中國(guó)水泥行業(yè)現(xiàn)有6000家企業(yè)，存在過(guò)度分散、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀況，在4月2日的一次行業(yè)會(huì)議上，不少專(zhuān)家提出，水泥行業(yè)需要更加深入的兼并重組。
 

    據(jù)“2008中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)”提供的資料，2007年，中國(guó)水泥產(chǎn)量達(dá)13.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.9%，接近世界總產(chǎn)量的一半；水泥行業(yè)利潤(rùn)約240億元，同比增長(zhǎng)約60%，創(chuàng)下歷史新高；行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為6.00%，較上年增長(zhǎng)1.33個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)已是世界最大的水泥生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。

    與此地位不相稱(chēng)的是，中國(guó)水泥行業(yè)仍未擺脫行業(yè)集中度低、經(jīng)濟(jì)效益差的狀態(tài)。許多參會(huì)的專(zhuān)家稱(chēng)，過(guò)度分散和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)仍然是行業(yè)面臨的主要問(wèn)題，造成價(jià)格波動(dòng)大，企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)粗放。

    水泥行業(yè)過(guò)于分散是一個(gè)老問(wèn)題，國(guó)家曾出臺(tái)一系列政策對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)。2006年，發(fā)改委等八部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)》，提出水泥工業(yè)調(diào)整的目標(biāo)，其中包括：企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模由2005年的20萬(wàn)噸提高到40萬(wàn)噸左右，企業(yè)戶(hù)數(shù)減少到3500家左右；水泥產(chǎn)量前十位企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)集中度提高到30%；前50位企業(yè)生產(chǎn)集中度提高到50%以上。2006年年底，為鼓勵(lì)行業(yè)的重整，發(fā)改委和國(guó)土資源部、央行確定60戶(hù)國(guó)家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)（集團(tuán)），對(duì)其開(kāi)展項(xiàng)目投資、重組兼并，在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放等方面予以?xún)?yōu)先支持。

    2007年以來(lái)，部分國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了一系列行業(yè)內(nèi)的兼并重組，比如，中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司在東南區(qū)域組建南方水泥。

    但是行業(yè)過(guò)于分散問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治透露，行業(yè)中共有6000余家企業(yè)，其中銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)元以下的企業(yè)目前仍有1000多家。

    雷前治說(shuō)，中國(guó)水泥產(chǎn)量最大，增速最快，消費(fèi)最大，經(jīng)濟(jì)效益卻最差。癥結(jié)在于，眾多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致水泥價(jià)格持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)上升導(dǎo)致成本增加。

    江蘇一家年產(chǎn)量800萬(wàn)噸水泥企業(yè)的副總經(jīng)理對(duì)記者表示，目前該公司一袋水泥的利潤(rùn)僅在1元-2元左右，行業(yè)普遍利潤(rùn)率低，負(fù)債率高。

    2007年一批小水泥企業(yè)的關(guān)停已見(jiàn)成效。國(guó)內(nèi)水泥生產(chǎn)大戶(hù)中材集團(tuán)一位人士告訴記者，2007年水泥價(jià)格有所增長(zhǎng)，該集團(tuán)的利潤(rùn)率也有一定提高，但根本改變還需更大力氣的重整。

    雷前治還說(shuō)，兼并重組不該只是改旗易幟。企業(yè)應(yīng)加深認(rèn)識(shí)，從資源配置、整體利益和重組之后效率作出考慮。對(duì)于一些中小企業(yè)安于掙扎狀態(tài)，對(duì)重組聯(lián)合并不十分熱心的現(xiàn)狀，雷前治認(rèn)為這類(lèi)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光。雷前治還表示，企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，重組聯(lián)合應(yīng)以區(qū)域內(nèi)的調(diào)控能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

    在這次會(huì)議上，區(qū)域總量調(diào)控的問(wèn)題也成為熱點(diǎn)問(wèn)題。部分地區(qū)在2007年由立窯改新型干法水泥的過(guò)程中，出現(xiàn)總量調(diào)控不力，區(qū)域產(chǎn)能過(guò)剩的情況。浙江是這一現(xiàn)象的代表。

    來(lái)自國(guó)際水泥生產(chǎn)巨頭法國(guó)拉法基（Lafarge）集團(tuán)的一位代表提出，水泥項(xiàng)目上線多頭審批，一頭不成再尋一頭，“總有一款適合你”，系統(tǒng)總量還是控制不住，該如何解決？

    國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局建材處處長(zhǎng)呂桂新認(rèn)為，這確實(shí)是個(gè)問(wèn)題，各個(gè)地區(qū)發(fā)展存在重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，原因之一是發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委甚至商務(wù)廳都可批準(zhǔn)上水泥項(xiàng)目。大部制的機(jī)構(gòu)改革理順以后，上下對(duì)口，將不會(huì)再出現(xiàn)模棱兩可、多頭管理的現(xiàn)象。

    對(duì)于水泥企業(yè)的區(qū)域推進(jìn)，雷前治認(rèn)為，靠華東地區(qū)引領(lǐng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，目前因中部地區(qū)的崛起，他看好京廣鐵路沿線地區(qū)，不過(guò)，京廣鐵路沿線地區(qū)在上馬新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該盡量吸取浙江的教訓(xùn)，避免重復(fù)建設(shè)。

來(lái)源：財(cái)經(jīng)網(wǎng)

點(diǎn)評(píng)：提高產(chǎn)業(yè)集中度，改善經(jīng)濟(jì)效益，水泥業(yè)還需加大兼并重組力度。

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