六年，在歷史的長河中只是短短的一瞬，但對汾西礦業(yè)集團公司來說，卻是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的六年，取得碩果累累的六年。六年來，汾西礦業(yè)集團依托山西焦煤大集團發(fā)展優(yōu)勢，奮力拼搏，開拓進取，一年一個新臺階，一年一個新面貌，取得了卓越的成就。

    不斷深化企業(yè)改革，全面落實科學發(fā)展觀的六年

    煤炭是汾西礦業(yè)的主業(yè)，是汾西礦業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。六年來，汾西礦業(yè)幾屆領(lǐng)導班子，認真學習黨的創(chuàng)新理論，特別是胡錦濤同志關(guān)于樹立和落實科學發(fā)展觀的重要論述，緊密結(jié)合汾西發(fā)展的實際，用科學發(fā)展觀統(tǒng)一廣大職工的思想，緊緊抓住國家和省關(guān)閉小煤礦、扶持大集團大企業(yè)發(fā)展的有利時機，并購或聯(lián)合改造儲量大、前景好的地方煤礦，不遺余力地擴張占有、優(yōu)化整合煤炭資源，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。汾西礦業(yè)堅持走低成本擴張之路，相繼建成投產(chǎn)賀西、雙柳、中興、曙光、紫金等五座低硫煤新礦井，增加設(shè)計生產(chǎn)能力660萬噸，公司優(yōu)質(zhì)低硫煤資源由過去不足3000萬噸，猛增到13億噸。按照股份制模式，合作辦礦，公司控股，相繼組建完成了宜興煤業(yè)有限責任公司、香源煤業(yè)有限責任公司、柳泉煤

新落成的公司總醫(yī)院門診大樓

業(yè)有限責任公司、中泰煤業(yè)有限責任公司、佳明煤業(yè)有限責任公司等五家新公司。這幾個項目全部是優(yōu)質(zhì)焦煤，可使公司資源總量由現(xiàn)在的58億噸增加到80億噸以上，確保汾西煤炭開采百年無憂。汾西礦業(yè)嚴格按照《公司法》構(gòu)建規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，用國有大礦的人才、技術(shù)、裝備、管理等優(yōu)勢，對其進行改擴建，建設(shè)大型現(xiàn)代化礦井。這項目建成投產(chǎn)后，將進一步提高資源利用水平，對汾西礦業(yè)公司今后的發(fā)展，對壯大企業(yè)實力定將能起到強勁的支撐作用。

    汾西礦業(yè)公司針對一些單位機制不活、運行不力、效益不佳的狀況，按照剝離輔助、放開經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)改造的指導思想，改革管理體制和經(jīng)營機制，對焦化廠實行內(nèi)部模擬法人運轉(zhuǎn)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，自主經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展、自負盈虧，集團公司履行監(jiān)管責任，考核其國有資產(chǎn)保值增值指標。按照新礦井新體制新機制、高標準高產(chǎn)量高效益的"三高三新"新型辦礦模式，新建礦井不辦社會，不搞生活區(qū)，機關(guān)管理部門與集團公司機關(guān)不搞對口設(shè)置，只設(shè)"四部一室"，一人多崗，一人多責，精干高效。所需干部職工全部在公司范圍內(nèi)調(diào)拔，不從公司外調(diào)用任何人員，實行高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)。

    六年中，原煤產(chǎn)量在2004年首次突破一千萬噸大關(guān)，一舉跨入千萬噸級煤炭企業(yè)行列，實現(xiàn)了汾西幾代人的歷史夙愿。2005年實施"18988"奮斗目標，打造"焦煤居先、全省一流、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)"的強勢企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟實力顯著壯大。2006年，汾西礦業(yè)公司按照"著眼一二三，抓好四五六"的全年總體工作思路，齊心協(xié)力建設(shè)全國最大的主焦煤生產(chǎn)基地，繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭。今年以來，汾西礦業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照"致力八個打造，實現(xiàn)兩個跨越"的總體工作思路，扎實推進各項工作，不斷提升企業(yè)核心競爭力。1--8月份，原煤產(chǎn)量完成1253.25萬噸，與上年同期相比增長104.97%；精煤產(chǎn)量完成692.60萬噸，同比增長125.73%;鐵路總運量完成925.22萬噸，同比增長104.37%;銷售收入完成48.7億元，比同期38.2億元增長27.4%;實現(xiàn)利潤10129萬元，比同期6671萬元增長51%。全年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量2000萬噸、精煤產(chǎn)量1000萬噸的既定目標，勝利在望。

