新礦集團(tuán)孫村礦安全雙工效制、安全副區(qū)長(zhǎng)雙重管理、五級(jí)隱患排查、走動(dòng)式管理、安監(jiān)員督察等一系列安全制度的實(shí)施，讓企業(yè)安全生產(chǎn)的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)均留下管理的“痕跡”，實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)縫隙，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)缺漏，使整個(gè)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到了最佳安全程度。

　　孫村礦建立了“以責(zé)任為中心”的安全管理模塊，深化安全管理基礎(chǔ)，凸顯不同層次的安全主體責(zé)任。礦建立起了以安監(jiān)處長(zhǎng)為首的安全監(jiān)督檢查體系，以總工程師為首的安全技術(shù)保障體系，以專業(yè)副礦長(zhǎng)為首的安全管理體系，以黨委副書記為主的安全宣傳教育體系。各基層單位相應(yīng)建立了四個(gè)保障體系：以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為主的區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)保障體系：以技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為主的安全技術(shù)保障體系；以安全副區(qū)長(zhǎng)為主的安全制度監(jiān)督落實(shí)保障體系；以支部書記、車間主任為主的安全宣傳教育保障體系。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班工作，24小時(shí)跟班盯崗、走動(dòng)式管理、下井情況通報(bào)等行之有效的安全管理等制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真正把安全工作作為大事來(lái)抓，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位安全層次管理體系。

　　孫村礦還從危險(xiǎn)源辯識(shí)入手，注重全面、系統(tǒng)、超前和過程控制，通過系統(tǒng)的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)措施，消除或控制危險(xiǎn)因素，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)缺漏。為更好的把五級(jí)隱患排查落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)在落實(shí)隱患中出現(xiàn)的問題，制定了隱患排查、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、閉合消號(hào)及責(zé)任追究流程圖，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就按照制度進(jìn)行追究，使隱患得到及時(shí)處理整改。今年來(lái)共追究隱患不及時(shí)報(bào)告的196條，不及時(shí)閉合處理的51條，從而推進(jìn)了“五級(jí)”隱患制度的落實(shí)。孫村礦還針對(duì)“薄弱班次、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物”這五項(xiàng)安全管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的安全管理。他們重點(diǎn)抓好中夜班、交接班時(shí)間、每班后半班、周末、旬末、月末、節(jié)假日的安全管理，加強(qiáng)特殊時(shí)間、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控，各級(jí)管理人員結(jié)合走動(dòng)式管理路線，覆蓋檢查全部工作崗位。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)制定了嚴(yán)格的薄弱時(shí)間盯崗制度，安監(jiān)人員不分班次、不定時(shí)間強(qiáng)化薄弱時(shí)間的覆蓋檢查。各區(qū)隊(duì)還建立了安全薄弱人物逐級(jí)排查程序，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)員工的健康情況、情緒波動(dòng)、酒后下井、習(xí)慣性違章等行為的排查，對(duì)每一名薄弱人物確定幫教人，實(shí)施跟蹤幫教，建立全方位、全過程的排查、監(jiān)控、教育、轉(zhuǎn)化機(jī)制。今年以來(lái)，共有300余人次參加了幫教學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)薄弱人物大幅減少，保障了安全施工。來(lái)源《新礦集團(tuán)》