隨著煤炭市場的好轉，國有煤礦工人的待遇不斷提升，與以前相比，可謂冰火兩重天。但是，盡管薪金水平提高了，可連日來記者在重慶基層煤礦采訪時看到，國有煤礦技能型管理人員、技術型工人被附近小煤窯挖走的現象非常普遍，人才流失相當嚴重。
    國有煤礦緣何高薪仍留不住人才？
    記者從部分國有煤礦跳槽到小煤窯的一些管理人員和職工那里了解到，主要原因大概有這樣幾個方面：
    首先是用人存在潛規(guī)則。剛從某國有煤礦跳槽到榮昌興利煤礦的掘進主管張馳告訴記者，現在一些國有企業(yè)的組織管理模式值得反思。企業(yè)負責人本應只是國有資產的管理者，可在他們眼里，企業(yè)卻成了從屬于個人或家族的附屬品，待遇對人不對崗或者因人設崗、因人定酬的現象普遍存在。他以前所在的煤礦，一辦事員工作10余年都是一般管理人員，可其一私交甚好的領導上任后，搖身一變就享受了科級待遇，而工作還是和以前一樣。他認為，國有企業(yè)較之私人企業(yè)固然福利多多，勞動強度相對小，但這種用人的潛規(guī)則讓人感到心累，選擇離開是一種無奈！
    其次，節(jié)假日休息成奢望。從星湖國有煤礦跳槽到小煤窯清風礦的采煤技術員蔣權則表示，他上班五年，五年中所有的法定節(jié)假日都是在井下度過。由于近年能源持續(xù)緊張，特別是到了冬春尤為突出，為了保證冶煉、發(fā)電等企業(yè)的正常運行，市屬國有大礦不得不加班，就連春節(jié)期間也要繼續(xù)生產。這樣一來，采煤工人與家人團聚就成了一種奢望。小煤窯剛好相反，不用經常加班，節(jié)假日也可以與親朋聚會。
    到底應如何減少國有煤礦的人才流失？韋家溝煤礦組織部長徐洪稱：應當堅持科學用人制度，創(chuàng)造能者上，平者讓，庸者下的工作環(huán)境。還應不斷創(chuàng)新工作方法和用人機制，真正做到“想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位”。至于解決職工休假問題，可采取兩種方案，一是實行節(jié)假日輪休或補休制度，還職工休息權；二是逢中秋節(jié)、春節(jié)等特殊節(jié)假日，應派專車把職工的父母、妻子、子女等親屬接到礦山與之團聚，慰其思念之苦。同時，要安排時間組織優(yōu)秀技術工人、管理人員赴景區(qū)觀光旅游，讓其放松心情。
    記者在采訪中了解到，國企改制已實施多年，如果國有煤礦在人才競爭方面敵不過私營企業(yè)，這本身就是一種無形的諷刺。國有煤礦管理者只有真正踐行科學發(fā)展觀，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點，才能使企業(yè)切實變成能吸收人、留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。