    深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟效益不斷提高的六年

    為改變汾西長期以來井型小、產(chǎn)量低、效益低的狀況，汾西礦業(yè)公司堅持把技術(shù)進步作為企業(yè)發(fā)展的重要保證，在高起點高標準建設(shè)新礦井的同時，積極籌措資金，對制約礦井的提升、運輸、通風、供電系統(tǒng)進行環(huán)節(jié)能力配套和技術(shù)改造，推廣大功率綜采綜掘設(shè)備。從2005年起，兩年投入資金15億元，購置綜采設(shè)備16套，綜掘設(shè)備50臺，實現(xiàn)了所有回采工作面和掘進頭的全綜采全綜掘，礦井生產(chǎn)能力大幅躍升，大大提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

    運力一直是制約汾西產(chǎn)量增加、企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"。六年來，汾西礦業(yè)在爭取鐵路運輸資源增加，著力解決運力一直滯后于產(chǎn)量快速增長的矛盾的同時，堅持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快戰(zhàn)略性調(diào)整。為提高運輸含金量，加快以銷售原煤為主的粗放型經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。繼雙柳150萬噸、柳灣180萬噸、河東45萬噸礦井型選煤廠建成發(fā)揮效能后，集群式的發(fā)展礦井型選煤廠建設(shè)。2005年，設(shè)計能力為150萬噸的曙光煤礦及配套洗煤廠建成并投入運轉(zhuǎn)；按照集團公司黨政當年開工、當年竣工，"速度、質(zhì)量、技術(shù)并重"的要求，賀西200萬噸選煤廠、水峪200萬噸選煤廠和介休選煤廠200萬噸重介技改歷經(jīng)6個月建設(shè)投入生產(chǎn)運行。2006年新陽600萬改擴建配套一期400萬噸選煤廠工程建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類洗煤廠建設(shè)的最快速度，兩年新增入洗能力1000萬噸，全公司的介休、雙柳、柳灣、曙光、新峪、賀西、新陽、河東等八座大型洗煤廠，年入洗能力達到1925萬噸,入洗比例達到90.25%。2005年精煤產(chǎn)量達到600萬噸，2006年精煤產(chǎn)量實現(xiàn)869萬噸，今年將實現(xiàn)精煤產(chǎn)量1000萬噸。汾西礦業(yè)公司逐步實現(xiàn)了由銷售原煤為主向銷售精煤為主、由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，提高了煤炭品牌"晉柳王"的市場影響力，確立了汾西在國內(nèi)主焦煤市場上的龍頭地位。如今，從百里礦區(qū)一座座寶藍色的高大建筑里，一列列洗精煤正源源不斷地發(fā)往國內(nèi)國外，放飛著汾西礦業(yè)"焦煤居先、全省一流、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)"的希望。

    傾力打造素質(zhì)工程，職工素質(zhì)不斷提升的六年

    隨著高產(chǎn)高效的"雙高礦井"建設(shè)，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的廣泛推廣應(yīng)用，集團公司也出現(xiàn)了與之不相適應(yīng)的高技術(shù)人才和高技能人才嚴重匱乏。建立長效機制，實施人才興企戰(zhàn)略，創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，成為汾西礦業(yè)領(lǐng)導班子不謀而合的當務(wù)之急。2005年汾西礦業(yè)公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工與加強企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，結(jié)合公司實際，通過宣傳發(fā)動，歷時半年，制定出橫向到邊，縱向到底，覆蓋各種管理過程、技術(shù)過程、工作過程的各類標準11150個，其中技術(shù)標準2240個，管理標準2800個，工作標準5600個，機關(guān)處室各類標準510個，標準涵蓋集團公司29個二級單位，34個職能處室，涉及崗位5600多個，總計3000萬字，編輯成書印刷出版，成為中國煤炭史上第一部最全的企業(yè)管理標準。為全面質(zhì)量標準化建設(shè)提供了基本依據(jù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。每個員工要干好

