棗礦集團田陳礦緊緊抓住資源綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，從強化管理入手，把節(jié)能減排工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，努力打造節(jié)能減排“亮點”工程。

    建立理念引導機制，提升節(jié)能減排全員參與意識。該礦充分利用專題會議、廣播、電視等陣地和媒體，加大節(jié)能減排知識的宣傳力度，狠抓節(jié)能減排理念的滲透，使職工明白節(jié)能減排其實就在身邊，養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的工作作風，促進節(jié)能減排工作的全面開展，同時開展“節(jié)約型礦井、節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”和職工技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武和技術培訓活動，形成節(jié)能減排從我做起的輿論氛圍，實現(xiàn)節(jié)能減排人人參與的良好局面。建立制度落實機制，提升節(jié)能減排責任意識。該礦成立了礦長任組長，分管礦長、環(huán)保節(jié)能主要職能部門為成員的節(jié)能減排領導小組，建立了各級節(jié)能減排工作責任制，嚴格落實礦分管領導的總體協(xié)調、職能部門的監(jiān)督考核、責任單位的目標落實、重要崗位的按章操作“四級”責任，逐級量化分解目標，形成壓力層層傳遞、責任逐級落實的管理體系。

    建立標準考核機制，提升節(jié)能減排目標意識。該礦把噸煤電耗、油耗、水耗、材料消耗等成本費用與工資總額捆綁考核，把節(jié)能減排指標與干部績效掛鉤，實行節(jié)能減排一票否決，同時堅持嚴制度、嚴分析、嚴追究、嚴處理，對涉及節(jié)能減排問題一事一分析，找不清原因不放過、責任人沒有得到處理不放過、沒有制定防范措施不放過，查出的問題嚴格按照定責任、定時間、定標準、定措施“四定”原則落實整改，實現(xiàn)了節(jié)能減排目標任務有安排部署、有監(jiān)督檢查、有跟蹤落實的閉環(huán)管理。建立經(jīng)濟效益機制，提升節(jié)能減排節(jié)約意識。該礦從優(yōu)化工程設計入手，在538、322工作面構造異常復雜情況下，將工作面布置成梯形，通過邊采邊挺設備、帶采斷層煤柱技術，使用基本液壓支架代替端頭液壓支架，增加了回收工作面的儲量，節(jié)約資金100萬元，在環(huán)保水處理上，將處理后的煤泥通過專用管路輸送至選煤廠進行再加工，平均每天多回收煤泥2.5噸，年創(chuàng)價值21.9萬元，在修舊利廢管理上，將回收廢舊物品進行集中分類處理，在節(jié)電上，積極推廣應用高能低耗設備，在大型設備和供電系統(tǒng)使用電控軟啟裝置，在扇風機房安裝無功就地補償裝置，每天節(jié)約用電2100度，每月節(jié)約電費支出5萬元。

來源：中新山東網(wǎng)棗莊