東灘煤礦綜采隊組建于1989年9月,在冊職工258人,其中管理人員10名(包括后備崗2人),下設四個班組,有工長4名、班長12名。大專及以上文化程度28人(其中采礦研究生1名),占在冊人數的10.9%;中專、技校、高中195人,占在冊人數的 75.6%;初中及其他35人,占在冊人數的13.5%。近年來,該隊以鞏固、提升600萬噸采煤隊水平為目標,面對礦井開采拓展延伸進程中出現的地質構造復雜多變、安全生產管理難度加大的困難,牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”的工作理念,始終堅持“管理、裝備、培訓并重”的指導思想,以強化技術培訓提升隊伍素質為保障,以抓好設備使用、維修維護和技術革新為手段,以深化質量標準化建設和現場頂板管理為重點,健全制度、規(guī)范機制、落實責任、嚴細管理,創(chuàng)造性地開展區(qū)隊班組建設和各項管理工作,不斷在安全、增產、提效上下功夫,全力打造本安型區(qū)隊,實現了安全、穩(wěn)產高產的目標,自組建投產以來已安全產煤7000多萬噸,2002年以來連年產煤突破600萬噸,2004年創(chuàng)出并至今保持著年產658萬噸的綜采放頂煤世界紀錄。特別是 2008年以來,抓住600萬噸信息化、自動化設備投入使用的優(yōu)勢,在現場條件極其惡劣的情況下,超額完成了礦下達的安全生產任務,杜絕了各類人身事故和三級及以上非人身事故,切實發(fā)揮了支柱礦井主采隊的作用。
(一)規(guī)范機制,強化落實,以嚴細管理貫穿安全生產全過程。按照集團公司、煤業(yè)公司和礦井嚴制度、嚴管理的要求,綜采隊始終堅持從嚴治區(qū)的思路,以加強基礎管理為重點,不斷修訂完善工區(qū)管理機制,目前工區(qū)安全生產管理制度、工作標準、綜機設備管理制度、崗位職責已達到32項、408條,特別是在手指口述“ 勝峰管理法”的落實上,制定了一整套切實可行的管理和考核辦法,并逐步加以修改完善,提高了可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上,堅持公平公正公開,嚴格考核獎懲,區(qū)隊管理步入規(guī)范化、制度化、嚴細化的軌道,實現了工作質量、效率、效益和安全水平的新提升。
(二)強化設備使用、維修維護管理,提高設備完好率、運行質量和開機率。在采場地質構造復雜、現場環(huán)境惡劣的條件下,針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實際,為切實加強綜機設備管理,進一步明確機電副區(qū)長、機電技術員和各崗位工種的責任,完善設備維修包機責任制,對每臺設備設置正副兩個包機組長,制定嚴格的檢修質量和完好標準,細化日檢、周檢和大檢修內容,從設備完好率、開機率、運行質量和影響生產時間等方面進行量化考核,嚴格執(zhí)行設備事故分析和責任追究制度,如生產班出現影響生產的機電事故,必須層層分析崗位操作人員的責任,必要時與機電管理人員、檢修班工班長、包機組成員掛鉤考核扣罰,充分調動了各級管理人員和職工抓好設備維修的自覺性、積極性,達到了對設備計劃性超前維修維護的要求;在綜放生產“四六制”作業(yè)設備滿負荷運轉、提前試機造條件、檢修時間緊的情況下,堅持以有效協調安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質量,對設備維修維護工作,堅持注重細節(jié),從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細小環(huán)節(jié)抓起,認真檢查問題,及時整改問題,嚴禁設備帶病運轉,有效降低了事故率,提高了設備運行質量和開機率。自2003年以來,機電設備事故萬噸影響生產時間始終控制在2分鐘以內,為實現穩(wěn)產高產提供了強有力的保證。特別是今年在1300工作面急傾斜開采(最大傾角42度)、 1303工作面斷層多、落差大、軌順沿空推進壓力極大的困難條件下,更是把設備維修維護作為工作的重中之重來抓,采取切實可行的措施,積極做好設備防跑、防滑、防護工作;針對1303工作面自動化設備精密度和技術含量高,而且在兗礦集團甚至廠家來說算是“獨生子”、配件價格高的實際,反復教育職工要像對待自己的眼睛一樣自覺珍惜、愛護每一臺設備、每一個配件。通過加強對設備的使用和維修維護管理,既保證了開機率,又減少了配件消耗。
(三)強化業(yè)務技術培訓,隊伍整體素質實現質的提升。他們牢固樹立“生產有量可計,打造一支高素質職工隊伍財富無窮”的理念,堅持安全、技術培訓一起抓、重實效。制定、落實培訓成績與工資分配掛鉤的考核獎懲機制,采取走出去、請進來和每日一題、每月一考、每季度進行一次綜合考核評定獎懲的形式,提升培訓效果,并做到培訓經;⒅贫然、實效化。一是制定切實可行的培訓規(guī)劃,突出培訓重點內容和人員,堅持首先抓好對工區(qū)管理人員的培訓,保證工區(qū)領導干部、工班長、驗收員對培訓內容先學一步、學深學細,然后有計劃地分批、分期、分工種抓好全員技術輪訓。二是認真組織職工按時參加礦、集團公司舉辦的崗位、安全資格證培訓,人均持證已達到1.8個,最多一人拿到3個,并采取多證加薪的辦法,激勵職工多培訓、多拿證,達到了一人多證、一專多能的要求。