堅持每年舉辦職工技能大賽

本質(zhì)工作，學有標準，干有標準。上標準崗，干標準活，已成為每一個干部職工的自覺行動。

    汾西礦業(yè)公司高度重視三支人才隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新人才工作機制，人才工作得到了明顯加強。2004年開始積極選拔推薦在職優(yōu)秀青年到中國礦大學習深造，還與山西煤炭職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合招生，為企業(yè)做大做強、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，培養(yǎng)儲備各類所需人才。為更好地發(fā)揮現(xiàn)有各類培訓機構(gòu)的作用，加強對廣大干部和職工的在職教育培訓工作，將技工學校、黨校、安培中心、勞資處下設(shè)的職工學校、網(wǎng)絡(luò)遠程教育、培訓科、職業(yè)技能鑒定站等職教資源統(tǒng)一整合為員工學校，集團公司黨委書記王榮生親任校長，為企業(yè)跨越式發(fā)展，打造一塊集職業(yè)需求預(yù)測、職業(yè)技術(shù)教育、職業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)指導介紹為一體的多功能、多層次、全范圍、寬領(lǐng)域的綜合型職業(yè)教育培訓基地。

    汾西礦業(yè)公司堅持"素質(zhì)工程"建設(shè)，狠抓技術(shù)工人培養(yǎng)，出臺了"首席技能員工"條例。連續(xù)兩年舉辦有100多個工種，萬名職工參加的規(guī)�？涨暗穆毠ぜ寄艽筚�，對獲獎職工給予重獎，將取得優(yōu)異成績的101名農(nóng)民輪換工吸轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)合同制工人。在第六屆全國礦山救援技術(shù)競賽中，代表山西參賽的汾西礦業(yè)公司礦山救護大隊，技壓群雄，獲得團體二等獎，擴大了汾西在全國的影響力，今年喜獲"全國五一勞動獎狀"榮譽。推進職業(yè)技能鑒定，兩年有4769人取得職業(yè)資格證書，做到了待遇與業(yè)績相聯(lián)系，成為廣大技術(shù)工人重要的評價激勵機制，為企業(yè)發(fā)展提供了人才儲備和支撐。

    職工技術(shù)素質(zhì)顯著提高和技術(shù)隊伍逐步壯大，汾西礦業(yè)公司狠抓安全生產(chǎn)責任制和安全管理各項措施的落實，加大安全資金投入，積極推進安全技術(shù)培訓，大力開展安全宣傳教育，提高了廣大干部職工的安全素質(zhì)和安全意識，汾西礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)總體保持了平穩(wěn)健康的態(tài)勢。

    始終堅持以人為本，職工生活水平不斷改善的六年

    汾西礦業(yè)始終堅持以人為本，始終把職工的利益放在首位，著力解決企業(yè)發(fā)展過程中涉及職工切身利益的和職工群眾普遍關(guān)心的問題。由于前些年經(jīng)濟困難，生產(chǎn)生活欠帳較多，群眾反映強烈。汾西礦業(yè)公司著重解決歷史遺留問題，對過去欠發(fā)的職工工資、醫(yī)療費和離退休人員住房公積金全部予以解決，并提高了職工的入井津貼、班中餐標準和住房公積金提取比例，增加了新礦區(qū)職工的交通費。投資近億元建成了功能齊全的文體中心，職工總醫(yī)院門診大樓已在今年投入使用。利用完成雙過半、產(chǎn)量突破千萬噸、建企50周年慶典等多種渠道和機會，向生產(chǎn)一線傾斜，對包括退養(yǎng)職工在內(nèi)的所有符合條件的職工，晉升技能工資。公司在2000年人均收入5230元基礎(chǔ)上，2000年到2003年，職工工資以年均2300元的速度遞增，2003年到2005年，年均增速達5500元，2006年達到29213元，是2000年的5.58倍。汾西礦業(yè)公司關(guān)心幫助弱勢群體和困難職工，積極開展"扶貧幫困"和"捐款助學"活動，每年都拿出數(shù)目很大的資金，扶持幫助困難職工家屬，資助貧困家庭子女上學，為73名工亡職工辦理了子女招錄用合同制工人手續(xù)。公司安置大中專、技校畢業(yè)的1000名職工子女就業(yè)，解除職工后顧之憂。汾西礦業(yè)公司積極推進和加快采煤沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造兩大工程，規(guī)劃建設(shè)的五個住宅小區(qū)，總投資16.5086億元，建筑總面積138.632萬平方米，共19520戶，已經(jīng)陸續(xù)竣工交付使用，有部分職工已入住受益。明年兩大工程全部結(jié)束，將徹底改善礦區(qū)環(huán)境面貌和職工居住條件，也將實現(xiàn)"居者有其屋"的宏偉目標。

