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劉明:水泥工業(yè)重組聯(lián)合是結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然

2008/4/8 9:39:35       

    水泥行業(yè)正在積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,走新型工業(yè)化道路,加快水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),努力改變水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況,實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

    經(jīng)過(guò)多年的建設(shè),我國(guó)水泥行業(yè)取得了巨大的發(fā)展和成就,2007年水泥產(chǎn)量達(dá)到13.6億噸,建成的新型干法水泥生產(chǎn)線有近800條,新型干法水泥比重已達(dá)到55%,一批具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)正在崛起。重組聯(lián)合、節(jié)能減排已經(jīng)成為水泥行業(yè)發(fā)展主題。但同時(shí)必須看到,目前水泥行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性矛盾還很突出,還有一半工藝技術(shù)落后、能耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重、規(guī)模不大的企業(yè)需要淘汰,需要用新型干法水泥技術(shù)替代,已有的新型干法水泥生產(chǎn)線也還需要不斷進(jìn)行技術(shù)改造,提高能效,進(jìn)一步提高環(huán)保效果。兼并重組聯(lián)合是解決落后問(wèn)題的最有效辦法,只有企業(yè)做大做強(qiáng),行業(yè)才能做大做強(qiáng)。只有獨(dú)特的企業(yè)文化、企業(yè)品牌才能形成獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格,并購(gòu)重組是讓企業(yè)文化和品牌傳播的最有效途徑,也是提升行業(yè)整體素質(zhì)最有效的辦法,是水泥工業(yè)發(fā)展的必然。

    有些問(wèn)題在重組聯(lián)合中必須引起高度重視,需進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀引導(dǎo),企業(yè)重組不能簡(jiǎn)單合并。

    通過(guò)這些年的發(fā)展,水泥工業(yè)的基本構(gòu)架已經(jīng)搭建起來(lái),從布局上看,有些地方存在過(guò)度建設(shè)的情況,有些地方還有新建項(xiàng)目布局不合理的現(xiàn)象。水泥工業(yè)發(fā)展必須依托現(xiàn)有企業(yè),通過(guò)兼并重組,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,上大壓小,提高競(jìng)爭(zhēng)力。要優(yōu)化結(jié)構(gòu),改變水泥工業(yè)散、亂、小的局面。為此,必須堅(jiān)持以下原則:一是資源保障和合理利用的原則;二是技術(shù)進(jìn)步的原則;三是環(huán)境和生態(tài)保護(hù)原則;四是規(guī)模效益原則;五是扶優(yōu)扶強(qiáng)原則;六是有進(jìn)有退原則;七是西部地區(qū)實(shí)行跨越式發(fā)展原則;八是上大水泥與區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合的原則。

    各地必須牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和政績(jī)觀,按照全面建設(shè)和諧社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展的原則,妥善處理好局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,在保證經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)的同時(shí),切實(shí)把工作的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益上來(lái),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),促進(jìn)水泥工業(yè)健康發(fā)展。

    把握好水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整最佳機(jī)遇期,做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

    目前我國(guó)水泥工業(yè)集中度很低,企業(yè)過(guò)多是導(dǎo)致行業(yè)落后、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的主要原因。為此,應(yīng)按照一定條件和標(biāo)準(zhǔn),著力培育龍頭企業(yè),通過(guò)兼并重組,實(shí)行產(chǎn)業(yè)整合,提高競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)支持60家對(duì)行業(yè)有帶動(dòng)作用、對(duì)市場(chǎng)有引導(dǎo)作用、具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。省級(jí)投資主管部門不僅僅要執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策,確定新建項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻,還應(yīng)該執(zhí)行并購(gòu)重組企業(yè)集團(tuán)的準(zhǔn)入門檻。如果12家大企業(yè)并購(gòu)重組的準(zhǔn)入門檻為1500萬(wàn)噸,48家骨干企業(yè)并購(gòu)重組企業(yè)集團(tuán)的準(zhǔn)入門檻為500萬(wàn)噸,那么國(guó)家支持的60家企業(yè)的生產(chǎn)集中度就能達(dá)到70%,到時(shí)我國(guó)水泥企業(yè)的數(shù)量可以控制在300家,每個(gè)省市平均10家左右,那樣水泥工業(yè)并購(gòu)重組的目標(biāo)才算基本實(shí)現(xiàn)。

