2007年中國(guó)的水泥行業(yè)重組可謂風(fēng)起云涌、波瀾壯闊，由中國(guó)建材組建南方水泥而掀起的水泥聯(lián)合重組備受業(yè)界矚目。為什么南方水泥能夠迅速獲得區(qū)域市場(chǎng)水泥企業(yè)的廣泛響應(yīng)？幾個(gè)月過去，南方水泥的重組進(jìn)展如何，整合工作是否取得預(yù)期的效果？日前，本報(bào)記者為此專訪了中國(guó)建材總裁兼南方水泥董事長(zhǎng)曹江林。

    次貸危機(jī)并未影晌投資者信心

    記者：最近美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，請(qǐng)問您選擇這樣的時(shí)機(jī)赴美、英兩國(guó)進(jìn)行路演是出于何種考慮？此次路演的主題是什么？技資者反應(yīng)如何？

    曹江林：3月初，我剛隨中國(guó)建材股份董事局主席宋志平赴美、英兩國(guó)進(jìn)行了上市以來的第十次路演，這次路演的主題就是就投資者十分關(guān)心的水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組情況進(jìn)行一次詳細(xì)的匯報(bào)。

    在此之前的2月初我也曾和宋志平主席在香港、新加坡與國(guó)際投資者進(jìn)行數(shù)十場(chǎng)次的一對(duì)一路演。春節(jié)一結(jié)束，我們又趕往美、英兩國(guó)，主要是向他們溝通中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)新進(jìn)展的情況，同時(shí)我們也注意到最近的美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)海外基金造成了極其負(fù)面的影響，選擇這樣的時(shí)機(jī)讓他們第一時(shí)間了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)建材的最新情況，非常必要。

    事實(shí)證明，此次時(shí)機(jī)的選擇非常恰當(dāng)。這次路演，我們看到國(guó)際成熟的投資者對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)很有信心，對(duì)中國(guó)水泥業(yè)正在加快進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整很有信心，對(duì)中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)選擇的區(qū)域性戰(zhàn)略及抓住整合先機(jī)很有信心，對(duì)中國(guó)建材強(qiáng)力打造的南方水泥的整合能力很有信心。而投資者的信心也更加堅(jiān)定了中國(guó)建材迅速推進(jìn)聯(lián)合重組、加快企業(yè)整合的決心和信心。

    事實(shí)上，中國(guó)建材自香港上市以來十分重視路演，因?yàn)楣芾韺訌纳鲜虚_始就認(rèn)識(shí)到我們的股東是成熟的國(guó)際投資者，通過路演，面對(duì)面地與成熟的國(guó)際投資者交流，一是可以就投資者關(guān)心的問題向他們作系統(tǒng)的匯報(bào)，讓投資者第一時(shí)間了解中國(guó)建材，知曉近況且對(duì)未來充滿信心；二是更加密切了與投資者的關(guān)系，讓投資者喜歡、熱愛中國(guó)建材；第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是傾聽并接受投資者對(duì)中國(guó)建 材的指導(dǎo)和塑造，傾聽他們對(duì)宏觀形勢(shì)的分析和對(duì)公司發(fā)展的意見和建議。我們正在大力推進(jìn)的水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組與投資者的要求十分相符，我們所推行的管理模式也是根據(jù)投資者的建議不斷改進(jìn)和完善的�？梢赃@樣說：中國(guó)建材所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的要求密切相關(guān)。

    大水泥戰(zhàn)略順利實(shí)施

    記者：中國(guó)建材上市時(shí)水泥業(yè)務(wù)規(guī)模不大，而去年中國(guó)建材迅速組建了南方水泥，推進(jìn)了東南經(jīng)濟(jì)區(qū)和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)兩個(gè)區(qū)域的聯(lián)合重組。請(qǐng)問中國(guó)建材對(duì)做大水泥業(yè)務(wù)是如何考慮的？

    曹江林：水泥工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家發(fā)改委在《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中明確提出，要推動(dòng)水泥企業(yè)跨部門跨區(qū)域的聯(lián)合重組，向集團(tuán)化方向發(fā)展，提高水泥企業(yè)生產(chǎn)集中度和競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)務(wù)院國(guó)資委也十分鼓勵(lì)大企業(yè)集團(tuán)通過多種形式進(jìn)行聯(lián)合重組。我們也看到我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展中，資源和能源消耗高，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、盈利水平低、產(chǎn)業(yè)集中度低。這既對(duì)水泥企業(yè)提出了挑戰(zhàn)也為有能力進(jìn)行重組的大型水泥企業(yè)集團(tuán)提供了機(jī)遇。

