美錦集團是山西省知名的煤炭綜合利用、開發(fā)的民營企業(yè)，金融危機到來之后，美錦集團也受到了影響。

　　山西省政協(xié)委員姚錦誠是美錦集團常務副總裁，今年37歲，談到金融危機下美錦的發(fā)展，他一直顯得謹小慎微。雖然千萬噸焦化集團可能要往后推一推，但他對集團未來的發(fā)展還是充滿了信心。

　　美錦限產(chǎn)

　　在昨天進行的省政協(xié)會上，姚錦誠對《山西青年報》記者說，“不好跟你說什么，我們是上市公司，一些信息公開會對公司造成損失。”

　　事實上，對于金融危機的到來，美錦能源也算是“先知先覺”。去年8月份，在焦炭價格還在兩千多元徘徊、多數(shù)企業(yè)還在觀望的時候，就傳出美錦限產(chǎn)的消息。

　　“即使這樣，我們還是經(jīng)歷了前所未有的損失，如此來看，我們的反應，還不是最迅速的。”姚錦誠說，作為一家總資產(chǎn)120億元的煤焦化企業(yè)，美錦能源選擇了多元化發(fā)展的道路，以煤焦為基礎(chǔ)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。不僅形成“煤－焦－鋼”鏈條,旗下?lián)碛锌毓珊蛥⒐勺庸�司，還涉及熱電、建材、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)。

　　8月底，美錦集團公司開了董事會，為應對市場形式，公司首先想到的是全線收縮�！肮�司董事會的決定，是基于市場的預期和公司發(fā)展多年的經(jīng)驗，尤其是1997年金融危機的經(jīng)驗。”姚錦誠表示。

　　全線收縮

　　在金融危機之下，形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，抗風險能力更強。處于下游產(chǎn)業(yè)的鋼材受到影響、價格暴跌的時候，處在上游的煤炭價格，如果能夠及時下調(diào)，夾在中間的焦化產(chǎn)業(yè)就有喘息之機。產(chǎn)業(yè)鏈在這次危機中，展現(xiàn)出極大優(yōu)勢。

　　即使如此，擁有煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈的美錦，在感覺到市場變化的時候，也不得不首先選擇全線收縮戰(zhàn)略，決定部分企業(yè)限產(chǎn)，鋼鐵廠停產(chǎn)，對部分員工采取了放假輪訓的形式，以期度過危機。

　　姚錦誠告訴《山西青年報》：“從去年8月底開始，公司開始壓縮產(chǎn)能，實際生產(chǎn)量一度只有設(shè)計產(chǎn)能的20%，近期產(chǎn)能已有提升�！�

　　到了9月、10月，正如美錦董事會的預期，金融危機波及我省煤焦行業(yè)，大批企業(yè)在這段時間倒下，省中小企業(yè)局發(fā)布的8000多家的停產(chǎn)倒閉企業(yè)數(shù)，似乎也在其預見之中。

　　“雖然我們有產(chǎn)業(yè)鏈，并且壓縮了產(chǎn)能，但還是在虧損。”姚錦誠表示，其中一部分是由于公司煉焦的同時，還為太原市居民城市供應煤氣，為了確保居民供氣，仍然繼續(xù)生產(chǎn),每天供太原市30萬立方米的城市煤氣�！肮�司每產(chǎn)一噸焦炭，虧損300多元�！币﹀\誠說。

　　抱團取暖

　　省政協(xié)委員、太原理工大學教授趙鳴多年來一直致力于山西煤、焦研究。他認為，金融危機下山西煤炭行業(yè)受到了很大影響，但不能說是災難性的，即使五大電力集團跟山西一單不簽也不要緊。

　　昨日，在接受《山西青年報》專訪時，趙鳴說：“金融危機對山西也是一個機會，從長遠看，不是壞事。山西煤炭、焦化經(jīng)歷巨大陣痛是不可避免的，沒有金融危機也會調(diào)整，該來的就讓它早點來吧，以這種心態(tài)來處理這個問題比較好。”趙鳴認為目前山西焦炭行業(yè)日子不好過，主要原因是山西大部分都是獨立焦化廠，這就需要進行實質(zhì)性的整合和技術(shù)裝備的升級。

　　“不要光搞價格同盟，價格同盟在銷量有市場的情況下比較合適，現(xiàn)在限產(chǎn)嚴重，不如抱成一團，毫不猶豫地淘汰一部分產(chǎn)能。不是說小的，大的相對落后的也要淘汰，把剩下的做大做強，而且強比大更重要�！壁w鳴建議。

　　去年11月，美錦的業(yè)績進入最低谷。這個擁有一萬多名員工的集團公司，在此時再次召開董事會，探討公司下一步的出路。

　　“幾乎所有的董事都不贊同裁員�！币﹀\誠回憶說，“按照當時的情況，裁員幾百，公司也可以正常運行，但董事們認為，員工和公司共同進退是最好的過冬辦法，并且也考慮了社會的負擔，會造成不安定�！�

　　既然公司現(xiàn)在處于困境，員工也應一同分擔，董事會同時決定，員工工資統(tǒng)一下調(diào)10%。同月，美錦、安泰、海鑫等大型民企，聚在一起達成協(xié)議，決定抱團取暖，共同應對危機，分擔風險，并達成不裁減工人的倡議。煤焦企業(yè)用實際行動抵抗了風險。

　　千萬噸級焦化集團推后

　　在12月一場民企座談會上，美錦集團道出了下一步的打算，計劃打造千萬噸級焦化集團，并建議省政府規(guī)劃培育千萬噸級焦化集團，以增強我省在鋼鐵及焦化行業(yè)的主動權(quán)和話語權(quán)。

　　除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集團還要繼續(xù)投資，計劃利用焦爐煤氣，制甲醇、尿素、二甲醚，繼續(xù)煤焦油深加工項目，對200萬噸特種鋼工程進行引進、合作、重組。并且與科研院所合作,改進生產(chǎn)技術(shù)工藝和裝備,建設(shè)年產(chǎn)10萬噸鎂合金的生產(chǎn)基地。

　　“這個計劃可能要往后推一推，但從全省對民企扶持的力度，以及擴大內(nèi)需的政策來看，集團對未來的發(fā)展有信心�！币﹀\誠肯定地說。

　　趙鳴認為山西的煤炭資源優(yōu)勢不在其產(chǎn)能大，而在于煤的品種全，煤質(zhì)好，最大特點是有最優(yōu)質(zhì)的煉焦煤，這是國家稀缺的能源。

　　“從市場角度來說，山西不論是財政收入還是在全國的地位，還得靠煤焦，沒有一個行業(yè)能代替煤，盡管冶金產(chǎn)值在2007年超過煤焦，但重要性還是沒法跟煤焦比。”

　　因此在焦煤產(chǎn)業(yè)政策上一定要一視同仁�！安还苊駹I還是國營都是我們的企業(yè)，對民營企業(yè)，不能政策多變，甚至搞成‘國進民退’。”趙鳴說。

　　下半年形勢會好轉(zhuǎn)

　　去年11月14日，美錦集團披露，公司正籌劃對美錦能源進行重大重組事宜，為避免公司股價異常波動，申請美錦能源自11月17日起停牌，并于停牌后30日內(nèi)，披露經(jīng)公司董事會審議的重大資產(chǎn)重組預案。

　　同年12月16日，美錦能源復牌，重大重組方案突然終止。由于涉及集團內(nèi)部運作，姚錦誠并沒有對此事作正面回應。多數(shù)人認為，放棄重組很可能是因為焦炭價格的低迷，使得重組并不能提升盈利空間。

　　“之前公司股票連續(xù)三個漲停板，現(xiàn)在的事情非常復雜，而且市場變化莫測，信息都不方便對外公開�！币﹀\誠說。

　　但是對于未來的發(fā)展，身在局中的美錦依然不很明確。“主要是國外市場不見底，國內(nèi)市場也不好預測，公司最擔心的就是不知道危機的底在哪里？”姚錦誠將自己的擔心，也表現(xiàn)在了政協(xié)的提案中。
 
　　在去年12月，美錦曾向政府建言，我省焦煤價格的現(xiàn)狀是,供省外的價格，低于供省內(nèi)的價格。公司認為，這樣會嚴重削弱我省焦化企業(yè)的競爭能力，希望政府協(xié)調(diào)，給予優(yōu)惠或平等。

　　而這次的政協(xié)會議中，姚錦誠提出了三項建議，“各政府部門聯(lián)合行動，采取減免緩的方法；救助中小企業(yè)和個體經(jīng)營戶，穩(wěn)定現(xiàn)有的就業(yè)人群；對返鄉(xiāng)和暫時下崗、失業(yè)人員施行自主創(chuàng)業(yè)的幫扶。”姚錦誠說，“在特殊時期，幫助企業(yè)，減少失業(yè)，擴大內(nèi)需，穩(wěn)定社會�！�

　　趙鳴表示，金融危機對山西煤焦行業(yè)的影響在今年下半年應該就會好轉(zhuǎn)�！爸袊�的實體經(jīng)濟停止甚至倒退狀況是不可能延續(xù)太長時間的，中國經(jīng)濟是高速列車，必須跑，不能跑也要快走，不能快走也要慢走，但一定不能停，停下來就會死。在這種情況下，對煤、焦等需求量從某種意義上講是剛性的，所以說下半年會好轉(zhuǎn)�！�

　　“中國的經(jīng)濟目前已經(jīng)到了這樣一個規(guī)模了，任何情況下垮都是不可能的。況且中國現(xiàn)在有很大的實際內(nèi)需要求�！壁w鳴說。

　　“中國的實體經(jīng)濟停止甚至倒退狀況是不可能延續(xù)太長時間的，煤焦行業(yè)下半年應該就會好轉(zhuǎn)�！�

來源：山西青年報