今年以來(lái)，棗礦付煤公司把創(chuàng)建環(huán)保節(jié)約型礦井作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    以打造節(jié)約型機(jī)關(guān)為龍頭，營(yíng)造節(jié)約的濃厚氛圍。注重加強(qiáng)管理干部的節(jié)約帶頭意識(shí)，降低文印材料費(fèi)用，嚴(yán)把用電、用紙、用水和車(chē)輛管理等節(jié)約關(guān)口。同時(shí)，還充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推行無(wú)紙化辦公，把”節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥“的節(jié)約理念貫徹到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造了人人為節(jié)約作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

    以降本增效活動(dòng)為重點(diǎn)，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度。以精細(xì)化管理提升內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低費(fèi)用消耗。實(shí)行單位產(chǎn)品成本定額控制，從源頭控制成本支出，提高原煤回采率和精煤洗選率，減少資源浪費(fèi)。在井下逐步推廣使用節(jié)能燈，實(shí)現(xiàn)“綠色照明”；加大節(jié)能減排獎(jiǎng)罰力度，推行采掘迎頭競(jìng)價(jià)招標(biāo)，加強(qiáng)井下廢舊物資的回收，并與單位效益工資相掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升。

    以打造環(huán)保節(jié)約型電廠為示范，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用。電廠將煤矸石耗、廠用電率、發(fā)電水耗、燃油量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列入全面預(yù)算管理考核，層層分解落實(shí)。余氣對(duì)高莊供熱，工業(yè)用水處理后全部回收利用。實(shí)施了汽改泵技術(shù)改造，年可節(jié)約200余萬(wàn)元，并在礦區(qū)電廠全面推廣。瞄準(zhǔn)“三零”排放目標(biāo)，強(qiáng)化“三余”利用，對(duì)礦內(nèi)資源進(jìn)行梯次配置和綜合利用，礦內(nèi)所有洗煤廢水全部實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，各生產(chǎn)單位的生活污水、礦井水等用水處理率均達(dá)到100%，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。

來(lái)源：中新網(wǎng)