云南煤化集團(tuán)在解放思想大討論中，著重查找企業(yè)中存在的突出問題，破解發(fā)展難題，全面調(diào)整工作思路，真抓實(shí)干以求在改革中實(shí)現(xiàn)新突破，全面提升企業(yè)競爭力。
    云南煤化集團(tuán)是省委、省政府實(shí)施大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略，于２００５年８月由原云南石油化工集團(tuán)有限公司和原云南東源煤業(yè)集團(tuán)有限公司整合重組而成的以煤化工為主的大型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)按照建成投產(chǎn)一批、新開工一批、儲備一批項(xiàng)目的思路，在５至８年內(nèi)籌措７０億元用于大項(xiàng)目建設(shè)，提高科技提升企業(yè)競爭力。
    云南煤化集團(tuán)著重查找當(dāng)前改革中面臨的“五大難題”。一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不足；二是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)緩慢；三是資本運(yùn)作能力不強(qiáng)；四是自主創(chuàng)新能力較弱；五是管理工作滯后。針對企業(yè)存在的問題，集團(tuán)提出了整改措施：大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量；建立完善法人治理結(jié)構(gòu)；積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作者和利用資本市場籌措企業(yè)發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；努力形成科技創(chuàng)新的長效運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成科學(xué)合理的管理模式。
    ６月中旬，該集團(tuán)與山峽總公司達(dá)成合作框架協(xié)議，山峽總公司將注入４０億元用于云南煤化工建設(shè)；引進(jìn)美國美投國際投資公司３．７４７億元資金用于煤化工項(xiàng)目建設(shè)；與交銀金融租賃有限公司、交通銀行股份有限公司昆明分行簽訂１０億元融資租賃合作協(xié)議，用于企業(yè)節(jié)能減排。今年１至５月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入６１．１２億元，同比增長６０．３３％。５月２８日，云南煤化集團(tuán)云維公司大為制氨年產(chǎn)５０萬噸合成氨項(xiàng)目裝置一次點(diǎn)火成功，標(biāo)志著集多項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù)為一體的全國單系列最大合成氨裝置全面建成投產(chǎn)。經(jīng)測算，該項(xiàng)目年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益超過１０億元。這是該集團(tuán)堅(jiān)持上大項(xiàng)目，走高科技發(fā)展之路，全面提升企業(yè)競爭力的又一成果。
    為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益躍上新臺階，該集團(tuán)對２００８年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出了更高要求：在去年實(shí)現(xiàn)銷售收入１１５億元的基礎(chǔ)上，今年必須實(shí)現(xiàn)銷售收入１５４億元，力爭達(dá)到１６３億元。