    中國(guó)建材清醒地看到，目前我國(guó)正處于水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，因此在上市前，宋志平主席就確定了中國(guó)建材必須通過聯(lián)合重組做大水泥的發(fā)展戰(zhàn)略，將水泥業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)。中國(guó)建材上市之后，在資本市場(chǎng)的強(qiáng)力支持下，迅速推進(jìn)了南方水泥的聯(lián)合重組。

    南方水泥的聯(lián)合重組是一個(gè)戰(zhàn)略性重組，以區(qū)域整合為目標(biāo)。中國(guó)建材選擇了浙江等五省一市進(jìn)行水泥業(yè)務(wù)重組不與現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所占有的區(qū)域中目重疊。而這一區(qū)域又是許多海外跨國(guó)公司所看好的市場(chǎng)，中國(guó)建材認(rèn)為有責(zé)任擔(dān)當(dāng)起作為這個(gè)區(qū)域聯(lián)合重組領(lǐng)導(dǎo)者的重任。

    中國(guó)建材在水泥業(yè)務(wù)上有很好的基礎(chǔ)，一是有中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院為我們提供強(qiáng)有力的研發(fā)和技術(shù)支持；二是旗下的中聯(lián)水泥本身就是靠聯(lián)合重組成長(zhǎng)為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，因此我們?cè)谒�泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組上已經(jīng)積累了成功的經(jīng) 驗(yàn)，并有了一套較為成熟的管理整合經(jīng)驗(yàn)；三是中國(guó)建材特有的企業(yè)文化深受進(jìn)入中國(guó)建材的企業(yè)認(rèn)同，這使得中國(guó)建材傾力打造的南方水泥具有強(qiáng)大的號(hào)召力和影響力。

    南方水泥的聯(lián)合重組，帶動(dòng)了東南經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)所在戰(zhàn)略區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的促進(jìn)作用，因此得到了國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委、地方政府的大力支持。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)對(duì)南方水泥的發(fā)展給予大力支持。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治、浙江水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍等親自指導(dǎo)幫助。最近一段時(shí)間，中國(guó)建材的母公司中國(guó)建材集團(tuán)先后與山東省政府、浙江省政府、江西省 政府、湖南省政府等地方政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，相關(guān)地方政府都明確支持中國(guó)建材加大水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組，南方水泥將在各區(qū)域的重組中將這種戰(zhàn)略合作落到實(shí)處。

    總之，中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，符合水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。同時(shí)，南方水泥的快速推進(jìn)取得了投資者滿意、合作伙伴滿意、政府方面滿意的良好結(jié)果。這也是中國(guó)建材做強(qiáng)做大的必然要求。借用南方水泥成立時(shí)有關(guān)媒體記者采訪我后所寫文章中的一句話就是“水泥行業(yè)的聯(lián)合重組是大勢(shì)所趨，南方水泥的快速發(fā)展是水到渠成�！�

    重組原則：風(fēng)險(xiǎn)可控可承擔(dān)

    記者：國(guó)際上，一般企業(yè)簽署框架協(xié)議后重組的成功率只有20%，中國(guó)建材在推動(dòng)如此龐大的重組項(xiàng)目時(shí)如何控制風(fēng)險(xiǎn)？又如何確保重組的成功？

    曹江林：談到風(fēng)險(xiǎn)，這也正是中國(guó)建材這幾年來重點(diǎn)關(guān)注和防范的。中國(guó)建材從籌備上市至今差不多3年時(shí)間了。這3年來，我們與國(guó)際上知名的投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，形成了一個(gè)穩(wěn)固而堅(jiān)定的中介機(jī)構(gòu)群體。在合作過程中中國(guó)建材不斷向他們汲取成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管控方法和操作流程，并在他們的指導(dǎo)和幫助下不斷完善和加強(qiáng)中國(guó)建材的內(nèi)控機(jī)制。因此在運(yùn)作南方水泥的聯(lián)合重組時(shí)，我們形成了一整套較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

