河南新鄉(xiāng)市北海礦山機(jī)械廠抓住機(jī)遇，充分利用國家政策和自身優(yōu)勢，將河南洛陽偃師合良水泥廠成功改造為先進(jìn)的干混砂漿企業(yè)，為落后的水泥廠擺脫困境找到了一條捷徑。同時，也為全國眾多水泥廠的順利轉(zhuǎn)型開創(chuàng)了一個嶄新的發(fā)展模式。

    實施改造的過程

    偃師合良水泥廠始建廠于1982年，有職工百余人，以水泥生產(chǎn)為主，年產(chǎn)水泥100萬噸。由于該企業(yè)采用上世紀(jì)二三十年代落后的生產(chǎn)工藝，長期沒有進(jìn)行技術(shù)改造，因此，原有生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線原始、陳舊，加之生產(chǎn)場地整體布局不科學(xué)、不合理，因此造成生產(chǎn)效率低下、能源消耗極大、污染物排放嚴(yán)重，是一個高能耗、高污染、低效能的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營難以為繼，處于生死攸關(guān)的邊緣。在2006~2008年，企業(yè)完全處于停產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備閑置，大批職工下崗，人才外流，給社會穩(wěn)定帶來了隱患。

    針對上述情況，新鄉(xiāng)北海人決心以自己的創(chuàng)新優(yōu)勢、成熟技術(shù)，幫助該企業(yè)走出困境，也為全國其他類似水泥廠生產(chǎn)企業(yè)闖出一條可借鑒的生路。為此，北海機(jī)械廠集中精兵強(qiáng)將，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)過兩個月時間，對偃師合良水泥廠實施了一系列技術(shù)改造。他們在對原有水泥廠進(jìn)行全面診斷和調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合干混砂漿與水泥廠工藝相近的特點，大膽提出了將水泥廠改造為年產(chǎn)20萬噸干混砂漿企業(yè)的設(shè)想。在具體實施過程中，他們考慮到企業(yè)的困難，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新與成熟經(jīng)驗的優(yōu)勢，盡量利用原有的場地、設(shè)備與設(shè)施，使投資降到最低，并設(shè)計出最合理、最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的生產(chǎn)工藝流程。例如，依據(jù)原建筑物布局、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將其分別改造為生產(chǎn)干混砂漿的攪拌樓、烘干房、原料的儲存?zhèn)}和成品倉等；將原有的輸送、提升、散裝系統(tǒng)改造為必需的設(shè)備。同時，在新設(shè)備投入上，除考慮節(jié)省資金外，還重點兼顧到節(jié)約能源、提高效率、智能化操作等因素。例如，新增高效節(jié)能的三筒烘干機(jī)，該設(shè)備熱效率高達(dá)85％以上，比傳統(tǒng)的單筒烘干機(jī)熱效率提高了40％；新增高效混合設(shè)備，性能達(dá)到國際領(lǐng)先水平，價格只是進(jìn)口設(shè)備的1/3；新增自動化控制系統(tǒng)，更是提高了技術(shù)水平與生產(chǎn)效率。

    實施改造后，原有企業(yè)起死回生，面貌煥然一新。原有下崗的員工全部上崗，企業(yè)還提供了許多新的工作崗位，為社會的穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

    實施改造后的幾點思考

    1.具有示范作用

    首先，改造落后的水泥廠符合國家節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)政策，對建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有重大意義。其次，投資少，見效快。如新建一個同等規(guī)模的干混砂漿企業(yè)，需投資500萬元左右，而改造型企業(yè)只需要投資100萬~200萬元，節(jié)省資金50％以上；設(shè)備利用率高，原有設(shè)備和設(shè)施利用率可高達(dá)90％以上；同時進(jìn)行改造的企業(yè)能享受到國家優(yōu)惠政策的支持，其優(yōu)勢顯而易見。再次，調(diào)動了兩個方面的積極性。一個是仍以落后工藝生產(chǎn)水泥的企業(yè)，在國家節(jié)能減排政策的引導(dǎo)下，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點；一個是生產(chǎn)干混砂漿設(shè)備的企業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型期，有了用武之地。正因如此，此改造項目的成功，其意義不僅僅是救活了一個瀕臨倒閉的企業(yè)，更重要的是，雙方攜手創(chuàng)立了一個變落后為先進(jìn)、變劣勢為優(yōu)勢的企業(yè)轉(zhuǎn)換模式，對整個行業(yè)具有示范帶頭作用。

