鶴礦集團大力實施精煤戰(zhàn)略，努力優(yōu)化產品結構，全力改善企業(yè)經營質量。2007年，全公司共銷售商品煤1280萬噸，其中精煤銷量達360萬噸，同比增銷88萬噸，精煤增產拉動企業(yè)增利近億元。

　　過去一個時期，鶴礦集團的利潤增長主要依靠增加產量來實現(xiàn)。而隨著安全壓力增大、生產接續(xù)趨緊和井下地質條件變化，企業(yè)靠增產拉動增效的空間越來越小。去年年初，鶴礦集團首次召開精煤生產工作會議，提出在煤炭產量規(guī)模不變的情況下，必須盡快轉變經濟增長方式，通過優(yōu)化產品結構、擴大高附加值產品產量，增加銷售收入，提高企業(yè)效益和職工收益。

　　為全面實施精煤戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)內部煤炭產品結構，鶴礦集團加快管理體制改革，把原選煤總廠的四個分廠從選煤總廠劃分出來，形成五個獨立經營的選煤廠，并結合各礦、選煤廠及煤炭市場形勢制定下發(fā)了《冶煉精煤增產增銷獎勵辦法》，進一步調動各礦、選煤廠增加入洗原料煤和冶煉精煤生產積極性。他們進一步強化管理措施，嚴格落實激勵與約束政策，出臺了《加強精煤生產組織管理的規(guī)定》，對各礦、選煤廠及鐵路運輸部、儲運銷售公司、煤炭質量管理處等單位的責、權、利進一步明確，首次把提供原料煤的企業(yè)和運輸部門列入經營效果考核范圍，按超產比例分成，確保五個選煤廠按用戶需要的品種開足馬力生產。

　　為確保完成全年精煤生產目標，鶴礦集團在加快選煤系統(tǒng)改造、擴大洗選加工能力的同時，每月逢2召開選運銷會議，進一步細化生產考核指標，用“日保旬、旬保月、月保年”的考核辦法保證生產指標如期完成。為不斷提高入洗原料煤的質量，煤炭質量管理處成立了煤質監(jiān)察科，將質檢工作延伸至井下，現(xiàn)場監(jiān)督各礦煤、巖分裝工作，從源頭上把住了煤炭質量關。至此，鶴礦集團去年生產的1570萬噸原煤中，有790萬噸實現(xiàn)入洗，入洗增值率達一半以上。