三是扎實開展“ 導師帶徒”活動,對新分新調入人員在抓好上崗前綜合培訓的基礎上,實行一名新工人下井簽認正副兩個師傅的帶徒方法,師傅帶徒期間提高20%的分配系數,并按培訓績效嚴格考核獎懲,促進了新工人快速成長成才。四是在全隊范圍內深入組織開展崗位練兵比武活動,按理論、技能考核成績嚴格獎懲,對獲得高級工、技師資格和公司、礦優(yōu)秀技能人才稱號及在技術比武競賽中取得優(yōu)異成績的職工,在享受上級嘉獎的同時,工區(qū)再給予同樣的獎勵,充分調動了職工學理論、學技術和崗位爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。目前,該隊已擁有高級工43人,各工種技師16人,公司級優(yōu)秀技能人才9人,為安全生產創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術保證。今年7月份在礦舉辦的集團公司第四屆技術比武優(yōu)秀人才選拔賽中,職工閆先河、付小建、魏秀標、盛春雷均以全礦綜采液壓支架、綜采電工兩個工種前兩名的成績入選,而且在集團公司技術比武競賽中獲得了優(yōu)異成績。五是學習新設備,掌握新技術,適應了高新技術發(fā)展的要求。2008年工作一上手,針對1303工作面600萬噸自動化、信息化設備投入生產的實際,充分利用廠家技術人員進礦專門指導、培訓的優(yōu)勢,積極協調、安排人員參加了礦統(tǒng)一組織的自動化理論、技術培訓。為切實擴大培訓面和提升培訓效果,充分利用班前班后會時間,邀請廠家技術人員授課,每天對管理人員和采煤機司機、支架工進行兩次培訓,首先培養(yǎng)管理人員和技術尖子,再逐步深入到各工種人員。今年上半年共邀請廠家技術人員對干部職工進行600萬噸自動化、信息化設備技術理論培訓100余次;安排80多人分批分期到礦有關單位參加了采煤機、支架電液控理論和實踐培訓;分四批安排40名職工到本礦生產準備一區(qū)進行了支架電液控現場操作、維修實踐培訓,每期10天,成效顯著,較好地掌握了自動化設備原理、性能和操作維修技能,確保了安全生產水平的進一步提升。
(四)落實工資獎金二次分配機制和安全工資考核辦法,充分發(fā)揮了經濟杠桿的激勵作用。在工資獎金分配上,他們堅持“按勞分配,多勞多得”和技術優(yōu)先的原則,針對采煤各工種的勞動強度、技術含量和作業(yè)環(huán)境制定得分系數,工長按150%、副工長、驗收員按140%分配得分,設備維修包機組長享受120%的分配系數;對高級工、技師每月按工作績效分別嘉獎100分和200分。同時,嚴格執(zhí)行“四三三”安全工資考核辦法,認真落實工程質量、設備質量考核驗收、扣罰制度,并堅持對職工每天得分、扣分當天公布,每月工資獎金表自工資科下發(fā)之日起張貼、公開,保證了工資獎金分配的公正、公開、透明,提高了職工的滿意度,以經濟杠桿的調節(jié)作用充分調動了職工安全生產的積極性。
(五)大搞設備技術革新,提高裝備性能和生產效率。他們始終堅持把技術創(chuàng)新當成設備管理的升華,認真在實踐中尋找、發(fā)現設備、生產工藝等方面制約生產的因素,大力搞好技術革新和生產工藝優(yōu)化工作。近兩年來,先后完成了工作面所有噴霧裝置、采煤機外噴霧裝置的改造優(yōu)化、工作面機尾電纜槽布置改造并研制增設了抬電纜裝置和皮帶機承載段調偏裝置、轉載機頭順煤板、皮帶機抱閘與皮帶機開關連鎖控制裝置的研制、加工、使用等技術革新近30項,特別是600萬噸自動化、信息化設備投入使用后,按照挖潛設備自動化潛能和提高生產效率的要求,先后完成了液壓支架頂梁噴霧和拉移后部運輸機鏈子的改造;將皮帶機清掃器由一個懸臂控制兩個清掃器改為單清掃器單懸臂控制,并將清掃器皮子改為聚氨酯板材料,提高了清掃效果;同時進行了皮帶中驅順煤板、轉載機落地槽聯結板、轉載機頭順煤板、前部運輸機銷排鏈子、SL750采煤機外噴霧裝置的改造優(yōu)化,前部運輸機電纜槽旋轉裝置、電液閥組控制架、放煤控制器保護罩、電液控自動化控制設備固定裝置、水處理自動進水裝置的研制、加工、使用等20多項革新優(yōu)化工程,并重點抓好了巷道支護支架的維修維護、使用管理。一系列的技術革新,大大降低了職工的勞動強度,提高了支護效果,改善了作業(yè)環(huán)境,增大了安全生產保障系數,提高了生產效率,加快了高產高效和設備自動化進程。
(六)強化現場管理,狠抓工程質量和頂板控制,為安全生產提供先行保證。他們始終堅持“安全生產,質量先行”的方針,把質量標準化建設作為“命根子”工程來抓,根據上級和礦井質量貫標的要求,不斷規(guī)范、提升質量標準,健全完善質量管理制度和驗收考核管理辦法,特別是對質量驗收員堅持精選配強、責任明確細化,讓驗收員直接代表隊行使質量檢查、驗收、把關、整改、扣罰權力,并依靠強化教育、培訓、管理提升他們的素質,通過提高待遇調動他們的責任心和積極性,保證了質量驗收工作的嚴謹細實、公道正直、精準度和不合格項的及時整改落實。并且要求跟班人員、工班長、驗收員必須密切協調,時刻把質量擺在重中之重的位置,從每一個細節(jié)抓起,嚴把工程質量 “毫米關”,確保工作面“三直兩平兩凈兩暢通”,頂板支護質量可靠,設備完好運行,人員規(guī)范操作,衛(wèi)生形象、工作標準、文明施工到位,實現動態(tài)達標。
來源:山東兗礦集團東灘煤礦