面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，棗礦集團(tuán)新安礦以深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗為主線，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益，從緊、從嚴(yán)、從儉推進(jìn)降本增效。

     轉(zhuǎn)變觀念，提升意識(shí)。為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響，該礦把深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、修舊利廢作為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，制定了節(jié)支降耗、控制成本的專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，充分利用宣傳欄、宣傳單、廣播電視等載體,層層召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),充分調(diào)動(dòng)全員參與節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。開(kāi)展了算帳對(duì)比活動(dòng), 和員工一道算投入產(chǎn)出帳,算經(jīng)濟(jì)效益帳,算長(zhǎng)遠(yuǎn)效益帳,算資源條件帳,把思路引導(dǎo)到算投入產(chǎn)出細(xì)帳、深挖內(nèi)潛和修舊利廢上來(lái)，使廣大員工牢固樹(shù)立了“省下的就是賺來(lái)的，人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤(rùn)源”的崗位經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，開(kāi)展了 “個(gè)人節(jié)百、班組節(jié)千、車(chē)間節(jié)萬(wàn)”的“百千萬(wàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了節(jié)支降耗、修舊利廢的熱潮，在全礦形成了“人人關(guān)心成本，人人注重節(jié)約”的濃厚氛圍。

     向科學(xué)管理要效益。該礦圍繞提高礦井管理水平、經(jīng)濟(jì)效益,不斷在科學(xué)管理上做文章，一是強(qiáng)化物資管理。開(kāi)展了清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，對(duì)基層單位小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了取締，對(duì)基層現(xiàn)有庫(kù)存物資，由采供中心統(tǒng)一分類(lèi)上架、建冊(cè)，做到集中管理、代儲(chǔ)代發(fā)、調(diào)劑使用。目前，全礦共清查出各類(lèi)物資166.8萬(wàn)元。二是強(qiáng)化材料管理。嚴(yán)格定額、限額使用材料費(fèi)，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格各項(xiàng)生產(chǎn)材料消耗和非生產(chǎn)性開(kāi)支控制，并將成本指標(biāo)與單位工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，全過(guò)程控制成本，有效降低材料庫(kù)存和儲(chǔ)備資金占用率。三是強(qiáng)化成本管理。認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，按照有關(guān)程序合理編制資金預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，大力壓縮會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等可控費(fèi)用，形成降成本、提效益的濃厚氛圍，堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。

     向技術(shù)創(chuàng)新要效益。采煤專(zhuān)業(yè)圍繞對(duì)拉工作面、無(wú)煤柱開(kāi)采、孤島采煤和煤矸置換等，進(jìn)一步完善和革新采煤工藝，努力提高資源回收率和原煤產(chǎn)量；掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)本著 “能煤不巖、能半煤不巖；能錨不噴、能錨不架棚、能簡(jiǎn)單不復(fù)合”的原則，圍繞支護(hù)工藝改革，對(duì)沿空送巷支護(hù)工藝進(jìn)行攻關(guān)，保障支護(hù)安全，降低支護(hù)成本；加大風(fēng)泵、“以塑代鐵”、“以木代鐵”的推廣力度，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅高分子網(wǎng)替代鐵絲網(wǎng)一項(xiàng)就節(jié)約資金62萬(wàn)余元；實(shí)行煤矸置換，施工矸石置換巷252m,充填 158m,充填矸石2016m3,置換煤炭0.5萬(wàn)噸，增收400萬(wàn)元，節(jié)省提矸運(yùn)輸電費(fèi)12萬(wàn)余元。

     向回收復(fù)用要效益。一是大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面推行了設(shè)備材料預(yù)算管理法、班組核算制、內(nèi)部市場(chǎng)化高效運(yùn)作等經(jīng)營(yíng)管理新舉措，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗；二是按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，嚴(yán)格控制原材料的投入，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，特別是制定并實(shí)施“ 五變”措施，即“寬變窄、長(zhǎng)變短、重變輕、粗變細(xì)、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和復(fù)用率。截止到目前，各生產(chǎn)單位回收復(fù)用物資共計(jì)685萬(wàn)元，改造廢舊皮帶2180米，節(jié)約資金81.27萬(wàn)元。

來(lái)源：中新網(wǎng)