以前，支架后面的高壓膠管在放頂煤時經(jīng)常被后部運輸機輸送的大煤塊擠壞，維修難度大、不安全因素多，造成了人工、材料費的極大浪費。自從使用自制小卡子將管路高吊后，杜絕了此種現(xiàn)象的發(fā)生，每月僅節(jié)約材料費一項就達(dá)3000多元，這主要是得益于我們實行了精細(xì)化管理�！�1月2日，陜西長武亭南煤業(yè)綜采隊隊長蘇強高興地對筆者說。

　　自2008年4月以來，亭南煤業(yè)公司大力推行“五精”管理法，將先進(jìn)的“五精”管理理念導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。綜采隊作為“五精”管理的試點單位，從精細(xì)管理入手，采取有力措施降本提效，降低員工的勞動強度。12月份，該隊針對因支架插板和尾梁后的高壓膠管（直徑10毫米）在放頂煤時經(jīng)常被后部運輸機輸送的大煤塊擠壞而帶來的膠管更換頻繁、維修復(fù)雜等難題，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制作了專用卡子，將原先底座上的雙向鎖用卡子固定到了Y型梁上，從而提高了高壓膠管的有效高度，延長了高壓膠管的使用壽命�！耙郧埃�高壓膠管經(jīng)常損壞，每班需要更換3-5條，更換高壓膠管成了我們支架工的一項主要工作，更換時都要蹲在尾梁和插板下面，由于更換空間小，安全系數(shù)低，人稍微胖一點就悶得喘不過氣來，甭提有多難受了！現(xiàn)在好了，高壓膠管壽命長了，我們再也不用吃那么多苦了。 ” 在談到這一舉措時，該公司綜采隊支架維修工石運剛一席話道出了區(qū)隊實行精細(xì)化管理所帶來的甜頭。

　　該隊還經(jīng)常利用檢修時間安排專人對支架油缸、單體液壓支柱、轉(zhuǎn)載機等設(shè)備進(jìn)行全面刷漆，杜絕了因礦井水腐蝕而造成的設(shè)備損壞。對風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了重新吊掛整理，在空隙較大處加設(shè)了電纜溝，使管路吊掛更加整齊，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。