紅廟二井井隊(duì)干部現(xiàn)場安全管理有起色

通訊員  肖占杰

平煤紅廟二井按照創(chuàng)建安全高效礦井的要求，不斷提升安全精細(xì)化管理水平，全面推行“走動(dòng)式”管理、“剖析式”檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，在采掘工作面連續(xù)過斷層、沿空巷掘進(jìn)、接撤任務(wù)頻繁復(fù)雜的地質(zhì)條件下，目前,該井杜絕了重傷傷以上人身事故，安全產(chǎn)煤70多萬噸。
　　該井制定走動(dòng)式管理辦法，對現(xiàn)場走動(dòng)次數(shù)、班次、時(shí)段、區(qū)域范圍、檢查的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題程序進(jìn)行明確規(guī)定,要求各級干部下井前，到井口信息辦掛牌登記，登記清楚所到具體地點(diǎn)；設(shè)置干部走動(dòng)式管理記錄卡，記錄干部下井時(shí)間、地點(diǎn)、所查問題隱患及處理結(jié)果等；要求干部下井必須攜帶“安全隱患檢查處理寫實(shí)單”，按照規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，并將查處的問題和安全隱患如實(shí)記錄，由現(xiàn)場跟班負(fù)責(zé)人簽字，實(shí)現(xiàn)“雙向簽字，相互制約”，落實(shí)整改責(zé)任；要求安檢站根據(jù)填寫內(nèi)容進(jìn)行督查，對弄虛作假和隱患整改不徹底的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并納入干部績效考核內(nèi)容。該井還嚴(yán)格執(zhí)行跟班區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“聯(lián)合小分隊(duì)“的動(dòng)態(tài)檢查制度，并且要求安全生產(chǎn)過程中要分班前、班中、班后三次向調(diào)度室匯報(bào)，保證了現(xiàn)場安全信息的動(dòng)態(tài)掌握。同時(shí),該井要求干部在檢查過程中要抱著“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的態(tài)度，及時(shí)處理、解決現(xiàn)場問題，做到“小問題不過班、大問題不過天”。不能解決的，及時(shí)反饋到安檢站，由安檢站進(jìn)行登記并按責(zé)任歸屬通知責(zé)任人和責(zé)任單位，限期整改。對有傾向性的問題，他們及時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行分析評估，制定治理措施，在全井進(jìn)行警示。