一是繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)。著重探索提高決策和執(zhí)行效率的方式方法，切實提高董事會決策事項的執(zhí)行力。注重發(fā)揮董事會各專門委員會的作用。
二是繼續(xù)推進內(nèi)控機制建設(shè)。按照內(nèi)控體系架構(gòu)設(shè)計，切實發(fā)揮董事會各專門委員會職能作用，二季度初步完成平臺設(shè)計、模式選擇、治理通道和約束機制建。
三是繼續(xù)深化“三項制度”改革。在人力資源制度改革上，逐步變級別管理為崗位管理，實行缺位競爭、擇優(yōu)上崗；在用工制度改革上，著重規(guī)范勞動合同管理，加快推進地面后勤單位和輔助崗位的社會化、專業(yè)化，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)；在分配制度改革上，處理好效率與公平的關(guān)系，把收入增長的著眼點放在提高效益、效率和實現(xiàn)安全生產(chǎn)上，真正形成重實績、重貢獻的分配機制。
來源：山東國資委
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