一是構(gòu)筑以文化建設(shè)為龍頭的管理機(jī)制。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，引導(dǎo)和約束職工行為，使各項(xiàng)工作按章運(yùn)作、有序進(jìn)行。實(shí)施環(huán)境綜合治理，提高職工生活質(zhì)量，全面提升企業(yè)形象。

　　二是構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。開展?fàn)幃?dāng)“三無(wú)”個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工操作技能。

　　三是構(gòu)筑以提高執(zhí)行力為核心的制度落實(shí)機(jī)制。實(shí)行管理人員走動(dòng)式管理，層層健全責(zé)任體系，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

　　四是構(gòu)筑以提高職工素質(zhì)為目的的人才激勵(lì)機(jī)制。健全人才投入、創(chuàng)業(yè)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制，加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度，推進(jìn)復(fù)合型管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)。

　　五是構(gòu)筑以建設(shè)和諧礦區(qū)為重點(diǎn)的穩(wěn)定工作機(jī)制。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，積極預(yù)防和化解各類矛盾糾紛及群體性事件。做好弱勢(shì)群體的幫扶工作，健全完善困難職工長(zhǎng)效救助機(jī)制，為職工排憂解難。

來(lái)源：山東國(guó)資委