湖南省屬煤炭企業(yè)資源整合后已步入陽(yáng)光明媚的春天。由省屬6大煤炭企業(yè)重組而成的湖南煤業(yè)集團(tuán)公司，去年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.46億元，增長(zhǎng)10%；盈利水平明顯提升，比上年減虧增利2.14億元；經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。

　　湘煤集團(tuán)2006年6月由漣邵礦業(yè)集團(tuán)、資興礦業(yè)集團(tuán)、白沙煤電集團(tuán)、長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)、湘潭礦業(yè)集團(tuán)和辰溪煤礦等6家省屬煤炭企業(yè)組建而成。該集團(tuán)大力推行扁平化管理，壓縮管理層級(jí)，弱化原漣邵、白沙、資興3家集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能，由湘煤集團(tuán)“一竿子”插到各煤礦，由此每年可減少管理費(fèi)3000多萬(wàn)元。對(duì)19家子公司的煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、大宗物資采購(gòu)、資金調(diào)配、投資決策和主要人事任免，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。1>6效應(yīng)立即凸顯。
　　湘煤集團(tuán)董事長(zhǎng)覃道雄介紹，以前，機(jī)電設(shè)備、井下支柱等大宗物資采購(gòu)，6家煤炭企業(yè)單個(gè)面對(duì)供應(yīng)商，采購(gòu)成本居高難下。如今集團(tuán)公司一致對(duì)外，市場(chǎng)談判話語(yǔ)權(quán)大增。如井下液壓支柱，以前每根750元，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。實(shí)行集團(tuán)集中采購(gòu)后，競(jìng)標(biāo)者全部是全國(guó)實(shí)力雄厚的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，每根降低近300元。僅此，該集團(tuán)去年采購(gòu)10萬(wàn)根液壓支柱，節(jié)約成本3000萬(wàn)元。去年該集團(tuán)88種大宗物資，采購(gòu)價(jià)格比以前下降了20%。

　　該集團(tuán)還將以前分散于各企業(yè)的煤炭銷(xiāo)售權(quán)集中起來(lái)，一改以前各煤炭企業(yè)各自為戰(zhàn)的格局，避免內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，多年低于全國(guó)平均售價(jià)的大宗用戶(hù)煤炭?jī)r(jià)格，有所上揚(yáng)，目前已接近全國(guó)平均價(jià)格。

　　湘煤集團(tuán)還強(qiáng)化全集團(tuán)資金管理，實(shí)行收支兩條線。收入歸口集團(tuán)戶(hù)頭，支出嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行。同時(shí)加大內(nèi)部資金余缺調(diào)劑，減少資金閑置，去年該集團(tuán)內(nèi)部銀行提供貸款1.17億元，貼現(xiàn)1.6億元，盤(pán)活閑置資金2.7億元，一舉節(jié)約財(cái)務(wù)成本2000萬(wàn)元。

　　呈現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的湘煤集團(tuán)受到銀行垂青。以前單個(gè)煤礦告貸無(wú)門(mén)，如今多家銀行主動(dòng)要求給湘煤集團(tuán)貸款。有錢(qián)好辦事。去年該集團(tuán)投資2億多元，對(duì)礦井進(jìn)行全面技術(shù)改造，完善井下排水、通風(fēng)、電力系統(tǒng)，更新生產(chǎn)工藝和裝備，大力開(kāi)展瓦斯整治，煤炭生產(chǎn)與安全保障能力大幅提升。去年原煤增產(chǎn)36萬(wàn)噸；百萬(wàn)噸死亡率大幅下降，首次接近全國(guó)平均水平。

　　有錢(qián)辦大事。該集團(tuán)挾雄厚資金實(shí)力，拓展省外資源。目前已在貴州收購(gòu)神仙坡、晉家沖、下河壩、義忠等煤礦，全部投產(chǎn)后可年產(chǎn)煤500萬(wàn)噸以上，湘煤集團(tuán)后續(xù)資源供給能力大增。其中，年產(chǎn)煤炭45萬(wàn)噸的神仙坡煤礦已經(jīng)投產(chǎn)。

來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)