為全面掌握一年來集團公司企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總體情況，進一步扎實推進企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)工作，全面提升企業(yè)整體管理水平。同煤集團決定，從6月3日起至6日，在全公司范圍內(nèi)進行企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)工作檢查考核。

    　此次檢查考核分12個組進行，分別由集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，檢查考核的范圍包括集團公司所屬各二級單位、公司、醫(yī)院，檢查考核的主要內(nèi)容是2007年4月份召開的集團公司“文化強企，管理創(chuàng)新”企業(yè)（安全）文化建設(shè)推進會上確立的重點任務(wù)，特別是為實現(xiàn)向企業(yè)文化要管理、要安全、要隊伍、要班子、要效益的五大目標(biāo)而確定的具體工作，檢查考核將采取“聽、看、查、議”的方法進行。

    　其中煤礦單位的檢查考核重點為：1、檢查組集中聽取被檢單位企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)工作情況；2、精細化人性化管理的落實情況，主要包括井上下企業(yè)文化、企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍的營造，員工4E6S崗位標(biāo)準的建立和完善，三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換機制和干部走動式管理機制的運行，員工文明行為、安全行為及軍事化養(yǎng)成訓(xùn)練，安全宣傳教育，“6預(yù)”機制的建立，人性化管理上的創(chuàng)新等；3、編碼管理方法在井下實際工作中的應(yīng)用情況；4、深入井下工作面，查安全標(biāo)識使用情況，查精品崗、標(biāo)準崗的建設(shè)情況，查“人人都是通風(fēng)員”、“六化一落實”、“雙基”工作及崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理的落實情況。