山東兗礦集團楊村礦著力突出區(qū)隊、班組、職工三級安全主體責(zé)任，努力創(chuàng)新實施區(qū)隊自治、班組自主、職工自�！叭�自”管理，致力“兩型三化”礦井建設(shè)，使礦井安全基礎(chǔ)管理工作迸發(fā)出勃勃生機，礦井4S安全文化“1368”管理模式獲山東省煤炭行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果特等獎，并先后獲得山東煤礦防治水安全示范礦井、安全程度評估AAA級礦井榮譽稱號。

　　區(qū)隊自治，由粗放管理型向嚴(yán)細(xì)管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊自治就是針對礦管不起來、管不到位、官不徹底的一些事務(wù)，通過有目的地把人才舉薦、工資分配、材料使用等權(quán)限賦予區(qū)隊，激活區(qū)隊管理潛能，凝聚區(qū)隊團隊合力，充分調(diào)動區(qū)隊安全管理的主觀能動性，做到自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。

　　班組自主，由生產(chǎn)任務(wù)型向安全高效型轉(zhuǎn)變。煤礦安全管理的重點在現(xiàn)場，根基在班組。班組自主就是按照一定的管理目標(biāo)，將辦組成員的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來，發(fā)揮班組成員的自主性、積極性和創(chuàng)造性，自覺做到目標(biāo)同向、工作同步、事業(yè)同心、團隊保安，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。普采工區(qū)陳銳班積極建塑“安全不僅為自己、也是為他人、更是為礦井”的安全理念，全面打造班組安全團隊文化，切實做到“班前排隱患、班中無隱患、班后不留隱患”，實現(xiàn)了連續(xù)15年無輕傷，多次被評為“紅旗班組”、“優(yōu)生班組”、“三無班組”。

　　班組長作為“兵頭將尾”，處在現(xiàn)場安全管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。他們健全完善班組長選拔任用機制，全面實行“民主推選、區(qū)隊舉薦、組織考查、礦長聘任”的管理模式，動態(tài)考核，及時調(diào)整，做到能者上、不稱職者堅決調(diào)整。2006年以來，先后解聘班組長76人次，新聘班組長115人次。

　　職工自保,由要我安全型向我要安全型轉(zhuǎn)變。沒有職工個體的安全，就沒有班組、區(qū)隊和礦井的安全。職工自保就是引導(dǎo)職工樹立“要我安全是關(guān)懷、我要安全是覺悟、我會安全是本領(lǐng)”的理念，自覺由他律向自律轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“四五”、“三不傷害”：思想無雜念、作業(yè)無違章、環(huán)境無隱患、個人無事故，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。他們努力加強區(qū)隊長班組長隊伍、技術(shù)隊伍和職工隊伍“三支隊伍”素質(zhì)建設(shè)，開設(shè)軍事隊列訓(xùn)練、事故預(yù)防心理學(xué)、災(zāi)害預(yù)防演示、安全操作知識和安全法律法規(guī)培訓(xùn)科目，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化全員安全輪訓(xùn)，干部職工識別隱患、按章規(guī)范操作和自�；ケ５摹叭齻�能力”明顯提高；常年開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小革新“五小”競賽活動和職工“崗位成才、技能比武”活動，對創(chuàng)新創(chuàng)效職工實行“實名制操作法”命名。職工2006年提出合理化建議958條，有24人被評為兗礦集團公司優(yōu)秀技術(shù)、技能人才，職工隊伍呈現(xiàn)出爭當(dāng)“技術(shù)大拿、業(yè)務(wù)能手、安全標(biāo)兵”的可喜景象。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)