    比如，為了防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保重組順利推進(jìn)，我們制定了明確的聯(lián)合重組原則，這就是在重組區(qū)域上要符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不是戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的企業(yè)即使給出的條件再優(yōu)惠我們也不予考慮；被重組的企業(yè)要具有一定的規(guī)模、效益和潛在價(jià)值；新進(jìn)入企業(yè)要能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；潛在的風(fēng)險(xiǎn)要可控和可承擔(dān)。在實(shí)際操作上，我們強(qiáng)調(diào)一定要做到資產(chǎn)邊界清晰、人員邊界清晰、不超出既定收購(gòu)價(jià)格范圍，以及被收購(gòu)企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)的非競(jìng)爭(zhēng)及合作條款，其中資產(chǎn)邊界指的是只收購(gòu)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的新型干法水泥生產(chǎn)線。而在具體執(zhí)行層面，南方水泥也制定了一整套詳盡的重組執(zhí)行指引，包括簽訂項(xiàng)目的EV(企業(yè)價(jià)值)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式選擇、收購(gòu)比例、股權(quán)處理，以及簽訂合同流程、付款流程等。

    為了聯(lián)合重組的規(guī)范推進(jìn)我們聘請(qǐng)了龐大的國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)，可以說，南方水泥的每一個(gè)重組項(xiàng)目都經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)分析、專業(yè)的法律與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，以及規(guī)范的審計(jì)評(píng)估，我們?cè)谂c目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了一輪又一輪認(rèn)真細(xì)致的價(jià)格談判后，才會(huì)簽訂意向書、備忘錄和收購(gòu)協(xié)議。目前我們已經(jīng)簽訂了61個(gè)備忘錄，平均收購(gòu)EV(企業(yè)價(jià)值)約為40美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于近期國(guó)際水泥跨國(guó)公司參股中國(guó)水泥企業(yè)的EV水平，而這些備忘錄的正式協(xié)議要在2009年年底前陸續(xù)完成。

    此外，我們所簽訂的聯(lián)合重組協(xié)議在公司內(nèi)部都經(jīng)過了慎重研究和嚴(yán)格程序，涉及上市公司的都嚴(yán)格經(jīng)過了董事會(huì)、股東會(huì)的批準(zhǔn)程序，并按照香港聯(lián)交所的要求進(jìn)行了公告，所有運(yùn)作程序都非常規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。由于我們嚴(yán)格遵循上述原則，因重組而生的中國(guó)建材自成立以來幾乎取得了百分之百的重組成功率，這不啻為一項(xiàng)奇跡。

    “固有市營(yíng)”，保持目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

    記者：海內(nèi)外巨頭都看好浙江市場(chǎng)，據(jù)我所知，就在今年春節(jié)后，那里仍然活躍著你們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身影，但最終絕大部分目標(biāo)企業(yè)還是選擇加盟南方水泥。你們“魅力”何在？南方水泥對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的人員尤其是高層是怎樣安排的？

    曹江林：中國(guó)建材是國(guó)務(wù)院國(guó)資委旗下的一家香港上市公司，同時(shí)它又是一家有眾多海外成熟投資者投資的規(guī)范的H股公司，因而會(huì)受到投資者的推動(dòng)，中國(guó)建材的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和成長(zhǎng)模式完全是市場(chǎng)化的。

    南方水泥所在區(qū)域是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的地區(qū)，與有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組是必不可少的重要選項(xiàng)。南方水泥成立以來，區(qū)域內(nèi)眾多的水泥企業(yè)紛紛響應(yīng)，為什么大家都愿意進(jìn)入？我想可以從以下4個(gè)方面來看：一是大家認(rèn)同南方水泥的區(qū)域性戰(zhàn)略，認(rèn)同南方水泥進(jìn)行區(qū)域整合、減少惡性競(jìng)爭(zhēng)、建立良性市場(chǎng)的思路，這也正如中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治所說的，實(shí)際上是中國(guó)建材用資本紐帶提供了一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了眾多分散的長(zhǎng)期處于惡性競(jìng)爭(zhēng)中的水泥廠的共同夢(mèng)想。二是大家認(rèn)同中國(guó)建材聯(lián)合的文化。中國(guó)建材是一個(gè)靠聯(lián)合重組成長(zhǎng)起來的企業(yè)，在聯(lián)合過程中有很強(qiáng)的容納度。其倡導(dǎo)的“三寬三力”(指待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力)文化理念在這場(chǎng)聯(lián)合中發(fā)揮了重要作用。截至今天，進(jìn)入中聯(lián)水泥和南方水泥的企業(yè)，無一例外都有強(qiáng)大的歸屬感。三是南方水泥的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理。南方水泥成立之時(shí)預(yù)留了一部分股份給被重組企業(yè)，使大家有機(jī)會(huì)成為南方水泥的股東，共同參與，并能享受到南方水泥未來成長(zhǎng)帶來的收益，這樣就讓南方水泥成為由中國(guó)建材控大股、大家共同參與的一家水泥公司。四是南方水泥在管理上充分信賴和留住現(xiàn)有企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)這是南方水泥成功的關(guān)鍵。在進(jìn)入南方水泥的企業(yè)中，有許多人長(zhǎng)期以來從事水泥的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)工作，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于南方水泥為他們提供了一個(gè)很好的事業(yè)平臺(tái)，因此他們?cè)诩尤肽戏剿�泥后，有了很�?qiáng)的歸屬感。

