鐵煤集團(tuán)大興礦結(jié)合實(shí)際抓好安全生產(chǎn)工作，注重強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的“四重”管理，筑牢安全防線，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
    一是強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理。即：強(qiáng)化采煤工作面的瓦斯抽放及防自然發(fā)火；掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)頭、掘進(jìn)貫通點(diǎn)、過(guò)舊巷、維修地點(diǎn)、大斷面及淋水處的頂板等工程的管理；目前，重點(diǎn)做好對(duì)SV-711工作面的劈幫、設(shè)備拆除，N1E-408工作面的初采及N2-705工作面機(jī)尾過(guò)巖石段工程的管理。
    二是強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。即強(qiáng)化火工品運(yùn)儲(chǔ)、發(fā)放、使用；機(jī)電設(shè)備失爆檢查、以斜巷拉放車為主的兩小運(yùn)輸及大件起吊、托運(yùn)、捆綁；掘進(jìn)貫通地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及長(zhǎng)距離通風(fēng)；局部扇風(fēng)機(jī)的“三專兩閉鎖”及主備風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換和主提升設(shè)備的檢修與維護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。
    三是強(qiáng)化重點(diǎn)人員管理。即強(qiáng)化跟班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、放炮員；主提升司機(jī)、局扇司機(jī)、皮帶司機(jī)、變電工、小絞車司機(jī)以及獨(dú)崗作業(yè)人員、零散作業(yè)人員、安全薄弱人員等重點(diǎn)人員的管理。
    四是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理。即強(qiáng)化主提、主運(yùn)地點(diǎn)及其它要害場(chǎng)所；各監(jiān)測(cè)、監(jiān)控地點(diǎn)、信息中心及調(diào)度指揮場(chǎng)所；安全保衛(wèi)，值班、值宿等重點(diǎn)人員的管理。 來(lái)源：遼寧煤礦安全監(jiān)察局