搶運(yùn)小組24小時(shí)現(xiàn)場值班
在接到國家發(fā)改委和交通部下達(dá)的《關(guān)于做好煤炭和電力生產(chǎn)供應(yīng)工作的通知》后,日照港集團(tuán)公司立即召開緊急會(huì)議,對(duì)全力抓好電煤緊急搶運(yùn)做了全面部署。日照港股份一公司及時(shí)成立電煤搶運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司經(jīng)理親自掛帥,生產(chǎn)經(jīng)理任現(xiàn)場組長,并設(shè)定卸車和裝船兩個(gè)專業(yè)小組,各自制定詳細(xì)的運(yùn)輸組織方案,保證24小時(shí)現(xiàn)場值班! ⊥瑫r(shí),為確保電煤運(yùn)輸信息暢通,公司專門建立電煤卸車、裝船及庫存臺(tái)賬,詳細(xì)記載電煤到港、疏港及庫存情況。領(lǐng)導(dǎo)小組每日一例會(huì),組長親自主持,匯報(bào)電煤運(yùn)輸情況,遇到卸車清煤人力不足等情況時(shí),請(qǐng)求集團(tuán)協(xié)調(diào)解決,集團(tuán)迅速協(xié)調(diào),調(diào)用各方力量支持。
人員四班三運(yùn)轉(zhuǎn)卸車裝船
日照港股份一公司專門為搶運(yùn)電煤制定了具體措施,保證所有煤船即到即裝。一是開展冬季卸車工作,杜絕出現(xiàn)壓車現(xiàn)象,縮短車輛在港停時(shí),公司值班人員由原來的四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班三運(yùn)轉(zhuǎn),保證足夠的人力組織卸車裝船;二是優(yōu)先安排到港電煤船靠泊,努力壓縮電煤船在港?繒r(shí)間,提高船舶周轉(zhuǎn)效率,與海運(yùn)公司等相關(guān)單位及時(shí)溝通港存電煤量,適時(shí)催要運(yùn)力;三是合理安排堆場,優(yōu)先安排電煤接卸,保證卸車堆存連貫有序;四是針對(duì)電煤雜質(zhì)較多的情況,加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度,在卸車、堆場、裝船過程中經(jīng)過多道程序撿雜,保證電煤質(zhì)量,減少對(duì)電廠設(shè)備的危害;五是電煤船裝船前召開船前會(huì),落實(shí)配煤計(jì)劃,確保配煤質(zhì)量;六是加強(qiáng)與電廠、電力燃料公司的溝通,幫助電廠組織貨源。
領(lǐng)導(dǎo)小組全過程布置作業(yè)流程
對(duì)于電煤運(yùn)輸船舶,無論大小,搶運(yùn)電煤裝卸領(lǐng)導(dǎo)小組組長都要親自過問。從船舶靠泊的時(shí)間、靠泊的泊位到作業(yè)流程安排,搶運(yùn)電煤裝卸領(lǐng)導(dǎo)小組都要詳細(xì)布置。每一艘電煤船舶靠泊后,領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員都要上船同船方進(jìn)行溝通,詳細(xì)介紹港口的裝船計(jì)劃,了解船方對(duì)港口的要求,確保每一艘船舶都能順利開工作業(yè)。他們還要求中控室值班人員,凡是電煤船舶的靠泊、離泊及裝船作業(yè)過程,無論在任何時(shí)間,出現(xiàn)任何情況,都要在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),以便掌握第一手信息,做到心中有數(shù),直到船舶順利完貨離港。
最多時(shí)300人在現(xiàn)場清理車廂結(jié)冰余煤
為抓好卸車,及時(shí)卸下凍煤,保證港口鐵路運(yùn)輸暢通,領(lǐng)導(dǎo)小組在凍煤最為嚴(yán)重的幾天時(shí)間里,一直盯在卸車一線,吃盒飯,睡排椅,與現(xiàn)場作業(yè)人員一同,查看凍煤情況,積極調(diào)配人力、物力,落實(shí)卸車應(yīng)急方案。公司根據(jù)需要,臨時(shí)調(diào)用其他班組的職工,工作量最大的時(shí)候,能保證300人以上在現(xiàn)場清理車廂內(nèi)結(jié)冰余煤。由于措施得力,盡管氣溫下降幅度較大且持續(xù)時(shí)間較長,到港煤炭車輛凍煤嚴(yán)重,經(jīng)翻車機(jī)翻卸后,車內(nèi)余煤多達(dá)10噸左右,最多達(dá)到20多噸,卸車出現(xiàn)嚴(yán)重困難,到港煤炭車輛一度達(dá)到700多車,但都能做到當(dāng)天到車當(dāng)天卸完。
來源:中國交通報(bào)
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