    談到人員問題，我想這可能也是大家比較關(guān)心的一個(gè)問題。我在這里想闡明一個(gè)觀點(diǎn)，全世界的聯(lián)合重組最終是否能夠取得成功不僅僅簡(jiǎn)單地取決于能否購(gòu)買到合適的廠房、礦山、設(shè)備等等，而是更多地著眼于是否能夠成功地保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，獲得新進(jìn)入者的認(rèn)同，這也恰恰是聯(lián)合重組比新建更容易操作、更容易取得成功的一個(gè)重要原因，新建企業(yè)都要招募管理者、訓(xùn)練工人，而聯(lián)合重組只要能保持管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定就可以大大縮短這個(gè)過程。

    大家知道，中國(guó)建材是一個(gè)靠聯(lián)合而發(fā)展起來的企業(yè)，中國(guó)建材原來并沒有多少做水泥的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)專家，而現(xiàn)在中聯(lián)水泥旗下有20多個(gè)工廠，運(yùn)作都很好。此外中國(guó)建材旗下的巨石集團(tuán)、山東泰和、中復(fù)連眾等企業(yè)，也都是以這樣的方式聯(lián)合起來的，它們進(jìn)入中國(guó)建材后都取得了快速成長(zhǎng)。去年我們的中國(guó)復(fù)材重組了德國(guó)SINOI公司，這是個(gè)技術(shù)型的公司，我們重組的重要目標(biāo)就是著眼于技術(shù)人員，重組后這個(gè)公司成功留下了整個(gè)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，去年無論業(yè)績(jī)還是加工訂單都十分喜人。因此我們的聯(lián)合重組是更多地著眼于充分信賴大家、給大家一個(gè)更好的事業(yè)平臺(tái)，這種著眼于保持目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的重組恰恰是中國(guó)建材的一大優(yōu)勢(shì)。

    開創(chuàng)具有中國(guó)建材特色的管理整合模式

    記者：南方水泥作為一個(gè)新成立不久的企業(yè)，下面又有眾多的成員企業(yè)，整合將是一項(xiàng)十分重要的工作，大家對(duì)這個(gè)問題十分關(guān)心，請(qǐng)談?wù)勀戏剿�泥如何開展管理整合工作。

    曹江林：南方水泥聯(lián)合的企業(yè)大部分是中等規(guī)模企業(yè)，其生產(chǎn)線大都是近幾年新建的新型干法線，另外在南方水泥區(qū)域內(nèi)對(duì)比國(guó)內(nèi)其它地區(qū)也應(yīng)該說管理很精細(xì)，內(nèi)部機(jī)制也比較市場(chǎng)化，投資建設(shè)時(shí)成本控制得低，因而南方水泥的聯(lián)合是一場(chǎng)在經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)調(diào)整后的地區(qū)內(nèi)先進(jìn)水泥生產(chǎn)力的聯(lián)合，聯(lián)合的主要著眼點(diǎn)首先是增加產(chǎn)業(yè)集中度，強(qiáng)化企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而從組織結(jié)構(gòu)上解決近幾年來企業(yè)過度分散惡性競(jìng)爭(zhēng)的弊端。

    當(dāng)然聯(lián)合后的企業(yè)也有相當(dāng)?shù)恼�合工作量。中�?guó)建材具備豐富的整合經(jīng)驗(yàn)，旗下中國(guó)玻纖、中國(guó)復(fù)材、北新建材和中聯(lián)水泥等企業(yè)均經(jīng)歷了重組整合并產(chǎn)生了良好效益，成為行業(yè)中具有管理績(jī)效的佼佼者。最近進(jìn)入南方水泥的企業(yè)在迅速產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)也分別開展了管理整合，中國(guó)建材也針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀在總結(jié)過去整合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了“三五”整合方案。

    這里我還想說一點(diǎn)，其實(shí)中國(guó)建材董事局主席宋志平在企業(yè)管理上是國(guó)內(nèi)企業(yè)穿和行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的高手，他的悉心指導(dǎo)讓中國(guó)建材得以有非常清晰的聯(lián)合重組戰(zhàn)略，也為南方水泥管理整合的成功提供了保證。前不久，宋志平主席十分精辟地總結(jié)中國(guó)建材的管理來源于三個(gè)方面：一是來源于海外成熟投資者對(duì)企業(yè)的要求；二是以財(cái)務(wù)為主線、以績(jī)效為目標(biāo)展開；三是在聯(lián)合重組過程中，重視學(xué)習(xí)管理好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和模式，歸納起來形成中國(guó)建材自己的一套模式。

