國內水泥行業(yè)經(jīng)過去年大刀闊斧的整合后，今年將進一步提高行業(yè)集中度。其中，中國建材、中國中材兩大央企巨頭更將成為主角。不同于前期的大范圍“跑馬圈地”，中國建材與中國中材今年可能更注重“精耕細作”，在各自勢力范圍內細化整合與布局。與這一進程相伴，水泥產業(yè)的整合效益也將進一步顯現(xiàn)。

    “今年，中國建材、中國中材都還將有一系列動作�！彼�泥業(yè)資深人士、中國水泥網(wǎng)總裁邵俊昨日向上海證券報表示。就在不久前，中國建材收購了浙江建德三獅60%股權和湖南兆山新星、坪塘等企業(yè)，開始其細化整合浙江、湖南水泥產能的序幕。與此同時，投身中國中材麾下的冀東水泥，也攜14億巨款開拓湖南水泥市場……

    “中國建材可謂北戰(zhàn)失意，南爭得意。”邵俊指出，中國建材原想聯(lián)手冀東水泥打造北方水泥，結果未遂其愿，卻被中國中材棋勝一招。中國建材由此喪失環(huán)渤海區(qū)域至高點�！霸谶@種情況下，使中國建材更專注于鞏固南方水泥‘地盤’。”他說。

    銀河證券分析師洪亮也表示，目前中國中材正借道冀東水泥跑馬圈地，而盡嘗圈地甜頭的冀東水泥也樂此不疲。在這種情況下，中國建材明智地選擇了在南方進一步“精耕細作”。實際上，由于仍有大量產能落后的小水泥企業(yè)需要淘汰，“中國建材、中國中材，以及海螺水泥在各自勢力范圍內，至少還有50%的整合空間。”洪亮認為，中國建材與浙江三獅的合作僅僅是一個開端，預計中國中材、海螺水泥也會細化區(qū)域整合。洪亮進而認為，未來水泥行業(yè)的兼并重組將以打造“區(qū)域龍頭企業(yè)”為主線，即全國性的水泥巨頭對目標市場周邊的中小水泥企業(yè)進行多層次的“聯(lián)合”。但在細化整合的過程中，巨頭們恐怕需要更多的耐力，邵俊指出�！耙哉憬�三獅為例，由于其旗下企業(yè)眾多，股權關系復雜，完成整合絕非一朝一夕之功�！彼�說。

    另一方面，“由于現(xiàn)代水泥業(yè)是一個規(guī)模效應非常明顯的行業(yè)，通過整合提高行業(yè)集中度，將帶來1+1>2的整合效益�！焙榱林赋�。因此，中國中材、中國建材等巨頭的規(guī)模效益將顯著提高。水泥業(yè)資深人士劉作毅也指出，我國水泥產業(yè)在去年完成較大的企業(yè)整合后，全行業(yè)的內部惡性競爭問題將有所緩解，水泥產品價格將有所上漲，利潤率將隨之提高。而洪亮則表示，由于我國水泥業(yè)集中度偏低，要達到合理的行業(yè)集中度還需要一段時間，因此整合效益在2008年－2010年將持續(xù)存在，每年為業(yè)績提供貢獻
 
 來源：上海證券報