這位央企的負責人、中國建材行業(yè)的領軍人物,坦承全球?qū)崢I(yè)界受金融海嘯波及,無一幸免。不過,他很快話鋒一轉(zhuǎn),“從2008年全年來看,中國的建材行業(yè)相對于其他行業(yè)受到的影響還是比較小的”。
宋志平稱,建材行業(yè)上半年發(fā)展態(tài)勢良好,8月份以后才開始出現(xiàn)市場需求同比增長下降的趨勢,10月份以后才有旺季不旺、需求不足的局面。
11月9日晚,國務院出臺4萬億工程建設拉動內(nèi)需方案;次日,國務院召集省市主要負責人及在京的國有重點企業(yè)負責人會議,中國建材參會并發(fā)表講話;11日,國資委召開視頻會議,戰(zhàn)略部署央企下一步。
受政策鼓舞,中國建材上下也行動起來。經(jīng)濟下行趨勢下中央提出的4萬億工程建設投資將給央企帶來怎樣的機會?危機之下的中國建材行業(yè)是何境況?已顯疲弱的中國宏觀經(jīng)濟何時走出低谷?并未充分享受牛市盛宴的水泥價格是否也能在熊市中“幸免于難”?圍繞這些話題,本報記者專訪了宋志平先生。
2009年建材行業(yè)積極正面
“作為一個建材企業(yè),作為一個全國的建材排頭兵企業(yè),我對明年的建材市場看法是十分積極和正面的,不是那么悲觀!彼沃酒奖硎。
宋志平認為,盡管此次金融危機迅速波及實業(yè)界,全球無一孤島!暗矐摽吹街袊(jīng)濟的基本面總體依然向好,中國經(jīng)濟只是自八九月份起有一些調(diào)整!
他給出了幾點依據(jù):
一是中國金融體系依然穩(wěn)健、安全,這將有力保證中國實體經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展;
其次,國家防止經(jīng)濟過熱、防止通貨膨脹的“雙防”作用開始顯現(xiàn),從產(chǎn)業(yè)界來看,經(jīng)過了這些年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和聯(lián)合重組,中國的企業(yè)有一定的實力去抵抗金融風暴;
第三,政府正在采取積極有效措施,應對金融危機的不利影響,國務院緊急出臺4萬億拉動內(nèi)需措施,國資委也對央企如何應對危機做出了安排;
第四,政府恢復了對出口企業(yè)的一些稅收減免政策,支持企業(yè)出口。
宋志平據(jù)此相信在政府出臺一系列政策支持下,中國經(jīng)濟會穩(wěn)定快速發(fā)展!拔覀人判斷,2009年二季度,拉動內(nèi)需的措施將陸續(xù)發(fā)揮作用。”
論到建材行業(yè),宋志平認為,從2008年全年來看,該行業(yè)受到影響相對較小。“10月份以后才出現(xiàn)旺季不旺、需求不足的局面!
宋以占建材市場70%的水泥業(yè)為例,當前雖然水泥行業(yè)受到房地產(chǎn)的影響有所調(diào)整,但要看到房地產(chǎn)對水泥的影響越來越小!半S著2010年前4萬億投資的逐步到位,以及各地方政府基本建設項目的啟動,新一輪的建設高潮逐漸形成。而水泥就是基本建設的‘糧食’。”
水泥的“非周期性”:
最后調(diào)整,最先啟動
中國建材董事長宋志平先生表示,水泥是典型的區(qū)域性產(chǎn)品。中國建材的水泥業(yè)務主要集中在浙江和山東。宋透露,這兩個省份2008年的水泥需求非常正常,只是增長沒有過去大家想象的那么高。但可以肯定,這兩個省的水泥需求并沒有出現(xiàn)負增長。
在中央公布4萬億投資計劃后,各地積極響應,包括山東、浙江、上海、廣東各地都宣布了投資計劃,目前其總額已大大超出4萬億。宋志平告訴理財周報記者,就4萬億新增投資而論,這將為全國帶來6億噸新增的水泥需求量。
“我個人判斷,明年全國水泥需求大概會增加8%左右,水泥價格則應該有3%的增長!彼沃酒秸f,“水泥行業(yè)呈現(xiàn)非周期性,這主要表現(xiàn)在,在每一輪調(diào)整中,第一個調(diào)整的是有色金屬,第二個是鋼鐵,最后才是水泥。而每一次經(jīng)濟拉動首當其沖的就是水泥。”
他給出了依據(jù),這一輪調(diào)整過程中,鐵礦石價格5月份開始調(diào)整,鋼材價格則從7月份開始調(diào)整;而水泥價格,直到9月份,仍然同比漲20%,進入四季度,水泥價格才開始有一些回調(diào)。
對于回調(diào),宋志平說,其直接原因是占水泥成本35%的煤炭成本在快速下跌!拔翌A期煤炭在今年年底、明年年初應該繼續(xù)回落,像浙江可能回落到700元/噸的水平,這樣對每噸水泥的成本將節(jié)約35-40元,”宋志平說,“因而這不會改變我們此前對每噸水泥35元盈利目標的承諾”。
4萬億投資的央企機會
經(jīng)濟下行之下突遇4萬億投資,對于央企意味著什么?有何危與機?
宋志平稱,中國政府出臺的一系列拉動內(nèi)需的政策給中國建材這樣的行業(yè)排頭兵企業(yè)和大型企業(yè)集團提供了三大發(fā)展機會。
第一是結(jié)構調(diào)整的機會。中國水泥業(yè)正面臨很大的結(jié)構調(diào)整,這場金融危機給中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
“從去年中國的水泥總產(chǎn)能看,還有近一半是小水泥,很多小粉磨站也混跡其中,形成巨大的質(zhì)量控制風險,因而淘汰落后產(chǎn)能、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級的任務還很艱巨!彼沃酒椒Q,“因而要借助這次4萬億投資的機會,促進行業(yè)的技術升級”。
第二是聯(lián)合重組的機會。中國的水泥產(chǎn)量雖然高居世界第一位,但企業(yè)高度分散。因而水泥業(yè)的長足發(fā)展必須解決兩大問題,一是提高集中度,控制區(qū)域市場,增加話語權,進而提高企業(yè)的效益。二是用先進的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。
第三是管理整合的機會!笆袌稣{(diào)整促進了我們兩方面的集中管理,一個是煤炭的集中采購,二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年,現(xiàn)在把這項工作提前了。”
來源:理財周報
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