    2.發(fā)展?jié)摿�巨�?/P>

    據(jù)有關(guān)資料顯示，未來15年間，國家需要新建住宅面積200多億平方米。據(jù)專家預(yù)測，2010年各類預(yù)拌砂漿消費量約8000萬噸，2015年將達(dá)到1.8億噸，此后進(jìn)入穩(wěn)定增長期，我國預(yù)拌砂漿的市場容量有望達(dá)到3億噸左右。據(jù)初步測算，我國大部分省擬淘汰的落后水泥廠都在千家以上。僅以山東省為例，擬淘汰落后水泥生產(chǎn)線就有1474條。從以上3組數(shù)據(jù)中，我們不難得出以下結(jié)論：城鎮(zhèn)住宅建設(shè)將帶動干混砂漿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而干混砂漿產(chǎn)業(yè)的廣闊發(fā)展空間，又為落后的水泥生產(chǎn)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了必要條件。這一產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)生、發(fā)展及壯大，必將會在國家轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中產(chǎn)生巨大影響力。

    3.優(yōu)勢顯而易見

    落后的水泥廠和新興的干混砂漿生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展上形成了鮮明對比，然而在企業(yè)特點上又有許多相似之處，這樣就為改造過程提供了很多便利。一是工藝流程基本相同，可以對原有廠房、設(shè)備等設(shè)施加以充分利用。如小水泥廠大多為立窯企業(yè)，原有生產(chǎn)車間的框架結(jié)構(gòu)及承重基本符合干混砂漿攪拌設(shè)備的要求；原有物料堆場、廠棚、倉庫都能改造成為生產(chǎn)干混砂漿所必備的設(shè)施。二是設(shè)備使用上大同小異。尤其是輸送、提升、儲存、分級、配料、除塵、袋式包裝與散裝等設(shè)備，都是在干混砂漿生產(chǎn)中必不可少的。

    三是原材料使用基本一致。水泥廠和砂漿的原料及成品都屬于建材行業(yè)，性質(zhì)非常接近。除同樣使用水泥外，粉煤灰、礦渣、各種工業(yè)尾礦等也都是他們使用的原料。由此可以看出，將落后的水泥廠改造為先進(jìn)的干混砂漿企業(yè)，投資少，見效快，其優(yōu)勢顯而易見。

    企業(yè)今后發(fā)展的構(gòu)想

    新鄉(xiāng)市北海礦山機(jī)械廠經(jīng)過26年的發(fā)展，今天已初具規(guī)模，并在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的確立，公司也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，公司依據(jù)多年來積累的市場經(jīng)驗、技術(shù)水平、制造能力、資金情況、營銷手段等綜合實力，制定了下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

    公司將充分發(fā)揮國家政策的導(dǎo)向作用，繼續(xù)以研發(fā)制造大中型干混砂漿先進(jìn)設(shè)備和現(xiàn)代化的生產(chǎn)線為工作重心，同時以市場為依托，重點以建立大型干混砂漿生產(chǎn)線為奮斗目標(biāo)。其具體實施方案為：一是用一年時間，將生產(chǎn)能力擴(kuò)大到年生產(chǎn)干混砂漿設(shè)備500套的規(guī)模。二是加大科技投入，把科研經(jīng)費由現(xiàn)在銷售額的2％提高到5％，充分發(fā)揮上海研發(fā)中心的技術(shù)前沿陣地作用，將公司已成功研發(fā)的3項專利技術(shù)在市場上盡快普及與應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上有新的突破。同時使設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到70％以上，產(chǎn)品更加智能化、人性化。三是以對小水泥廠實施改造為突破口，在對偃師合良水泥廠成功進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家有關(guān)政策，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在2~3年時間內(nèi)，改造中小型落后水泥廠生產(chǎn)線500條，建立大型干混砂漿骨干企業(yè)100家，并做好重點項目的帶頭示范作用。四是在對水泥廠實施改造中，對融資租賃形式進(jìn)行有益探索。聯(lián)合國內(nèi)最大的融資租賃公司，對困難企業(yè)開展融資租賃業(yè)務(wù)，幫助改造型企業(yè)在建設(shè)初期渡過難關(guān)。五是抓好企業(yè)的內(nèi)部管理，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行全面整合，使之更加系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；決策、實施、監(jiān)督3套機(jī)制運行順暢、有效；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。

    總之，在盡可能短的時間內(nèi)，企業(yè)應(yīng)有一個大的發(fā)展。其總體目標(biāo)是：第一階段：2009~2010年實現(xiàn)年產(chǎn)值上億元，產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)30％的市場份額，并爭取成為國內(nèi)第一品牌；第二階段：2011~2013年，實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元，產(chǎn)品批量進(jìn)入國際市場并具有一定的國際品牌知名度。

來源：中國建材報