)

　　炎熱的七月，陜西煤炭建設(shè)公司黨委書記、行政負(fù)責(zé)人韓富國帶領(lǐng)該公司相關(guān)職能部門，北上榆林的毛烏素大沙漠，深入調(diào)研并看望在這里施工的陜西煤炭建設(shè)公司的廣大干部職工。這是韓富國同志3月12日在對陜、蒙、寧三省施工的工地檢查的基礎(chǔ)上，針對存在的問題再次深入一線督促檢查抓落實(shí)，韓書記每到一地，就直接深入到工地看望職工，了解實(shí)際情況，現(xiàn)場辦公解決問題，實(shí)實(shí)在在地為一線排憂解難。

　　6天時間韓書記跑遍了該公司在陜北的7個項(xiàng)目部，8個工地，召開不同形式的座談會6次，以“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、科學(xué)組織、精心施工”為主題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上韓書記強(qiáng)調(diào)說：

　　“處理好同業(yè)主的關(guān)系至關(guān)重要”

　　眾所周知，榆林是重煤化工基地，這里有體現(xiàn)我國煤炭大國形象的神華集團(tuán)，有我國煤化工的頂端技術(shù)——煤液化的試驗(yàn)區(qū)，也是陜西能源戰(zhàn)略北移的重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)區(qū)，所以，作為全國十大煤炭建設(shè)公司之一的陜西煤炭建設(shè)公司參與如此重大的煤田開發(fā)建設(shè)，不僅有很高的經(jīng)濟(jì)價值，而且有無法估量的社會效益和政治意義。該公司為了有效的整和資源，發(fā)揮老牌煤建企業(yè)特別能戰(zhàn)斗的吃苦精神，在陜煤的重點(diǎn)工程建設(shè)中，把老牌煤建企業(yè)的實(shí)力展示出來，便于協(xié)調(diào)監(jiān)督服務(wù)和管理，他們成了指揮部，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和管理技術(shù)人員搞好協(xié)調(diào)施工服務(wù)工作。韓富國書記強(qiáng)調(diào)，作為協(xié)調(diào)組織職能的指揮部，是公司的派出機(jī)構(gòu)，以榆林為中心代表公司管理好陜北、山西、內(nèi)蒙、寧夏的項(xiàng)目，他要求管理人員一定要有宏觀調(diào)控能力，要不斷提高自身素質(zhì)，要有全局觀念，要把處理好各方面的關(guān)系作為指揮部的一項(xiàng)重要的職能，千方百計(jì)地為項(xiàng)目部創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。

　　在神木和府谷有限的幾天時間內(nèi)，韓書記不僅現(xiàn)場辦公針對施工中的問題提出解決辦法，而且還將各個項(xiàng)目部受客觀條件制約的因素，直接和甲方、監(jiān)理座談，通過和高層領(lǐng)導(dǎo)的交流勾通，架起了業(yè)主、監(jiān)理、施工三方之間的橋梁。尤其是針對張家峁二期工程中許多不確定的因素，達(dá)成了共識，增加了友誼。韓書記每到一處，談得最多是除了干標(biāo)準(zhǔn)工程、干放心工程外，就是要千方百計(jì)地處理好同業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，他說：“我們施工企業(yè)常年在外，條件艱苦，同大自然做斗爭，不確定的因素多，所以，處理好同業(yè)主的關(guān)系是必須具備的素質(zhì)，創(chuàng)造一個寬松的施工環(huán)境對我們來說就是最大的生產(chǎn)力。”

　　“規(guī)范作業(yè)是施工企業(yè)的立足之本”

　　韓富國書記說：“農(nóng)業(yè)時代競爭的是土地；工業(yè)時代競爭的是機(jī)器，信息時代競爭的是品牌。品牌時代就是無形的控制有形的；有品牌的是頭腦型企業(yè)；無品牌的是肢體型企業(yè)，品牌是復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。作為我們施工企業(yè)一定要規(guī)范作業(yè)，樹形象，打造自己的品牌，有了自己的名片，才能在競爭激烈的礦建市場上立于不敗之地�！睘榱怂茉旌痛蛟礻兠菏┕て放�，該公司劃定的四個標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部榆林就占了兩個，韓富國書記說：“陜北是國家級的能源化工基地，能趕上并參與如此重大工程的建設(shè)，使陜煤建的榮耀，我們在精心組織施工，干放心工程的同時，要嚴(yán)格要求，規(guī)范施工，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，在陜北市場上把陜煤老牌企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在陜北市場上打出陜煤的品牌和實(shí)力�！� 韓富國書記一行就新承攬的張家峁二期工程的施工組織和前期準(zhǔn)備工作，要求項(xiàng)目部必須高起點(diǎn)，嚴(yán)管理，機(jī)關(guān)各職能部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立為基層一線服務(wù)的思想，針對新工人上崗證的培訓(xùn)發(fā)放、施工圖紙的審批、工地的形象布置、部分設(shè)備沒有到位等問題，韓書記安排職能部門現(xiàn)場蹲點(diǎn)，立即就辦，僅用了兩天時間，就將一切準(zhǔn)備工作安排到位，被甲方要求的開工時間提前了兩天，甲方同志說：“盡管我們的前期準(zhǔn)備工作倉促不到位，給施工單位增加了不少困難，而陜煤的一把手能這樣蹲在現(xiàn)場抓管理，解決問題，我們的質(zhì)量和進(jìn)度就有了保證，同時也是對我們工作的督促和促進(jìn)�！表n書記還就三道溝項(xiàng)目部的文明施工、宣傳排版的布置，做了具體安排，他說：“適應(yīng)市場競爭不僅會干，而且要會說，要從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)陜煤整體隊(duì)伍的形象，每一個人在外面的一切活動，都代表公司形象，是一面旗幟，在處理各種關(guān)系上，要掌握分寸，不卑不亢，把我們的素質(zhì)和水平體現(xiàn)出來�！�

　　“要緊緊扭住安全效益這根弦不放松”

　　“安全是天，安全是基礎(chǔ)，效益是目標(biāo)，沒有安全就等于失去了一切，人的生命都保證不了，還談什么發(fā)展理想之類的事情，而沒有效益的工程原則上我們是堅(jiān)決不干，當(dāng)然在具體的工作中會遇到這樣那樣的問題，由事不由人的事情對施工單位來說，受客觀條件的限制，虧本是難免的事情，但是，我們交一次學(xué)費(fèi)就要總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，吸取一次教訓(xùn)，不能再出現(xiàn)類似的問題，不能老交學(xué)費(fèi)，干虧損工程。所以，面對復(fù)雜的外部市場，我們一定要理性的思考問題，把帳算精算細(xì)，涉及到效益利潤的事情，要據(jù)理力爭，同時，在管理上要厲行節(jié)約，提高速度和質(zhì)量，干標(biāo)準(zhǔn)工程，干效益工程，干形像工程……”

　　這是韓富國書記針對陜北各項(xiàng)目部客觀和主觀方面的共性問題,說的一番話。

　　在三道溝項(xiàng)目部韓書記強(qiáng)調(diào)，一定要把火工管理作為頭等大事來抓，安全方面千萬不能出任何問題，在安全設(shè)施上要舍得投入，尤其是在供水供電影響、施工不正常的情況下，安全就顯得尤為重要。在馮家塔工地，韓書記要求各項(xiàng)目部一是就建安公司、恒基公司所剩余的收尾工程要抓緊干，同時要把移交的資料準(zhǔn)備齊全，干干凈凈的離開，不能留任何后遺癥。二是就路橋公司受客觀條件影響施工進(jìn)度的問題，要積極主動地和甲方聯(lián)系多溝通，爭取取得甲方和監(jiān)理的理解支持。同時要注意工作方法，在以理服人的前提下，要為對方上、中、下層負(fù)責(zé)，把道理在說清楚的基礎(chǔ)上，盡量做到該多說的話少說些，該少說的話盡量不說，要緊緊扭住安全效益這根弦不放松，在質(zhì)量和效益上千萬不能打折扣。

　　“千方百計(jì)地提高一線干部職工的待遇，改善生活環(huán)境”

　　“一線職工辛苦，而我們礦建一線干部職工更辛苦，他們的足跡遍布最艱苦的礦建工地，把創(chuàng)業(yè)的艱難留給自己，把建好舒服的生產(chǎn)生活環(huán)境交給甲方，完成一個巡回后，又開始新的艱難創(chuàng)業(yè)……面對各種復(fù)雜的施工環(huán)境，他們再苦也不覺得苦了，在這種情況下，我們一定要提高一線干部職工的生活福利待遇，力所能及的逐步改善他們的生產(chǎn)環(huán)境，要根據(jù)不同地區(qū)、不同情況，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，增加一線收入，把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真正落到實(shí)處，事業(yè)留人、感情留人是前提，是虛，待遇留人是實(shí)，才是根本，我們要制定相應(yīng)措施，讓為公司創(chuàng)造財(cái)富的項(xiàng)目部的同志們勞有所得，要千方百計(jì)地提高一線干部職工的待遇，改善生活環(huán)境�！�

　　這是韓富國書記陜北之行，聽到個別項(xiàng)目部的收入低于當(dāng)?shù)厮�平時，發(fā)出的肺腑之言。

　　在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)的職工收入水平在普遍大幅提高的基礎(chǔ)上，煤建企業(yè)的干部職工收入水平，受各種條件的影響，偏低已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，大批的技術(shù)骨干人才流失到收入水平高的原煤生產(chǎn)單位，新大中專院校畢業(yè)的學(xué)生也不愿從事這樣艱苦的工作，致使礦建企業(yè)的人才短缺到了青黃不接的地步，在這種情況下，再不解決一線職工收入低的問題，那后果就可想而知了。就公司而言，一線職工的收入均不同程度的低于所在施工企業(yè)甲方的收入水平，尤其是在惡劣條件下的項(xiàng)目部表現(xiàn)得尤為突出。面對眾多不確定的市場因素，按照韓書記說的，只有千方百計(jì)地提高一線干部職工的待遇，改善生活環(huán)境，我們才能吸引和留住人才，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)