近日，龍礦集團(tuán)研究推行了新的考核評價體系，三季度對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員行為進(jìn)行一次全面素質(zhì)考核�？己朔謩e采取“10+1”和“20”要素模式。領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容采取“10+1”模式�！�10”是指：按照 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”“四好”內(nèi)容，分解為10項要素。把政治優(yōu)勢、改革創(chuàng)新作為“政治素質(zhì)好”的考核點(diǎn)；把管理效能、保值增值、經(jīng)營績效作為“經(jīng)營業(yè)績的考核點(diǎn)；把團(tuán)結(jié)協(xié)作、決策水平作為“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的考核點(diǎn)；把群眾觀念、法制觀念、廉政建設(shè)作為“作風(fēng)形象好”的考核點(diǎn)。“1”是指設(shè)計的一套：《龍礦集團(tuán)礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子管理績效評價調(diào)查問卷》。礦處級管理人員的考核內(nèi)容采取“20項要素”模式�！�20”是指：按照德、能、勤、績、廉五個方面的要求，將具體考核指標(biāo)分解為20項要素。把學(xué)習(xí)能力、大局觀念、思想素質(zhì)、寬容溝通、文化認(rèn)同作為“德”的考核點(diǎn)；把決策水平、民主意識、追求合作、合理授權(quán)、知人善用作為“能”的考核點(diǎn)；把勤勉奉獻(xiàn)、聯(lián)系群眾、愿景內(nèi)化、調(diào)查研究作為“勤”的考核點(diǎn)；把執(zhí)行能力、管理效能、履職水平、工作業(yè)績作為“績”的考核點(diǎn)；把務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔自律作為“廉”的考核點(diǎn)。做到了每項要素都有相應(yīng)分值，實現(xiàn)了量化考核。

來源：山東國資委