10月10日，全煤系統(tǒng)崗位價值精細(xì)管理現(xiàn)場推廣會在集團公司七樓四層報告廳隆重召開。中煤政研會會長田淮俊，中煤政研會顧問、原會長、崗位價值精細(xì)管理課題組組長馬德慶以及來自全國各大煤炭企業(yè)、部分煤礦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)300多人參加了會議。集團公司黨委書記、副董事長石盛奎，黨委副書記白英，總會計師廉賢，中煤政研會秘書長、集團公司董事長助理、黨委宣傳部部長、企業(yè)文化部部長李演珍以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席了會議。
       上午，在報告廳舉行的現(xiàn)場推廣會議上，石盛奎代表集團公司對各位來賓的到來表示熱烈歡迎。石盛奎簡單回顧了陽煤集團推行企業(yè)文化及崗位價值精細(xì)管理的歷程，希望在會議期間學(xué)習(xí)到兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，希望大家對陽煤集團的工作提出批評和指導(dǎo)。
        馬德慶對全煤系統(tǒng)六年多來的企業(yè)文化建設(shè)工作作了簡要回顧后指出，歸結(jié)起來，中煤政研會在過去的六年時間里辦了四件事，得出五條經(jīng)驗。四件事是：通過典型示范引路，榜樣推廣推動，實現(xiàn)了企業(yè)文化在全國煤炭行業(yè)各企業(yè)的落地生根。注重實效，從煤礦實際出發(fā)，找到了一條以管理文化為主體的企業(yè)文化建設(shè)之路。培育了一大批企業(yè)文化的骨干。展開了步步深化的課題研究和系統(tǒng)推進(jìn)。五條經(jīng)驗是：文化興，企業(yè)興。煤礦做企業(yè)文化，就要做管理文化。做企業(yè)文化、做精細(xì)管理，要有恒心、有韌性、有毅力。只有組織課題研究，才能深化拓展企業(yè)文化引領(lǐng)的人本精細(xì)管理。企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。
        馬德慶強調(diào)，崗位價值課題，是企業(yè)文化引領(lǐng)人本精細(xì)管理，進(jìn)展到流程優(yōu)化再造以后的關(guān)鍵性突破點。崗位價值精細(xì)管理課題的主要實踐研究成果，是經(jīng)過反復(fù)研究提煉出的崗位價值增值雙十策。我們把價值增值雙十策奉獻(xiàn)給全煤系統(tǒng)各企業(yè)，奉獻(xiàn)給基層的管理干部和崗位作業(yè)的操作者，希望為大家提供一套切實可行又能夠取得卓越績效的辦法。
        集團公司總會計師廉賢在經(jīng)驗介紹中指出，陽煤集團從全員目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理到崗位價值精細(xì)管理，經(jīng)過數(shù)年的全力推進(jìn)實施，基本上構(gòu)建了“2+1”價值鏈經(jīng)營模式，而且取得了良好的實踐成效。廉賢隨后圍繞實施“2+1”價值鏈經(jīng)營管理是提升企業(yè)管理境界的必然要求、陽煤集團“2+1”價值鏈經(jīng)營管理的發(fā)展歷程、“2+1”價值鏈經(jīng)營管理的推進(jìn)措施、實施“2+1”價值鏈經(jīng)營管理的效果評價等四方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

來源：陽煤集團