    南方水泥的管理也源于此。進(jìn)入南方水泥的企業(yè)大多是民企，有著各自市場(chǎng)化的管理特點(diǎn)，有一大批訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，大多企業(yè)的管理技術(shù)指標(biāo)也相當(dāng)先進(jìn)。這些企業(yè)進(jìn)入后，南方水泥實(shí)施了以財(cái)務(wù)為主線、以績(jī)效為目標(biāo)的管理整合，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，組織新人企業(yè)迅速進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同，實(shí)施集中采購(gòu)、銷售協(xié)同及管理一體化。

    我們的具體做法就是進(jìn)行“三五”管理整合。我們所說的“三五”即是“5N+5C+5K”的管理模式。“5N”就是“五化”，即一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化；“5K”是在日常運(yùn)營(yíng)中重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)KPI指標(biāo)，即凈利潤(rùn)、售價(jià)、成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率。

    我們看到整合已經(jīng)頗見成效。針對(duì)浙江地區(qū)水泥惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷、價(jià)格偏低的局 面，南方水泥建立了區(qū)域價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，近期浙江水泥協(xié)會(huì)推出了限產(chǎn)保價(jià)措施，南方水泥協(xié)調(diào)組織區(qū)域內(nèi)企業(yè)積極響應(yīng)、快速反應(yīng)，實(shí)施了恢復(fù)性價(jià)格提升，使企業(yè)盈利有了明顯增加，并使偏低的區(qū)域水泥價(jià)格盡快得到恢復(fù)性增長(zhǎng)。當(dāng)前浙江地區(qū)的水泥價(jià)格已經(jīng)逐步走出了“鍋底”，呈現(xiàn)理性上升的勢(shì)頭，使得這個(gè)區(qū)域單純依靠壓價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)的局面得到了有效扼制。我相信，一旦進(jìn)入良性發(fā)展軌道，受益的將是區(qū)域內(nèi)的所有水泥企業(yè)。南方水泥還充分發(fā)揮集團(tuán)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)，初步實(shí)施了原材料的集中采購(gòu)，取得明顯效果；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的資源共享及產(chǎn)品的市場(chǎng)協(xié)同，減少了銷售費(fèi)用降低了成本；發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，有效降低各企業(yè)的融資成本減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    事實(shí)上，近半年來先后進(jìn)入南方水泥的企業(yè)，無論在管理上還是效益上都已經(jīng)有了不同程度的提升，形成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍提升的良性發(fā)展局面，更有一些企業(yè)創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，這也極大增加了南方水泥進(jìn)一步整合的信心，進(jìn)而鼓舞了我們的投資者。

    南方水泥目標(biāo)和展望

    記者：請(qǐng)問南方水泥的目標(biāo)是什么？

    曹江林：根據(jù)我們目前的進(jìn)展，明年年底前南方水泥的產(chǎn)能將達(dá)到1.5億噸以上，加上中國(guó)聯(lián)合水泥，明年年底前中國(guó)建材名下的水泥總產(chǎn)能將突破1.8億噸，將成為全球第二大水泥生產(chǎn)商。

    從價(jià)格上，大水泥作為區(qū)域性產(chǎn)品，它的價(jià)格高低主要取決于供需關(guān)系、新型干法比例和主導(dǎo)者的市場(chǎng)份額三大因素。發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)于同期鋼材價(jià)格的1/3 左右，而現(xiàn)在中國(guó)的水泥產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)集中度低、企業(yè)分散導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)等原因，使得這一比例不到1/10，處于不合理、不健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。我們的目標(biāo)就是通過聯(lián)合重組和新項(xiàng)目建設(shè)，在產(chǎn)能、區(qū)域市場(chǎng)份額和盈利水平方面成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，在3年內(nèi)使區(qū)域內(nèi)噸水泥凈利潤(rùn)達(dá)到5美元。我們希望通過我們的努力不僅使中國(guó)建材所在區(qū)域內(nèi)水泥市場(chǎng)良性化，而且能夠帶動(dòng)我國(guó)整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)盈利水平的逐步提升，從而推動(dòng)整個(gè)水泥工業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的共贏。
 
來源：中國(guó)建材報(bào)