近年來，山東棗礦集團付煤公司立足實際，扎實推進礦務公開民主管理，制度逐步健全，規(guī)范化水平不斷提升。該公司所有基層區(qū)隊、非煤廠網點等單位推行礦務公開民主管理達到了100%全面覆蓋，取得了顯著效果。

    創(chuàng)新機制。為保證礦務公開民主管理工作的落實，該公司針對礦務公開民主管理工作推行時間長易出現“疲勞期現象”，他們先后完善《付煤公司基層單位礦務公開實施細則》等10多項文件標準，把礦務公開民主管理工作列入了礦黨政的重要考核目標，做到了礦務公開民主管理工作“時時有人抓、事事得落實、人人求提高”。

    注重載體。在推行礦務公開民主管理工作中，牢牢抓住職代會建設這一礦務公開的主要載體，通過“三項活動”：職代會資料展評、職工代表評議職代會和職代會制度建設觀摩交流會，讓同行看、讓職工評、讓與會者學，全面推動職代會制度建設；通過“三項制度”：職工代表競爭上崗制度、持證上崗制度、培訓制度，以提高職工代表的素質，確實發(fā)揮職代會的作用。在礦務公開內容方面，突出抓了四個方面，即重點問題、熱點問題、難點問題和敏感點問題，特別是職工收入分配、福利待遇等方面，堅持讓職工和職工代表知情參與，對干部評議，公司實行《星級管理干部考核制度》，職工代表對干部的評議直接與干部獎懲、工資升降、職務提拔與罷免掛鉤，收到了良好效果。

    彰顯實效。公司工會也把礦務公開工作作為“六好區(qū)隊（班組）”及和諧單位考核評先的重要條件之一�！巴ㄟ^礦務公開民主管理，用最適合的方式公開職工最想知道的事情”，該公司黨委書記顧金滕深有體會，“我們對采掘、輔助及地面非煤廠點根據實際情況，不堅持一個標準，不套用一個模式，不要求一樣的內容，我們通過強化抓工會組建、職代會建設、抓勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建，促進礦務公開民主管理制度的建設，收到了良好效果。”

來源：中新網山東棗莊頻道