當前,“安全第一,預防為主”雖然成為我們?nèi)粘I、學習、工作的首要理念;落實“安全責任重于泰山”指令已經(jīng)成為我們的行動要求。但是,從現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理工作看,仍然有許多不盡人意的地方,仍然存在著安全管理上的漏洞問題。突出表現(xiàn)在:⑴抓安全管理,建立的長效機制效果不佳;⑵治理“三違”現(xiàn)象,持有的鐵面無私恒心不夠;⑶安全宣傳教育,連續(xù)性、持久性觀念不強;⑷安全文化培訓,缺乏系統(tǒng)性、全員性,覆蓋面小,有時只注重崗前培訓、特殊工種培訓和“三違”人員培訓。有時甚至為完成培訓計劃而培訓。那么,我們作為煤礦企業(yè)的安全管理者,應該怎樣加強安全管理,增強安全意識,解決好以上四點較為明顯的問題呢?
第一、嚴格遵守規(guī)程,依法進行管理。安全管理的目的,是為了預防安全事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。而要實現(xiàn)這個目的,就必須嚴格遵守規(guī)程,依法管理!睹旱V三大規(guī)程》是煤礦企業(yè)的瑰寶,是廣大職工在長期與大自然搏斗的實踐中,不斷探索、總結出來的符合客觀實際的科學規(guī)律和科學程序,也是煤礦企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)管理的行動指南。實踐證明,只要是嚴格遵守規(guī)程進行工作的,就能夠保證安全。如果不嚴格遵守規(guī)程,就違背了客觀規(guī)律,生產(chǎn)中也就容易出安全事故。從以往的、近期的集團公司內(nèi)外部發(fā)生的一些安全事故、慘痛教訓看,究其原因都是與違反《煤礦三大規(guī)程》及煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關。為加強安全生產(chǎn)管理,我們還必須嚴格遵守《煤礦三大規(guī)程》、《礦山安全生產(chǎn)法》以及煤礦企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度等,切實做到依法管理。
第二、落實安全責任,強化安全意識。管理就是一種責任。安全第一責任人,首先要明確自己所承擔的安全責任。各級安全第一責任人必須對本部門的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標負全面責任,要對本企業(yè)、本部門、本單位的人員人身安全、家庭安全、集體安全以及社會安全高度負責。廣大職工要形成下級對上級逐級負責制,建立“四級包保”安全體系!八募壈!奔矗簜人包保班組、班組包保區(qū)隊、區(qū)隊包保企業(yè)、企業(yè)包保公司。企業(yè)安全管理者要逐步完善上級對下級的安全生產(chǎn)責任追究和考核制度。在安全生產(chǎn)工作中,安全第一責任人是安全管理的靈魂;廣大職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者。因此,落實安全責任,強化安全意識,安全第一責任人必須起模范帶頭作用,安全生產(chǎn)執(zhí)行者必須自覺落實安全第一責任人的安全管理指令。
第三、抓住安全關鍵,突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展,關聯(lián)到企業(yè)的生存,涉及到職工的健康,因此需要抓的工作也很多。但是各個企業(yè)、各個部門、各個單位的實際情況不同,安全管理須從實際出發(fā),抓住安全關鍵,突出管理重點。如煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察部門主要是負責各基層單位安全過程中的監(jiān)督,安全質(zhì)量的檢查,安全資金的投入,安全培訓的督導,安全隱患的排查等;企業(yè)經(jīng)營管理部門負責各基層單位的安全生產(chǎn)考核,安全目標計劃的編排,安全培訓工作的組織等;生產(chǎn)一線單位負責職工安全的教育,安全設施的使用,安全質(zhì)量的實施,安全管理運行等等。在煤礦企業(yè)的安全管理中,要分清安全管理的重心和主導方向,把安全管理的落腳點,放在關心各基層單位的生產(chǎn)班組建設和職工切身利益上來。因此,安全第一責任人須把生產(chǎn)班組建設和職工人身安全作為安全管理的核心,并圍繞這個核心加強安全思想教育,增強安全意識,提高安全技能,夯實安全基礎,預防事故發(fā)生。例如:六、七歲的兒童能夠控制一頭大牯牛,就是因為他用一根繩子牽住了牛鼻子這個關鍵部位。所以,我們抓安全管理還必須動態(tài)掌握各生產(chǎn)班組的安全狀況這個關鍵,突出保護職工人身安全這個重點,以確保整個企業(yè)安全。
第四、確保措施得力,履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施,而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位,才能產(chǎn)生實效。為了加強煤礦企業(yè)的安全管理工作,各個企業(yè)、各部門單位必須制定切實可行的安全管理措施,同時必須建立健全安全管理監(jiān)督制度。強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識,確保各種規(guī)程、制度在實際工作中的落實,減少事故發(fā)生。監(jiān)督的重點應放在安全第一負責人和廣大職工身上,查他們執(zhí)行規(guī)程和制度的力度與效果。若檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患和“三違”行為,就必須要求相關管理部門采取措施,及時給予排除、糾正和制止,并給予經(jīng)濟處罰,使責任部門受到深刻的教訓,從此不會在犯同樣的錯誤,真正做到有章必循、有法必依,把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
第五、挖掘安全潛力,探索管理思路。安全管理是一門科學,也是一門藝術,這里面的學問既廣又深,而且具有鮮明的行業(yè)特征和時代特色,也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此,作為煤礦企業(yè)的安全管理者,還必須在實際工作中挖掘安全潛力,探索管理思路。比如:運用現(xiàn)代科技挖掘安全管理的途徑與方法潛力;探索“安全評價”與“績效考核”相結合的科學管理思路;督導“手指口述”操作法與“安全五步法”并軌使用情況等等!鞍踩宀椒ā奔矗洪_始進行任何工作之前,先停一下問自己:⑴我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識?⑵我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準?⑶我是否對此項工作的風險進行了識別,并采取措施以保證自己安全?我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全?⑸我是否使用了正確的個人防護用品?如何實施五步安全法,工作前:⑴停頓一下,觀察工作區(qū)域的安全和環(huán)境狀況;⑵思考一下,確定如何實施這項工作;⑶識別一下,此項工作中的風險多大;⑷驗證一下,問自己如何控制這些風險;⑸認可一下,對自己準備采取的措施感到滿意后,開始工作。工作后:⑴觀察工作區(qū)域,針對你的工作可能產(chǎn)生的任何風險采取防范措施;⑵回顧工作的有效性以及你使用的計劃方法;⑶你對此項工作是否感到安全;⑷再作此項工作時,是否有改進之處;⑸在下班時討論這些改進,并制定相關工作程序。同時,安全管理者還要進行安全管理理論的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新和措施的創(chuàng)新,不斷提高安全管理水平,盡量杜絕安全事故。
總之,安全與管理是統(tǒng)一的,二者之間有著相護依賴,密不可分的關系。所以在企業(yè)發(fā)展過程中,在追求關注安全的同時也必須追求科學管理,以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故,才能筑牢構建和諧礦區(qū)堡壘。
來源:安全文化網(wǎng)
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