    狠抓黨建凝聚人心，企業(yè)和諧發(fā)展的六年

    汾西礦業(yè)把黨建工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重中之重，融入經(jīng)濟抓黨建，創(chuàng)新提高求實效。六年來，按照《黨章》規(guī)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的時代要求，公司黨委引導廣大黨員干部深入開展踐行"三個代表"、創(chuàng)先爭優(yōu)主題競賽和精神文明創(chuàng)建

職工文體活動中心

活動，涌現(xiàn)出了"感動中國的礦工"崔春霞、張華濱和洗煤廠工貿(mào)公司學雷鋒小組、高陽礦學雷鋒便民服務(wù)站等一批先進典型。開展穩(wěn)人心、服人心、順人心、曖人心的"四心"工程，得到中組部組織局調(diào)研組的肯定，省委組織部下文推廣汾西礦業(yè)公司典型經(jīng)驗。在先進性教育活動中，汾西礦業(yè)公司注重典型示范作用，開展向先進模范學習活動，舉辦了先進事跡巡回報告會，把因公殉職的王福興同志先進事跡編排成話劇，搬上舞臺，通過學習身邊有影響力、感染力的典型人物，激發(fā)全體職工的學習熱情和工作積極性，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)，推進企業(yè)廉政文化建設(shè)，營造了礦區(qū)濃厚的廉政文化氛圍，公司上下呈現(xiàn)出勃勃向上的人氣。汾西礦業(yè)公司先進性教育受到省國資委和焦煤集團黨委的高度評價，《山西日報》、山西電視臺、省國資委簡報多次對汾西礦業(yè)公司的經(jīng)驗做法進行重點報道，特別是《人民日報》"黨建周刊"專欄對汾西礦業(yè)公司建立先進性長效機制、為職工群眾服務(wù)進行報道，在社會上產(chǎn)生了廣泛影響。

    汾西礦業(yè)公司還把精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)與和諧礦區(qū)建設(shè)有機的融為一體。統(tǒng)一視覺標識，進行理念灌輸，普及焦煤文化。百里礦區(qū)"知榮辱、講文明、樹新風，促和諧"活動蓬勃開展。在建企50周年慶典、職工技能大賽閉幕、重點工程項目竣工投產(chǎn)之際，邀請國家級文藝團體到礦區(qū)慰問演出。新落成的文體中心，藍球、排球、乒乓球、羽毛球、舞蹈等賽事接連不斷，職工群眾在娛樂中接受先進文化熏陶。"汾怡園"等各具特色環(huán)境優(yōu)美的礦區(qū)多功能活動場所，已成為廣大職工群眾休閑、娛樂、健身的好去處。公司開展和諧家庭評選競賽活動，涌現(xiàn)出了74個和諧家庭。公司內(nèi)獲省級文明單位等榮譽數(shù)量不斷增多、檔次不斷提升。熱愛汾西、傳承汾西、建設(shè)汾西、發(fā)展汾西已成為廣大干部職工的廣泛共識和自覺行動。

    如今的汾西，象一輪剛剛躍出海平面的太陽，顯示出無限的活力與希望。汾西礦業(yè)公司將根據(jù)山西焦煤"十一五"發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)認真實施"三步走"戰(zhàn)略的第二步目標，到2010年，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量3000萬噸，原煤入洗能力3000萬噸，進一步鞏固和提高汾西礦業(yè)公司在國內(nèi)主焦煤市場龍頭地位。

來源：新華網(wǎng)