自2007年下半年以來，大唐江蘇分公司系統(tǒng)各企業(yè)煤炭供應(yīng)一直處于緊張局面。1月26日起，江蘇普降50年一遇的大雪，近期還將有中到大雪，惡劣的天氣沒有明顯改善，為整個江蘇省內(nèi)的煤炭供應(yīng)造成了更大的困難。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把確保電力供應(yīng)作為一項政治任務(wù)和社會責(zé)任，靠前指揮，緊密關(guān)注全國、江蘇省內(nèi)以及系統(tǒng)各企業(yè)的煤炭供應(yīng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，采取有利措施確保安全供電。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視
    江蘇分公司在1月27日召開的2008年工作會議上，對系統(tǒng)各企業(yè)做好當(dāng)前電煤供應(yīng)工作進(jìn)行了動員部署，并于28日專門下發(fā)了《關(guān)于建立燃料耗用應(yīng)急處理預(yù)案的通知》，成立了燃料應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，在重大突發(fā)事件的特殊時期和燃料供應(yīng)異常緊張的關(guān)鍵時期，明確了對外協(xié)調(diào)、采購和內(nèi)部管理的各項職責(zé)，制定并啟動了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。1月28日，集團(tuán)公司召開貫徹落實全國煤電油運(yùn)保障工作會議精神電視電話會議后，江蘇分公司立即召開視頻會議，再一次部署、落實該項工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的部署和近期下發(fā)的一系列文件，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工抗災(zāi)減災(zāi)，樹立集團(tuán)公司在蘇企業(yè)的良好形象。
    爭取支持，組織煤源
    在目前電煤供應(yīng)非常緊張的情況下，江蘇省經(jīng)貿(mào)委要求發(fā)電企業(yè)必須保證計劃電量，否則將采取核減計劃電量的措施，確保社會用電。分公司所屬的江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司要確保1月份完成計劃電量，任務(wù)非常重，尤其是在煤炭供應(yīng)根本無法保證的形勢下，要達(dá)到要求異常困難。分公司領(lǐng)導(dǎo)主動向地方政府部門匯報，積極與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，爭取到10萬噸應(yīng)急調(diào)運(yùn)的電煤。同時，加強(qiáng)省內(nèi)、外兩個煤炭市場的組織，徐塘發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊奔赴河南、陜西等地，深入礦點(diǎn)聯(lián)系，了解煤炭行情，加大煤炭進(jìn)量。明確專人負(fù)責(zé)煤炭供應(yīng)，積極督促、協(xié)調(diào)煤炭調(diào)運(yùn)部門，把可以購買的煤炭量以“噸”計算到位，確保煤炭“顆粒歸倉”，決不能發(fā)生無煤全廠停機(jī)現(xiàn)象。
    加強(qiáng)溝通，掌握情況
    目前，由于煤炭供應(yīng)緊張，江蘇電網(wǎng)的機(jī)組普遍處于降負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。為確保分公司系統(tǒng)各企業(yè)機(jī)組在遇到應(yīng)急突發(fā)事件時，能夠按照電網(wǎng)調(diào)度指令運(yùn)行，履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，江蘇分公司明確規(guī)定所屬各企業(yè)每日上午9時前，將前一天煤耗、來煤及庫存上報分公司，庫存低于7天，要采取降負(fù)荷措施；低于3天考慮停運(yùn)部分機(jī)組。
    加強(qiáng)巡視，啟動預(yù)案
    由于天氣寒冷，加之普降大雪，來煤水分含量高，凍煤的數(shù)量占來煤的1/6。分公司立即啟動凍煤接卸預(yù)案，啟用所有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推煤機(jī)等接卸設(shè)備，組織了200人的應(yīng)急搶卸隊伍，用鎬、車等器械，確保來煤得到及時接卸，避免發(fā)生壓車現(xiàn)象。為了解決火車運(yùn)力嚴(yán)重不足的問題，大唐下關(guān)發(fā)電廠每天利用汽車從港口駁運(yùn)煤炭4000噸左右。該廠所處的南京市是本次江蘇雪災(zāi)的“中心”，氣溫一直在零下，長江水路凍結(jié)情況嚴(yán)重。面對困難，下關(guān)發(fā)電廠機(jī)組小，但責(zé)任不小、壓力不小，通過加強(qiáng)卸煤設(shè)施的維護(hù)和巡查，增加人力，實施24小時值班，確保了輸煤系統(tǒng)的安全可靠。
    加強(qiáng)巡查，確保安全
    江蘇分公司要求所屬各企業(yè)對所有室外的管道保溫材料的抗寒性能進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時更換不合格材料，防止設(shè)備凍裂和液體管道因低溫流速減慢而上凍等現(xiàn)象的發(fā)生。對于熱脹冷縮造成接口滲漏的油管道進(jìn)行了重新更換。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備參數(shù)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)備缺陷，迅速聯(lián)系消缺，并利用仿真機(jī)開展值際演練，強(qiáng)化對寒冬天氣下設(shè)備的操作控制能力，通過采取定期微開設(shè)備疏水門的方法，防止結(jié)凍，確保嚴(yán)寒期間設(shè)備、廠房的安全。
    在連續(xù)大雪期間，下關(guān)發(fā)電廠所有廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工進(jìn)行全員掃雪。1月26、27日是休息日，也是南京降雪最多的兩天，積雪近50厘米，加之氣溫底，所有室外設(shè)備的安全及人員在外作業(yè)安全都受到很大的威脅。該廠廠長、黨委書記親自帶領(lǐng)職工，對卸煤碼頭、道路、輸煤通道和室外設(shè)備爬梯的積雪進(jìn)行連續(xù)不間斷清掃，雪清了又下、下了又清，與降雪比速度，保證了人員和設(shè)備的安全。
    嚴(yán)明紀(jì)律，打好攻堅戰(zhàn)
    加強(qiáng)值班紀(jì)律，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全、燃料人員值班制度，生產(chǎn)部門燃料系統(tǒng)檢修人員24小時巡視值班，確保輸煤系統(tǒng)發(fā)生的缺陷得到及時解決，保證燃煤的組織供應(yīng)。
    非常時期是考驗領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的關(guān)鍵時期，江蘇分公司要求系統(tǒng)各企業(yè)做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要有困難時期不怕苦的精神和能打硬仗的作風(fēng)，對形勢和困難要有充分估計，以確保分公司系統(tǒng)各企業(yè)在煤電油運(yùn)緊張形勢中的電力供應(yīng)。

來源：中華電力網(wǎng)