    建立好淘汰落后水泥有效機(jī)制,促進(jìn)水泥工業(yè)健康發(fā)展

    水泥工業(yè)的發(fā)展必須加快用先進(jìn)的新型干法替代落后工藝水泥,盡快讓落后水泥退出歷史舞臺(tái)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,只有用市場(chǎng)的辦法,優(yōu)勝劣汰,才能淘汰落后水泥。

    大企業(yè)集團(tuán)可以收購(gòu)有資源的小企業(yè),利用其原有場(chǎng)地建設(shè)大的新型干法水泥生產(chǎn)線,這種兼并重組是淘汰落后水泥的最好方式。對(duì)確實(shí)不應(yīng)該布點(diǎn)的小水泥廠,堅(jiān)決拆除。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,走資源、環(huán)境、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。一定要按照產(chǎn)業(yè)政策明確規(guī)定淘汰能耗高、污染大、資源消耗高的落后工藝水泥,2008年底前,各地要淘汰各種規(guī)格的干法中空窯、濕法窯等落后工藝技術(shù)裝備,進(jìn)一步消減機(jī)立窯生產(chǎn)能力,有條件的地區(qū)要淘汰全部機(jī)立窯。地方各級(jí)人民政府要依法關(guān)停并轉(zhuǎn)規(guī)模小于20萬(wàn)噸環(huán)保和水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的企業(yè)。

    按照合理布局的原則,防止高水平重復(fù)建設(shè),避免盲目發(fā)展

    結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展新型干法水泥必須要與布局調(diào)整和企業(yè)重組相結(jié)合,在有資源優(yōu)勢(shì)、有條件的企業(yè)里發(fā)展。防止借調(diào)整結(jié)構(gòu)之際,不顧客觀條件地盲目擴(kuò)充產(chǎn)能,避免形成所謂的“高水平盲目建設(shè)”。

    從現(xiàn)在實(shí)際情況看,省級(jí)投資主管部門的多頭核準(zhǔn)是導(dǎo)致水泥發(fā)展布局不合理的重要原因,有些地方出現(xiàn)了地方發(fā)展改革委和地方經(jīng)貿(mào)委爭(zhēng)著核準(zhǔn)項(xiàng)目的情況。希望地方政府明確,不管誰(shuí)審批,一定要執(zhí)行好規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。

    堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,不斷提高技術(shù)裝備水平,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗減排

    我國(guó)新型干法水泥技術(shù)與世界先進(jìn)技術(shù)水平相比還有一定差距,我們還需要進(jìn)一步解決大型國(guó)產(chǎn)化主機(jī)裝備的可靠性、輔助設(shè)備安全性及環(huán)境保護(hù)等深層次問(wèn)題;要解決大型主機(jī)設(shè)備的節(jié)能降耗問(wèn)題;利用水泥窯廢氣余熱發(fā)電問(wèn)題;利用可燃廢棄物作為水泥工業(yè)代用燃料及利用水泥回轉(zhuǎn)窯處置已分類可燃垃圾問(wèn)題。合理、高效利用資源是水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

    我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展,只要在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,走新型工業(yè)化道路,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)化地區(qū)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),以效益為中心,控制總量,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),保護(hù)生態(tài)環(huán)境,依靠技術(shù)進(jìn)步,推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo):到2010年,新型干法水泥比例達(dá)到70%,新型干法水泥技術(shù)裝備、能耗、環(huán)保和資源利用效率等達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平;到2020年,產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到較高水平,水泥工業(yè)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,并具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

    只要全行業(yè)在十七大精神指引下團(tuán)結(jié)奮斗,水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就一定能實(shí)現(xiàn),一定會(huì)為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要做出貢獻(xiàn),一定會(huì)為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
 
來(lái)源:中國(guó)建材報(bào)

點(diǎn)評(píng):改善水泥工業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,重組整合是必由之路。

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