淄礦集團(tuán)在當(dāng)前國家實(shí)施電煤價(jià)格臨時(shí)干預(yù)政策和原材料大幅漲價(jià)的情況下，堅(jiān)持開源節(jié)流并重、挖潛擴(kuò)能并舉，抓住和解決好制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵性問題，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是精心組織好電煤的生產(chǎn)供應(yīng)。優(yōu)化生產(chǎn)布局和工藝，做到合理集中生產(chǎn)，千方百計(jì)組織好煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)，全力以赴完成省政府下達(dá)的電煤供應(yīng)指標(biāo)。二是突出抓好增收節(jié)支降耗工作。把成本控制放在首位，對原煤制造成本進(jìn)行重新核準(zhǔn)，確定新的成本控制指標(biāo)。把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流向與技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、節(jié)能降耗、質(zhì)量管理等結(jié)合起來，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出，最大限度地節(jié)約資金保生產(chǎn)、保安全、保發(fā)展。三是繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能減排工作。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)淘汰落后生產(chǎn)力，推廣和運(yùn)用好各種節(jié)電節(jié)能的新技術(shù)、新裝備、新工藝，推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保節(jié)能工程建設(shè)。四是扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算檢查考核，切實(shí)增強(qiáng)對全面預(yù)算的剛性管理。

來源：山東國資委