兩個(gè)月前，李樹(shù)海走馬上任，擔(dān)任新組建的中國(guó)建材“南方水泥”浙江水泥有限公司總經(jīng)理。公司在蕭山太古廣場(chǎng)寫(xiě)字樓租了一個(gè)樓層作為辦公場(chǎng)所�！斑@是一個(gè)新的開(kāi)始�！崩顦�(shù)海輕松地對(duì)記者說(shuō)，但在這言語(yǔ)背后則是浙江水泥市場(chǎng)大規(guī)模的整合與收購(gòu)行動(dòng)�！捌鋵�(shí)，浙江水泥市場(chǎng)之前已經(jīng)陷入低迷狀態(tài)了。”中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治說(shuō)，“有限的市場(chǎng)面對(duì)超量的供應(yīng)，水泥企業(yè)之間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化，大部分企業(yè)利益受損，個(gè)別企業(yè)一個(gè)月賠上幾百萬(wàn)�！�

　　浙江水泥企業(yè)多、小、散正在成為阻礙全行業(yè)躍進(jìn)的新羈絆。正因?yàn)榧�中度不高，盡管掌控了先進(jìn)生產(chǎn)工藝，浙江省水泥行業(yè)仍陷入連續(xù)三年全行業(yè)階段性虧損的窘境。

　　組建南方水泥的消息在今年年初悄悄傳出，浙江的水泥企業(yè)坐不住了。“一次，已是夜里兩點(diǎn)多鐘了，中國(guó)建材曹江林總裁下榻賓館的門外還有人在等待面談合作�！崩浊爸蚊枋稣f(shuō)。對(duì)大多數(shù)改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)股份已經(jīng)無(wú)力支撐巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。“大家急需尋找到一條企業(yè)安全長(zhǎng)久發(fā)展之路。南方水泥的出現(xiàn)，給了他們一個(gè)最好的選擇�！�

　　據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，“十一五”期間，我國(guó)將有4.65億噸的新型干法水泥產(chǎn)量的增長(zhǎng)空間，這無(wú)疑為大企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。同時(shí)，依賴能源、銷售半徑小的特點(diǎn)決定了水泥產(chǎn)業(yè)具有高度分散的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，這也為水泥產(chǎn)業(yè)的整合重組提供了內(nèi)部空間。

　　“水泥行業(yè)的聯(lián)合重組是大勢(shì)所趨，南方水泥的組建是水到渠成�！敝袊�(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊對(duì)記者說(shuō)，“這其中中建材的國(guó)企性質(zhì)也要求它必須進(jìn)入行業(yè)前三，而整合無(wú)疑是迅速做大做強(qiáng)的一個(gè)路子�！�

　　當(dāng)然，對(duì)于南方水泥的這筆生意，業(yè)內(nèi)人士也表示了擔(dān)憂。“一旦大環(huán)境不好，南方水泥的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)面臨很多不確定性。中國(guó)建材此次擴(kuò)張方式，固然可以使規(guī)模擴(kuò)大，但是這種擴(kuò)張方式非常不扎實(shí)。收編進(jìn)來(lái)的眾多民企生產(chǎn)狀況不一，管理水平也不一，如何整合是必須解決的問(wèn)題�！鄙劭≌f(shuō)。

　　不過(guò)對(duì)于“5年前是1噸水泥可以買2噸煤，現(xiàn)在2噸水泥也買不到1噸煤”的市場(chǎng)，邵俊認(rèn)為，接下去水泥將逐漸回歸價(jià)值。“畢竟原材料都在漲價(jià)，1噸水泥中煤電的成本要占到70%左右，水泥價(jià)格應(yīng)該要漲。”

來(lái)源：每日商報(bào)