十月份以來，屯蘭礦綜掘一隊面對工作面瓦斯超高，運輸系統(tǒng)復雜，人員出勤低等諸多不利因素影響的條件，深化內(nèi)部管理，想方設法調(diào)動一切積極因素，取得了月單頭大斷面掘進526米的好成績，刷新該礦大斷面單頭掘進紀錄。
　　該隊施工12405軌道順槽是服務于智能化綜采的大斷面巷道，巷道高度3.5米，寬度 4.2米，巷道施工質(zhì)量標準高，要求嚴，支護工藝復雜，加之又是兩個隊同走一個運煤系統(tǒng)，相互影響生產(chǎn)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。為此，該隊從月初開始就瞄準500米的目標，將生產(chǎn)任務進行班組分解，制定出班、旬、月三項獎勵辦法，用經(jīng)濟杠桿的作用調(diào)動班組職工的積極性。二是在生產(chǎn)組織方面根據(jù)采區(qū)大皮帶檢修時間合理調(diào)整本隊掘進和檢修時間，周六、周日組織地面人員下井為小班備料，減輕班組生產(chǎn)壓力。三是強化現(xiàn)場交接班工作，班組與班組，崗位與崗位進行切塊交接，減少交接班時浪費的時間，提高工時利用。四是加強質(zhì)量標準化建設，積極推行工序標準化全過程驗收制度，加大質(zhì)量考核和獎罰力度，減少因質(zhì)量返工造成的時間浪費。五是突出現(xiàn)場隱患排查，嚴格推行班組隱患自查，班組作業(yè)中出現(xiàn)的問題必須現(xiàn)場處理，不遺留給下班，避免下班因不熟悉現(xiàn)場而發(fā)生安全事故。

 來源：西山煤電集團有限責任公司