一是統(tǒng)一思想，充分認識完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重大意義和重要作用，建立健全涵蓋決策制訂、決策執(zhí)行全過程的風險防范體系和提高決策質(zhì)量、防范風險的良性互動機制，為建設“百年臨礦”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二是端正態(tài)度，積極配合監(jiān)事會開展工作。把監(jiān)事會依法開展工作與提高公司經(jīng)營管理水平緊密結(jié)合，維護監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)威，提高決策水平和管理能力。紀檢、審計、監(jiān)察、財務、勞資等部門全力配合，以實際行動支持、配合好監(jiān)事會的工作。

　　三是創(chuàng)造環(huán)境，促進監(jiān)事會充分發(fā)揮作用。營造良好的輿論環(huán)境，形成“監(jiān)事會是健全完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)、是企業(yè)真實信息的報告人和財務風險的預警人”的共識。搭建良好的溝通平臺，加強“三會一層”之間的溝通，暢通信息渠道，在各個層面上實現(xiàn)與監(jiān)事會的良性互動。

　　四是加強學習，不斷適應現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。學習和掌握相關(guān)的法律知識和公司治理、戰(zhàn)略決策、風險防范等管理知識，盡快適應新的管理模式，嚴格在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)開展各項業(yè)務。

　　五是加大力度，不斷探索監(jiān)事會工作機制。公司上下增強主動性，在各自分管業(yè)務范圍內(nèi)實現(xiàn)與監(jiān)事會工作的互動、對接。建立與監(jiān)事會的工作聯(lián)系機制，規(guī)范文件資料傳遞、重要會議通知、重大事項報告等工作程序，開放企業(yè)信息系統(tǒng)，及時提供財務資產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的有關(guān)資料。探索紀檢、審計與監(jiān)事會“三位一體”的大監(jiān)督工作格局，有效發(fā)揮檢查監(jiān)督職能。

來源：山東國資委