9月25日下午，陽煤集團新景礦來了一幫特殊的客人，陽泉市委書記謝海帶著陽泉分管煤礦安全的副市長、煤監(jiān)局、國土局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，會同陽煤集團黨委書記石盛奎等就煤礦安全問題進行實地探討研究。一進礦，他們沒有進會議室，直奔換衣房更衣，不到 10分鐘，一行20多人裝束完畢，來到入井口，經(jīng)過一定的安檢程序之后，登上籠罐，呼隆隆，幾分鐘時間，就來到了300米井下，又經(jīng)過井下電車的半個多小時運行，才來到井下培訓(xùn)基地，據(jù)說這是全國目前唯一的一處。
    走進這個用舊巷道改造而成的培訓(xùn)基地，有關(guān)煤礦的一切工序應(yīng)有盡有，謝海帶著有關(guān)人員一道一道地看，尤其在瓦斯監(jiān)控、防止透水等地方，他一邊聽著介紹，一邊下手實際操作，打開防爆開關(guān)檢查，給隨行人員講解著，什么操作容易起火，什么叫做“雞爪子”“羊尾巴”，為什么這些都是安全隱患。這位17歲一參加工作就在同煤集團煤峪口煤礦當采煤工，23歲當綜采隊書記，在井下干了6年，先后管過煤礦、找過煤田、賣過煤炭的市委書記輕車熟路地開講了：今天請大家到井下，不是參觀，不是體驗，而是研究安全生產(chǎn)的問題，煤礦事故，尤其是重特大安全事故如何防止？我們這些管理人員如何做？要從新景礦這個培訓(xùn)中心受到啟示，拿出方案來。
    在井下這個課堂中，謝海一邊親手操作，一邊講：“管煤礦安全的，不了解煤礦的生產(chǎn)，不知道煤礦的安全隱患在哪里，是犯大忌的，陽煤集團這樣的大型煤礦為什么事故少，除了硬件設(shè)施先進外，更重要的就是全員素質(zhì)高，安全意識強，要做到這一點，需要對市營168座煤礦的職工進行全員培訓(xùn)，要讓管煤礦的、辦煤礦的、從事煤礦生產(chǎn)的所有人都明白，煤礦生產(chǎn)這個高危行業(yè)危在哪里，要強化涉煤人員的安全意識，走出煤礦生產(chǎn)是個簡單勞動的誤區(qū)，樹立煤礦是技術(shù)密集，團隊作業(yè)，環(huán)境復(fù)雜的高危行業(yè)，不是隨便什么人都能干得了的觀念�！�
    在井下，碰到七八個正在接受培訓(xùn)的員工，謝海走上去，邊拆開電機邊說，現(xiàn)在人為的井下起火不多見了，主要是機電設(shè)備處理不好會引起明火，造成事故。他對工人們說，我原來也是干這個的，咱們是同行，煤礦的技術(shù)很重要，而且是每個人都重要，因為是團隊作業(yè)，一人有問題，大家都可能跟著倒霉。邊看邊走，邊走邊研究，兩個多小時，這些平時管煤礦的政府官員大開了眼界。
    升得井來，在澡塘子里，一個簡短的會議召開了，政府官員，陽煤有關(guān)人員，你一句，我一段，很快一個在陽泉市煤炭系統(tǒng)進行固本強基的思路基本成形了，這就是在抓煤礦安全投入的同時，形成市培訓(xùn)煤礦管理人員、礦主、礦長，縣培訓(xùn)煤礦中層管理人員，礦培訓(xùn)全體員工的三級培訓(xùn)機制；謝海對分管副市長王洲說，要建立礦主入坑制，規(guī)定他們每月的下井次數(shù)，讓他們體驗煤礦的高危性，使他們頭上懸把劍，從而重視安全，要檢查，達不到指標的停止生產(chǎn)；同時要形成對違法生產(chǎn)的舉報機制，形成監(jiān)管部門、新聞媒體、領(lǐng)導(dǎo)干部三方齊管的局面，樹立隱患就是事故的意識。現(xiàn)在安全生產(chǎn)的制度已經(jīng)不少了，關(guān)鍵在于落實，要通過一系列行之有效的辦法把安全生產(chǎn)的措施落實到每一個環(huán)節(jié)上，不能用會議落實會議，造成層層抓落實，層層都不落實的情況，要把抓安全生產(chǎn)當作落實科學(xué)發(fā)展觀的一個方面去考核、考察干部，當作轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的一個契機，從市到鄉(xiāng)，使管理人員都能沉下去，真抓實干。
    當晚，陽泉市分管安全的副市長召集有關(guān)部門負責(zé)同志召開緊急會議，研究細化具體的安全措施。