一是抓人員管理提績(jī)效。健全完善《管理人員績(jī)效動(dòng)態(tài)考核辦法》，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，季度考核，實(shí)行一票否決制和末尾淘汰制，增強(qiáng)管理人員壓力感，形成了爭(zhēng)當(dāng)“四好”管理干部的良好氛圍。
二是抓物資管理清倉庫。取締基層單位小倉庫，利用5天時(shí)間集中進(jìn)行清理，上繳物資金額達(dá)154.62萬元。對(duì)基層現(xiàn)有庫存物資由礦物資供應(yīng)中心集中管理，代儲(chǔ)代發(fā)，調(diào)劑使用。
三是抓材料管理降消耗。成立考核小組，對(duì)零星用料進(jìn)行定額管理。定期與不定期組織檢查，年終與單位負(fù)責(zé)人、材料員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核。下發(fā)了《支架立柱千斤頂管理規(guī)定》、《液壓操作閥、安全閥及高壓膠管管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度，盤活不良存貨資產(chǎn)，使有限設(shè)備物資發(fā)揮最大的生產(chǎn)效能。
來源：山東國(guó)資委
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