2008年，陽(yáng)煤集團(tuán)將通過(guò)采取調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制、擴(kuò)大直接融資、改善資本結(jié)構(gòu)等措施，“開(kāi)疆拓土”，爭(zhēng)取使跨越式發(fā)展取得“三大突破”。
    一是在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上取得突破。2008年，煤炭主業(yè)新建、擴(kuò)建和并購(gòu)規(guī)模要達(dá)到 4000萬(wàn)噸以上，為盡快實(shí)現(xiàn)億噸級(jí)煤炭集團(tuán)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。非煤產(chǎn)業(yè)要確保電力權(quán)益裝機(jī)容量的并購(gòu)規(guī)模達(dá)到200萬(wàn)千瓦以上；確保參股控股電力企業(yè)的煤炭消耗量達(dá)到1500萬(wàn)噸以上；確保對(duì)煤基化工企業(yè)的并購(gòu)規(guī)模達(dá)到年度銷售收入80億元以上，年底形成銷售規(guī)模120億元以上的大型煤化工子公司，成為山西煤炭產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)；確保氧化鋁二期項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，電解鋁二期擴(kuò)建準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)，鋁礬土礦開(kāi)始運(yùn)行，為鋁業(yè)形成上下游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模三年上百億元奠定基礎(chǔ)。    
    二是要在提高企業(yè)效率、效益上取得突破�；�本目標(biāo)是2008年集團(tuán)銷售規(guī)模突破300億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比上年翻一番并力爭(zhēng)更多，職工生活環(huán)境、生活質(zhì)量和工資收入提高，達(dá)到山西五大煤炭集團(tuán)的平均水平以上。
    三是在資本運(yùn)作方面取得突破。要推動(dòng)子公司國(guó)陽(yáng)新能的回購(gòu)、增發(fā)；推動(dòng)子公司山西三維定向增發(fā)；推動(dòng)兆豐鋁電公司與美國(guó)鋁業(yè)的資本合作；推動(dòng)集團(tuán)公司與中國(guó)電力投資集團(tuán)、香港華潤(rùn)集團(tuán)、山西國(guó)際電力、中鋼投資公司的資本合作；爭(zhēng)取陽(yáng)煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的收購(gòu)和掛牌獲得成功，為跨越發(fā)展謀求充足的資本，搭建好直接融資和資本運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。
    2007年，陽(yáng)煤集團(tuán)銷售收入首次突破200億元，實(shí)際完成222億元，同比提高20％；在消化掉6億元可持續(xù)發(fā)展等三項(xiàng)基金增支因素后，完成利潤(rùn)5．4億元；位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第206位，前移21位；全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)第10位，前移2位。但陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)任福耀清醒地認(rèn)識(shí)到：“陽(yáng)煤集團(tuán)近幾年盡管發(fā)展速度很快；發(fā)展效果很好，但是在總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模上，我們確實(shí)落后了，從‘大(同)陽(yáng)(泉)西(山)’，到‘大西陽(yáng)’，再到目前的‘大焦晉潞陽(yáng)’，成了山西五大煤炭集團(tuán)的最后一名，每一個(gè)陽(yáng)煤人無(wú)不為此痛心疾首�！彼�說(shuō)，“暫時(shí)的落后不可怕，可怕的是不覺(jué)醒，不去探索跨越式趕超的具體路徑。只要我們意識(shí)到差距，積極調(diào)整前進(jìn)的思路和步伐，我們就一定會(huì)迎頭趕上甚至?xí)�在短時(shí)間內(nèi)超越�！�

來(lái)源：陽(yáng)泉新聞