國家重點支持水泥企業(yè)所取得的成果是顯而易見的，列入60家支持的重點水泥企業(yè)，尤其是列入支持的國家重點企業(yè)有了更快的發(fā)展。在推進水泥技術進步、節(jié)能減排、為國家分憂方面發(fā)揮了很好的作用。60家重點企業(yè)占企業(yè)數(shù)的1%（五百萬收入以上的5,000多家，其他小企業(yè)1,000多家），產(chǎn)能占產(chǎn)業(yè)的1/3，效益占2/3。這充分說明了60家重點企業(yè)是水泥業(yè)的龍頭，今后的發(fā)展希望，得到了社會和行業(yè)的廣泛贊同。

    在取得成果的同時，我們也看到，水泥價格十幾年一貫制，噸水泥利潤沒有達到歷史最好的水平。技術結(jié)構調(diào)整取得了很大的進步，取得了世界矚目的成績，但水泥價格不堪回首，水泥產(chǎn)業(yè)并沒有因此取得應有的經(jīng)濟效益。最近我回到我所工作過的貴州水城，眼淚都快要流出來了，十幾年過去了，沒有太大的變化。

    大企業(yè)要在捍衛(wèi)水泥業(yè)這幾年所取得的成果方面做出表率，企業(yè)間的無序競爭非常嚴重。使我們在技術結(jié)構調(diào)整方面所取得的成果沒有得到應有的效益，而是被企業(yè)間的競爭所吞噬了。大企業(yè)要在控制總量、穩(wěn)定價格、市場規(guī)范方面帶好頭。

    企業(yè)間的商業(yè)、技術機密不要侵犯，但之間要進行必要的信息交流。臺灣亞東在這方面做的很好，接待了業(yè)內(nèi)很多慕名參觀的水泥企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)形成了良好的學習氣氛，推進了行業(yè)的進步。

    對于60家水泥將采取動態(tài)管理，有進有出，這有助于提升60家的不斷進步，增加使命感。對進入60家的新成員有一定的要求：

    一定的產(chǎn)能規(guī)模；

    具有增長性和培育性；

    對所在區(qū)域的水泥總量有一定的控制能力；

    得到所在區(qū)域地方政府和主管部門的認知。

    新型干法水泥的發(fā)展非�？�，但我們要站在戰(zhàn)略的角度研究新型干法水泥的發(fā)展速度，在此，強烈呼吁地方在招商引資方面一定要慎重，提高產(chǎn)業(yè)的準入條件。

來源：數(shù)字水泥網(wǎng)