近年來，中國(guó)五礦集團(tuán)公司以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以兼并收購(gòu)為手段，已成功實(shí)現(xiàn)由貿(mào)易企業(yè)向工貿(mào)一體化企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目前已涉及地質(zhì)勘查、礦山采選、冶煉加工、建筑施工及交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。節(jié)能減排已成為集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)在需求，也是實(shí)現(xiàn)“五年再造一個(gè)新五礦”目標(biāo)的必然選擇。

　　 中國(guó)五礦加大節(jié)能減排工作力度是從構(gòu)建組織體系、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理起步的。2007年，為切實(shí)落實(shí)國(guó)家對(duì)安全、環(huán)保和科技工作的政策要求，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，中國(guó)五礦領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，在集團(tuán)層面單設(shè)安全、環(huán)保和科技的歸口管理部門安全生產(chǎn)監(jiān)察部，并敦促所屬生產(chǎn)企業(yè)建立節(jié)能減排專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，建立起集團(tuán)由上到下的節(jié)能減排組織體系，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的專業(yè)化管理。

　　 構(gòu)建節(jié)能減排管控模式，是中國(guó)五礦重視節(jié)能減排的一個(gè)創(chuàng)新。2007年，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十一五”規(guī)劃》專項(xiàng)規(guī)劃，同年11月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委向中央企業(yè)下達(dá)了第二任期節(jié)能減排管理目標(biāo)。中國(guó)五礦迅速在集團(tuán)范圍內(nèi)傳達(dá)節(jié)能減排精神，細(xì)致部署節(jié)能減排各項(xiàng)工作措施。與此同時(shí)，中國(guó)五礦內(nèi)部還協(xié)同確定了節(jié)能減排管理目標(biāo)，積極參與并組織研究環(huán)保優(yōu)惠政策，建立黨政工團(tuán)和安監(jiān)部聯(lián)合工作機(jī)制，積極構(gòu)建中國(guó)五礦節(jié)能減排管控模式。

　　 實(shí)施節(jié)能減排責(zé)任制，是中國(guó)五礦加大節(jié)能減排力度的重要舉措。中國(guó)五礦圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范隊(duì)伍、創(chuàng)新機(jī)制、完善制度等方面迅速開展工作，集團(tuán)公司與所屬生產(chǎn)企業(yè)反復(fù)核對(duì)節(jié)能減排數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)體系；積極研究任期管理目標(biāo)分解方案，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任狀；并分組派員前往屬下各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行污染源實(shí)地普查，一方面確保環(huán)保安全，同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能減排數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　 中國(guó)五礦從加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理和建立環(huán)境保護(hù)管控模式兩方面入手，依靠技術(shù)進(jìn)步，尋找關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行動(dòng)迅速，上下齊抓共管，所屬生產(chǎn)企業(yè)的節(jié)能減排工作取得良好效果。中國(guó)五礦集團(tuán)總體能耗水平穩(wěn)步下降，污染物達(dá)標(biāo)排放，全年無重大環(huán)境污染事件發(fā)生。其中，五礦營(yíng)口中板有限責(zé)任公司連續(xù)多年受到遼寧省、營(yíng)口市政府部門表彰，并給與了“主動(dòng)、超前”的評(píng)價(jià)。該公司2006年節(jié)能量達(dá)到1449萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，提前4年完成遼寧省經(jīng)委下達(dá)的“十一五”節(jié)能指標(biāo)。

　　 目前，中國(guó)五礦正著力執(zhí)行并完善他們創(chuàng)新的一套管理理念、管理模式、管理方法三位一體的工作機(jī)制和管理體系。這套機(jī)制和體系具體體現(xiàn)為三條工作主線(流)：第一是督查檢查流。中國(guó)五礦集團(tuán)安監(jiān)部從職能、制度、培訓(xùn)、內(nèi)查、應(yīng)急救援、預(yù)算投入、考核總結(jié)七個(gè)主要方面對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的節(jié)能減排工作實(shí)施檢查。第二是信息流。在中國(guó)五礦集團(tuán)公司、二級(jí)公司和所屬生產(chǎn)企業(yè)三個(gè)管控層級(jí)之間，信息可以逐級(jí)或與集團(tuán)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行流通，確保數(shù)據(jù)真實(shí)快捷。信息途徑包括文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)快報(bào)和月報(bào)等。第三是考核流。中國(guó)五礦集團(tuán)安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)各層級(jí)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查、督查、事故、信息化、數(shù)據(jù)交流等工作結(jié)果進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入對(duì)集團(tuán)二級(jí)單位的業(yè)績(jī)考核中。以上工作流中，將凸顯信息流的作用，工作重點(diǎn)為能耗及污染物排放的監(jiān)測(cè)、一線真實(shí)數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)資料的篩選分析和定期報(bào)告制度的建立等方面。

　　 在2007年第四季度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)上，中國(guó)五礦總裁周中樞提出了2008年工作要堅(jiān)持“四項(xiàng)不變”，其中之一就是“確保完成安全生產(chǎn)和節(jié)能減排任務(wù)指標(biāo)不變”。新年伊始，他們就向所屬生產(chǎn)企業(yè)下發(fā)了《節(jié)能減排工作指導(dǎo)意見》，布置制定了2008年節(jié)能減排工作計(jì)劃。