經(jīng)濟(jì)民主聚人心  制度公正鼓干勁

川煤集團(tuán)魯班山南礦掘進(jìn)九隊(duì)煤海竟風(fēng)流

川煤集團(tuán)魯班山南礦掘進(jìn)九隊(duì)今年4月份組建，該隊(duì)組建當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)單頭巖巷掘進(jìn)132米，安全上杜絕了輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品等級(jí)，在該礦刷新單頭全巖錨網(wǎng)噴月掘進(jìn)最高紀(jì)錄。到目前，該隊(duì)總共完成掘進(jìn)589米，安全上杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)規(guī)定等級(jí)。為什么新建礦井一只剛組建的連隊(duì)能在短時(shí)間取得這樣的成績(jī)？讓我們走進(jìn)掘進(jìn)九隊(duì)，看看究竟是什么神奇的力量。

經(jīng)濟(jì)民主聚人心

掘進(jìn)九隊(duì)3月26日正式組建，當(dāng)時(shí)，該隊(duì)42名員工，有11名新工人和31名各掘進(jìn)隊(duì)抽調(diào)的員工。如何把這樣一支人員來(lái)自不同地方、員工素質(zhì)參差不齊、新工人比例較大的隊(duì)伍帶好，較好完成第一個(gè)月的80米掘進(jìn)計(jì)劃，是擺在掘進(jìn)九隊(duì)隊(duì)班子一班人面前的第一個(gè)難題。對(duì)此，隊(duì)班子一班人有清醒的認(rèn)識(shí)，他們知道只有牽住分配這個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的“牛鼻子”，才能凝聚人心，縮短磨合期。因此隊(duì)班子響亮提出：工作靠大家，分配按貢獻(xiàn)，當(dāng)班知工資。具體操作上，隊(duì)將人力資源部下達(dá)的進(jìn)米單價(jià)的80%全額到班組，20%作為隊(duì)調(diào)節(jié)工資、隊(duì)輔人員工資和值班長(zhǎng)工資。到班組的80%的進(jìn)米單價(jià)，按照進(jìn)米、排矸、噴漿、訂道、錨網(wǎng)支護(hù)、文明安全分別占一定比例。每班根據(jù)當(dāng)班完成工作情況，對(duì)照就能算出當(dāng)天當(dāng)班應(yīng)得工資金額，班長(zhǎng)根據(jù)班員的工作情況算出每個(gè)班員當(dāng)天應(yīng)得工資。該方案經(jīng)過(guò)在全隊(duì)員工中宣傳并征得同意后實(shí)施。剛開(kāi)始，部分員工對(duì)方案實(shí)施都抱有懷疑態(tài)度，隨著每天每個(gè)員工應(yīng)得工資的公布，員工們看到了班組掙得的工資嚴(yán)格根據(jù)隊(duì)里的制度，一分不少到了每個(gè)班員頭上，看到了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的隊(duì)班子，干勁足了，心里踏實(shí)了。班長(zhǎng)、員工的積極性得到充分發(fā)揮，組隊(duì)幾天，安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就大有起色，順利推進(jìn)。采訪(fǎng)中員工說(shuō)得最多的是，我們每天明白有多少錢(qián)，干好多得好多，心里踏實(shí)。

以身作則順民意

在掘進(jìn)九隊(duì)，我們發(fā)覺(jué)員工很少喊某某隊(duì)長(zhǎng)，更多的是對(duì)隊(duì)班子成員直呼其名或者喊“哥”。進(jìn)一步了解，我們才知道，隊(duì)班子成員（三個(gè)隊(duì)干有兩個(gè)是黨員）與員工有著兄弟般的感情，源于隊(duì)級(jí)管理人員跟班與員工同進(jìn)同出、共同勞動(dòng)。組隊(duì)一開(kāi)始，班子成員就約定：“值班在磧頭，出班走后頭”，用隊(duì)班子成員沖鋒陷陣，現(xiàn)場(chǎng)傳幫帶，親力親為的良好作風(fēng)，帶班長(zhǎng)、帶隊(duì)伍。每個(gè)到過(guò)9隊(duì)磧頭的礦級(jí)管理人員，都很驚訝，新組建隊(duì)員工業(yè)務(wù)怎么就能干出優(yōu)良品的巷道，當(dāng)看到該隊(duì)班子成員在磧頭打眼、在掛網(wǎng)噴漿、在邊干邊教新工人時(shí)，就明白了那是班子成員言傳身教的結(jié)果。員工說(shuō)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有官架子，和我們一起上磧頭，當(dāng)然是我們的弟兄，稱(chēng)兄道弟更合適。

制度公正鼓干勁

新單位難免要制定很多制度，掘進(jìn)九隊(duì)也不例外，但是他們的制度有個(gè)試用期，試用期滿(mǎn)就對(duì)事不對(duì)人，一律嚴(yán)格執(zhí)行。組隊(duì)之初制定的制度，經(jīng)過(guò)試用，已經(jīng)深入員工心里，磧頭出現(xiàn)超挖達(dá)到0.2米，員工知道將被扣多少錢(qián)；一根錨桿出現(xiàn)角度不合格，全班都知道錨桿、塑脂藥卷要自己出錢(qián)，并被處罰，就是有47.5元要從當(dāng)班的工資中扣除；不按照劃定的眼位打眼，不按照措施要求的角度打眼都將有錢(qián)被扣掉。難怪在掘進(jìn)九隊(duì)總能看到班組主動(dòng)整改存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，總能看到班員各負(fù)其責(zé)，總能看到員工工作積極性高漲。在該隊(duì)，也能看到隊(duì)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求班組整改工程質(zhì)量存在問(wèn)題，班組對(duì)每班存在問(wèn)題的處罰也心悅誠(chéng)服。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)告訴筆者，他體會(huì)最深的是好制度，必須要靠公正執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人，來(lái)得到員工的認(rèn)可，員工認(rèn)可了，不斷的重復(fù)執(zhí)行就能使員工養(yǎng)成良好規(guī)范的行為。

掘進(jìn)九隊(duì)組隊(duì)以來(lái)取得的成績(jī)，是該隊(duì)經(jīng)濟(jì)民主聚集人心！領(lǐng)頭雁以身作則深得人心！制度公正鼓舞人心！全隊(duì)上上下下齊心協(xié)力實(shí)干苦干的結(jié)果。我們完全有充分的理由相信，有這樣的班子，有這樣的好員工，有這樣好的氛圍，掘進(jìn)九隊(duì)的工作將越干越好，越干越出色！