美國的煤層氣年產(chǎn)量從1980年起步到2005年增加到500億立方米;加拿大從2002年起步到2005年增加到30億立方米;澳大利亞從1987年起步到2005年增加到約15億立方米;而中國從1990年起步到2006年不足1億立方米。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段看,中國煤層氣產(chǎn)業(yè)還正處于小規(guī)模商業(yè)開發(fā)階段,距離大規(guī)模商業(yè)開發(fā)尚有一段距離。
這次調(diào)整的對(duì)象是煤層氣業(yè)最重要的公司中聯(lián)煤,公司自1996年成立以來就擁有煤層氣勘探開發(fā)對(duì)外合作專營權(quán)。
對(duì)外開放,引進(jìn)國外資金和先進(jìn)技術(shù)以促進(jìn)國內(nèi)薄弱產(chǎn)業(yè)的建立和快速成長是一種發(fā)展思路,對(duì)于海上石油的開放和開發(fā),中國就有成功的先例。然而中聯(lián)煤的發(fā)展速度遠(yuǎn)遜于中海油,后者擁有的是海上石油勘探開發(fā)的對(duì)外合作專營權(quán)。
國家對(duì)這兩個(gè)公司的先期投入都很微薄,但中海油的高速發(fā)展已經(jīng)帶動(dòng)整個(gè)海洋石油的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入繁榮期。
中海油總公司2007年實(shí)現(xiàn)合并銷售收入約1600億元人民幣,合并利潤總額約565億元;總資產(chǎn)超過3000億元,凈資產(chǎn)約1700億元。除了最初的石油勘探開發(fā)業(yè)務(wù)外,公司已經(jīng)在中下游的核心業(yè)務(wù)中取得進(jìn)展,業(yè)務(wù)范圍包括煉油、化工、化肥、重交瀝青、液化天然氣、天然氣發(fā)電、天然氣管網(wǎng)、國際貿(mào)易、金融等。
相比之下,中聯(lián)煤顯然在過去的12年中表現(xiàn)平平。
其主要原因包括中國煤層氣地質(zhì)條件復(fù)雜,這一客觀因素導(dǎo)致對(duì)外合作過程中,國外成功的技術(shù)在國內(nèi)運(yùn)用效果并不理想。除此之外,管理上的軟肋也制約了中聯(lián)煤的發(fā)展。
事實(shí)上,中石油和中煤集團(tuán)各持50%股份并沒有發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)合作的效果。正是這50%的股份,使管理層雙方處境尷尬,因?yàn)檎l都無法完全控制中聯(lián)煤的發(fā)展方向。
這次“地震式”的調(diào)整使得公司管理層面臨“大換血”,中石油離開,帶走資產(chǎn)和管理人員,公司面臨分家的陣痛,需要時(shí)間去適應(yīng)和磨合。然而從公司長遠(yuǎn)發(fā)展看,正如公司董事長所說,這恰好是一件好事。中石油的退出解決了中聯(lián)煤獨(dú)立自主決策的問題。
對(duì)于中聯(lián)煤,取得獨(dú)立發(fā)展權(quán)后,公司下一步有單獨(dú)上市的計(jì)劃。這也是關(guān)鍵的一步。
從資金密集型能源行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和中海油的成功經(jīng)驗(yàn)可以看出,每一輪的公司規(guī)模升級(jí)和產(chǎn)量突增都意味著巨大的融資需求。在借力外國石油公司的資金和技術(shù)后,再借資本市場之力進(jìn)一步做大做強(qiáng)是必由之路。
從這一點(diǎn)看,中聯(lián)煤的真正獨(dú)立發(fā)展不僅有利于公司自身的發(fā)展,也有利于中國煤層氣工業(yè)走向成熟,煤層氣開發(fā)從小規(guī)模的商業(yè)開發(fā)邁向大規(guī)模的商業(yè)開發(fā)。
另一方面,中石油也將在今后煤層氣開發(fā)中扮演重要角色。中石油預(yù)計(jì)將很快整合煤層氣業(yè)務(wù),把從中聯(lián)煤帶出去的資產(chǎn)與公司原先的煤層氣勘探業(yè)務(wù)整合。
中聯(lián)煤和中石油雙方的關(guān)系也將從有問題的合作走向有限而有益的競爭。
所以“地震”后兩大公司的合力和煤層氣行業(yè)爆炸式的發(fā)展值得期待:截至2007年底,國內(nèi)探明煤層氣地質(zhì)儲(chǔ)量1340億立方米,煤層氣年商業(yè)產(chǎn)量不足4億立方米。到2010年,新增煤層氣探明地質(zhì)儲(chǔ)量3000億立方米;煤層氣、煤礦瓦斯抽采量100億立方米;建設(shè)煤層氣輸氣管道10條,設(shè)計(jì)總輸氣能力65億立方米;重點(diǎn)建設(shè)沁水盆地、鄂爾多斯盆地東源兩大煤層氣產(chǎn)業(yè)化基地。
來源:中國煤炭工業(yè)網(wǎng)
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